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运营模式转型
- 天狮集团信息化：让IT成为核心竞争力
- 2002年，李金元提出了“六网互动”的概念，即打造天狮人力资源网、天狮国际教育网、天狮国际物流网、天狮资本运作网、天狮国际旅游网、天狮国际互联网，依靠着六大“网络”把集团的物流、信息流、资金流、人才流等资源都施行统一管理，实现全球信息一体化。
- 大唐渭河热电厂:低成本基建MIS高效管理复杂工程
- 基建MIS的应用，帮助大唐渭河热电厂加强了对投资的控制，使工程概算处于受控状态，从而能够有效地控制资金。
- 捷顺科技：面对同质竞争 玩转知识管理
- 本文主要介绍了深圳市捷顺科技实业股份有限公司应用IBM Lotus协同办公软件进行流程重组，实现提高工作效率，信息共享，还创新性建立了挂牌摘牌流程，全员动脑、实现产品显著改进的成功案例。
- 刚柔并济 助力新奥高速成长
- 新奥集团认为企业管理可以用“刚柔并济”四个字来形容：“刚”是“硬件”，包括战略、流程和IT；“柔”是“软件”，即核心价值观，制度和领导力。企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，才能健康持久的发展。
- 燕京啤酒IT创新 高速度高效益回报
- 本文讲述了燕京啤酒坚持走创新之路，用创新加快速度，用创新提升效益的成功案例。
- ITIL给东风有限插上翅膀
- ITIL－IT服务管理作为众多国际知名公司综合形成的一套“最佳实践”是站在更高层次对资源、系统进行的管理，它的理想状态是能够快速提升企业的竞争力，虽然ITIL本身已是一套非常完善的框架和体系，但并不意味着东风有限能够直接拿来用。作为实施方，IBM带给东风有限的也不仅仅是合适的实施工具，更多地是先进的理念，使项目得以高效地实施。东风有限内部严谨的作风也是ITIL项目圆满完成的重要前提，只要通过后续应用中的持续改善，ITIL便可发挥出更好的效用，为高速发展的东风有限插上翅膀。
- 从选用 Lotus 看松下中国的信息化经验
- 松下公司成功引进Lotus Notes 办公自动化和知识管理门户系统，其信息化建设不是单纯一味地追求技术创新，更着重服务于企业的经营需要。
- 铜牛的MES触角
- “在集团蓬勃发展的背后，离不开信息化强有力的支撑，尤其是通过实施MES，得以对车间生产进行精确管理和掌控。”铜牛集团党委书记、北京铜牛信息科技有限公司董事长张为民说: “纺织服装生产是劳动密集型行业，能否实时掌控车间生产是决定企业竞争力的关键。”
- 海尔二次再造新架构浮出，订单响应速度缩短一半
- 海尔集团的组织再造的新架构方案最终落听。这意味着这家世界第四大白色家电制造商，为其全球化战略，已经初步在组织结构方向上完成了准备。
- 信息化创新案例之西门子的IT加速度
- 2006年年底，西门子宣布了“2010加速度”战略，力争到2010年实现销售额翻番的目标。这个过程中IT正在发挥着越来越重要的作用，同时也正在加速与业务进行融合，正好符合西门子“知其道，用其妙”的理念。
- 全面整合集团企业的物流系统
- 我们根据自己的研究提出了此研究成果，建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，利用网络信息技术资源优势和外部资源，对本企业内部物流进行全面的重组和改革，进行统一协调和管理，迎接电子商务时代的到来，促进集团资源的全面整合。
- 松下两年物流整合,管理劣势变优势
- 自2000年起，日本的流通业开始剧烈变动，企业竞争环境严酷，母公司为了切实削减成本、突出经营责任、强化竞争力，对物流体制进行改造。各大公司（集团）的物流子公司不断合并和重组。
- IBM最新国际SOA客户案例
