李宁集团郭建新：持续成长企业的创新基因

有人讲过“如果我们知道现在在那里，知道我们是如何到达这里，就可以看出你将走向哪里”，这是对现状的理解，不光是企业还是你自身都是非常的重要，如果走向不可接受的结果就要及时改变我们的方向，这就是创新的动力，创新的所在。

柳工：坚持自主创新 打造国际品牌

受全球金融危机影响，工程机械行业产品国外销售同比明显下降，国际市场销量增速放缓。然而，广西柳工集团有限公司积极应对危机，立足于自身发展，逆势而上。

海尔在冬天创新出了什么

2009年海尔人将握紧拳头奔向一转型、二为王(网络、渠道)、三创新(产品、模式、机制)之路，为品牌而战。

宝洁：包装和产品创新

消费品巨人宝洁公司丝毫不掩饰其野心，特别是在绿色消费品上。但是绝大多数消费者虽然觉得环境问题十分重要，但都不愿意在产品性能或价格上做出让步。那么宝洁是怎么做得呢？

寻找新的兴奋点 IBM转型的魅力值得借鉴

IBM的全球整合转型不仅满足了客户的需求，更为新兴市场企业提供了可借鉴的经验。

徐工重型自主创新路线

回顾近十年中国工程装备产业的发展，可以清晰的看到，在市场需求快速增长的大环境下，并不是每一个企业都实现了同样的提升，更不是每一个企业都对产业的进步做出了同样的贡献。这其中，选择什么样的发展路线是关键因素，重型的自主创新路线，应该代表着一种成熟的方向。

沈阳机床:自主创新凝聚核心竞争力

沈阳机床持续不断地自主创新，加速推进了产品结构调整、市场结构调整，提升了沈阳机床产品的核心竞争力。

创新让工程机械“挺直腰杆”

工程机械企业的发展再次证明了一个道理：资金和人才是企业技术创新的‘两翼’，企业要腾飞缺一不可。

中国化工的自主创新实践

中国化工集团公司做为中国企业中自主创新的先行者，其旗下的蓝星清洗在经过市场与技术双重开发的艰苦努力之后，探索出了一个全新的技术成果商业化、市场化和产业化的商业模式，并寻找独特的战略定位，开拓企业的战略创新。

专注才能有效创新

只有把有限的资源集中到一个领域，才能快速研发，进而有效地创新。

创新者生存

棉集团越来越完善的IT系统也让李会江的管理工作更为轻松，现在通过IT系统，“产量不需要人工统计，一天3个班下来，通过系统就可以看得一清二楚。”绩效考核也实现了数字化管理，而不再依赖人事评估；协同办公系统则实现了集团一体化管理。

村田制作所的创新理念从何而来

其实仅仅在40多年前，村田制作所还是日本京都一家普通的陶瓷作坊，但如今村田制作所已经成为全球领先的电子元器件制造商，多种产品的市场占有率保持全球第一。而在村田制作所从陶瓷作坊的电子元器件制造商的变革之路上，“创新”成为是其最大的推动力。

战略创新：长虹探寻国企突围之路

我们正身处一个伟大的时代。在全球经济一体化时代，大型国有企业作为国民经济的脊梁，承担着探索创新国有企业改革发展模式和参与全球竞争的双重使命。长虹的经营实践启发我们，按照中央部署，以创新的精神大胆探索、勇于实践，国企改革发展就一定会不断打开新局面，中国企业也一定会在全球竞争中居于主导地位。

东方电气：山沟里的创新秘诀

三线老国企留下的精神财富和人才储备，加上对引进跨国公司技术的冷静判断，让原本先天不足的东方电气成为自主创新的标兵。

长城汽车怎样从“草根”长成大树（上）

10多年前，长城汽车还是一家不起眼的小作坊，被排斥在《国家汽车目录》之外。但它始终不认命、不服输，执着地在国内外汽车巨鳄的角力中，杀出一条路，成为中国汽车业最具影响的自主品牌之一。

长城汽车怎样从“草根”长成大树（下）

10多年前，长城汽车还是一家不起眼的小作坊，被排斥在《国家汽车目录》之外。但它始终不认命、不服输，执着地在国内外汽车巨鳄的角力中，杀出一条路，成为中国汽车业最具影响的自主品牌之一。

国际化：从办公流程导入

“做大，还要做强”，几乎是所有处于平稳发展阶段的中国中小企业急于实现的目标。然而，“大”不是虚张声势，而是一种有机体的自然成长——无论结构多么庞大、跨度有多宽广，组织的各部分都能协调有致地运转。

IBM图形工作站助力安徽叉车集团技术创新

本文主要介绍了安徽叉车集团公司通过应用IBM IntelliStation M Pro系列图形工作站，全力协助企业新产品开发，实现技术管理全面创新的成功案例。