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飞瑞集团快速构建集团统一BPM平台

飞瑞集团  流程管理平台  FlowPortal.net平台  
2011/3/15
郑军  
总体来说，FlowPortal.net 是一个很出色的BPM解决方案。

协同OA系统流程管理案例二：自由流程

华天动力  协同OA  自由流程  流程管理案例  
2011/3/7
石头  
金信集团通过华天动力协同OA系统中的自由流程很好地解决了以下问题。

协同OA系统流程管理案例一：固定流程

华天动力  协同OA  固定流程  流程管理案例  
2011/3/3
石头  
金信集团通过华天动力协同OA系统中的固定流程很好地解决了以下问题。

BPR在某冶金机修企业中的实施分析

企业流程再造  机修企业  案例研究  
2011/2/21
陈利  陈晓慧  
在介绍BPR理论的基础上,提出了BPR技术在机修企业实施中的基本流程和方法.分析了某机修企业存在的问题,用BPR的方法对其进行实际操作.通过本案例的实施分析,为其他类似企业将来实施BPR提供了参考作用

装备制造业ERP实施中BPR研究

BPR  装备制造企业  业务流程重组的关键成功因素  
2011/2/18
荆震  

海尔1000天的流程再造进展的如何了?

海尔  流程再造  BPM  
2011/1/30
陈立云  
海尔通过流程再造（BPR）使战略不再高不可攀，跨越战略与执行之间的鸿沟，锻造国际一流企业的核心竞争力。与大多数国内企业不同的是，海尔把BPR作为一项管理思想来贯彻，而不仅仅是建设信息化的前期铺垫。

天狮集团ERP实施对财务流程优化

ERP  财务流程  流程优化  BPM  
2010/12/14
谭智俐  
近些年来，我国许多大申型企业实施了ERP系统，有成功的经验，也不乏失败的索例。天狮集团实施ERP系统后，企业的业务流程得到了优化，过去手工管理和非集成系统无法实现的管理思想，通过ERP各功能模块顺利实现，管理水平大幅提升，特别是财务流程得到优化。公司销售成本、平均库存占用、平均库存占用资金成本等指标均有明显程度的下降，存货周转...

企业门户中待办事宜集成方案及技术实现

企业门户  待办事宜  Web Service  
2010/11/20
彭代文  邓杰  谭鹤  
本文着重探讨了方案中的技术实现，以及可能碰到的问题和解决办法。分别对企业门户中待办事宜集成，企业门户和业务系统建设的2个方面，提出企业门户待办事宜的集成方案，并简要进行对比分析；论述了技术实现过程及可能磁到的问题和解决办法。

通信企业知识门户研究

万方数据办公自动化系统  企业门户  知识管理  知识门户  
2010/11/19
张炯  
本文综述了知识管理和企业知识门户概念方面的文献。从通信企业知识管理面临的问题分析入手，对通信企业知识和知识角色进行分类和定义，构建了通信企业知识门户的框架结构，研究了通信企业企业知识门户的基本服务和主要功能，重点探讨了中国移动杭州分公司知识门户进行知识管理的应用。

广州业务流程外包(BPO)发展模式分析

BPM  服务外包  业务流程外包(BPO)  
2010/8/31
简兆权  王广发  
随着全球产业转移的升级和通讯技术的飞速发展，服务外包正在成为新一轮国际产业转移的热点。文章系统总结了广州业务流程外包(BPO)的发展状况和模式，并利用战略管理的SWOT分析框架，对广州BPO发展的优势与劣势、机会与威胁进行深入分析，对于广州正确把握未来服务外包发展机遇具有重要意义。

开门七件事，全能提绩效——企业门户深化应用工作探讨

SG186  企业门户  深化应用  
2010/5/27
张华峰  
随着国家电网公司信息化SG186工程的建设，企业门户系统已广泛应用于网省公司及其下属单位，成为电网企业信息资源的综合展现平台。2009年，甘肃公司采取多种举措深化应用门户系统并建设完成新版门户系统全能工作平台，取得较好的应用效果。结合甘肃省电力公司门户深化应用工作，主要就如何完善门户系统功能，进一步提升企业绩效进行探讨。

华天动力谈协同软件六大实践（6）：盲人驾车

OA  协同  协同软件  华天动力  
2010/5/21
石头  
管理是艺术，但更是科学。它依赖于个人的能力，但更依赖于因科学的方法和工具而建成的一整套完善的体系。在全世界范围内，依靠“本能直觉”来管理的日子已经一去不复返，科学管理正从一项创造竞争优势的技能，转变为企业参与竞争的先决条件。

华天动力谈协同软件六大实践(4)：结果化生存

协同  协同软件  华天动力  执行力  
2010/5/7
石头  
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！

华天动力谈协同软件六大实践（3）：成本黑洞

协同  华天动力  成本黑洞  
2010/5/1
石头  
减少工作效能中的成本黑洞——是我们今天要说的协同软件六大实践之三。

华天动力谈协同软件六大实践（2）：带球不如传球

协同  协同软件  团队协作  效能  
2010/4/23
石头  
协同软件将员工从低端、繁杂、重复工作中解放出来，能够驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务，有更多时间和精力用于核心业务的处理，使自己和企业得到更大、更快的成长。

SG186工程之企业门户的深化设计与实现

SG186工程  企业门户  集成  
2010/3/26
王存林  吴斌  胡跃青  
介绍了在安徽省电力公司企业门户系统达到基本建成目标后，所进行的进一步深化工作，阐述了SAP/EP集成、展现权限控制、密码策略、消息即时提醒等功能的技术选择、方案设计与实现效果。

维蒙特BPM之路

最佳案例评选  制造业信息化  维蒙特  
2010/2/8
  
本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

煤炭企业信息化与业务流程变革

信息化建设  流程变革  流程管理  
2010/1/31
刘冬梅   
信息化的实现必须伴随着观念、业务流程和组织结构的根本性变革才能实现.在实施过程中要敢于舍弃旧的运营模式和工作方法,按照信息化的要求,以工作流程为中心,对企业现有的工作流程进行重新设计,使之符合信息化发展的要求.在对业务流程进行变革时要结合企业的经营、管理及运营模式。

基于仿真的船舶建造业务流程再造研究

船舶工业  业务流程再造  流程仿真  流程管理  
2010/1/25
张新龙  许淼   
基于仿真的业务流程再造(BPR)是降低船舶企业流程再造风险的有效手段,是建立现代造船模式的重要途径。文章首先阐述了利用仿真手段进行BPR的必要性,在此基础上,提出了船舶建造BPR仿真系统的体系结构和具体实现方式,并给出了基于该系统平台的BPR应用实践.研究表明,流程仿真有助于提高船舶建造BPR的成功率。

流程革命

标准服务流程  工作流  流程管理  
2010/1/7
刘光强  
标准服务流程项目首先是对现有的服务流程进行分析。这个分析将公司各种形式的客户联系方式进行了整合，这些联系方式是由独立业务经理（IBO）或者客户本身最初填写的，同时需要分析的还有各种流程工作流，如订单输入、数据输入及供需响应……
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