- IBM公司的WebSphere应用服务器平台下面向服务的架构(SOA)帮助其提高了服务速度和质量，并降低了服务成本，使其赢得了更高的客户满意度。本文是IBM最近国际六家客户成功应用SOA案例。
- 广西柳工机械股份有限公司全面推动创新
- 作为中国工程机械行业排头兵的柳工，首开信息技术在工程机械企业中的创新应用。
- 沈鼓集团ERP平台核心存储应用案例
- 七十年代末，沈鼓从意大利引进大型压缩机制造技术的同时，在全国率先引进了IBM计算机系统。八十年代初，针对企业瓶颈问题，沈鼓在全国最早进行了CAD、CAM、MRPII的开发和应用。1990年开始成为国家首批CIMS工程试点。在2004年，集团决定进一步加强ERP的建设，特别是为将来的发展搭建一个完善的平台，配置安装了最先进的IBM P系列服务器和IBM ESS800企业存储服务器，作为ERP系统的核心运行平台。
- IBM SOA 助力鞍钢集团实现企业级集成平台
- 鞍钢集团在信息系统建设过程中，摸索出了创新的SOA系统架构、随需应变的IT应用以及根据业务流程组装服务和可复用的技术模式。
- 红塔集团：成就“数字烟草、数字红塔”
- 红塔集团协同办公门户系统集成了多个业务系统，并将各个系统的资源进行整合，形成了决策支持服务、企业文化园地、企业标准化、行政服务、综合管理、HR服务、IT服务等协同办公平台，逐步实现“数字烟草、数字红塔”。不仅如此，系统的建设还推动了企业的标准化建设，各部门、各业务流程也相继出台了其管理标准，从而整体提升了红塔集团的管理水平。红塔集团通过协同办公系统建设，优化了办公流程，规范了企业管理，提高了工作效率。这项整体的信息化建设，为红塔集团的在企业管理变革中迈出的关键一步。
- 让管理落地，让理想腾飞——上海世展业务流程管理系统案例
- 本文主要介绍了上海世展企业在基于IBM Lotus Notes的管理，对世展的整体业务流程进行固化便于分类管理，覆盖研发、市场、生产管理等各个环节，实现企业知识管理积累和传递的成功案例。
- 有“i”才会赢 上海信岩武汉本田ERP系统应用
- 在整个项目中从客户端到售后IBM公司为信岩提供了很好的帮助和支持。根据客户需求，IBM还现场为客户进行演示，讲解i系列的产品性能和应用案例。可以说我们和IBM一起实现了飞跃。
- 上海北滨精密机械有限公司构建智能办公系统的案例
- 合强智能办公系统在北滨精密机械公司应用后，不仅解决了企业发展的瓶颈问题和矛盾，而且在各方面均产生了明显效益，成为了员工们每天工作离不开的好帮手，企业领导也从往常繁杂的事务中脱身出来，享受到了轻松办公、轻松管理、轻松监控的协同乐趣。
- 丽珠集团——知识管理系统提供创新竞争力
- 散乱的信息充斥着企业的肌体，便难以形成流畅的循环链条。知识管理成为修复企业信息断链的灵丹妙药。
- 大集中模式架构一体化管理
- 在推进信息化的过程中厦华面临的最大问题就是解决信息孤岛，把传统应用整合到信息平台上，使数据应用由分散转变为集中。因此厦华电子采用了IBM eServer i5系列新产品i5 520来构建企业ERP系统。对原有各种应用系统和异构数据库进行整合、挖掘，并为国内20多个分公司和海外分公司提供每日24小时不间断网上服务。
- 知识管理加速一汽海马企业信息化
- IBM与合作伙伴蓝凌公司为一汽海马提供的基于IBM Lotus中间件产品的KOA企业知识管理解决方案，建立起具有企业特色的知识管理系统和企业信息门户架构，帮助海马汽车的企业信息化管理上新台阶
- TCL移动——知识管理铸造信息系统灵魂
- TCL移动在已经上线了六个管理信息系统之后，又出现了如何通过协同办公，如何建立面向所有员工和管理者的办公协同系统，如何对企业各种信息进行集成和有效共享等等实际问题。因此TCL移动针对自身需求，建立了一个基于IBM Lotus平台、用于有效处理企业日常运作和管理的办公协同系统，并在此基础上，构建了基于知识管理的企业信息门户。