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赢利模式转型
- 美的集团：组织创新 强化机制
- 现为集团董事局主席、总裁的何享健认为，在建立现代企业制度方面的不懈努力和勇于创新是美的保持活力，超越危机的关键。
- SOA 注入新活力，李宁三步踏上 B2C 道路
- 坐拥成百上千门店的传统品牌企业，该如何开辟互联网战场？对于传统企业而言，电子商务是否犹如一次“诺曼底登陆”？他们将怎样面对经销商的抱怨？这些问题在林砺面前曾经都荆棘刺手，但是现在却迎刃而解了。
- 比亚迪：业务整合与年产值400亿
- 过去，比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过广州汉和公司为其实施的OERP系统(基于IBM Lotus Notes/Domino平台)，公司高层领导满意地说：“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来!还能更好地通过OERP系统利用SAP系统的数据进行业务控制和战略决策。
- 自我超越创新再造长虹辉煌
- 被称为中国信息家电行业龙头企业的长虹电子集团（以下简称“长虹”）在跨入新世纪后，企业发展步入了徘徊不前的低谷期。惟有创新，才能使长虹焕发新的活力。为了从机制上完善创新的土壤，让产品创新更加高效、可控，并具有前瞻性，2006年开始，长虹引进了IBM产品创新管理（PIM）框架模型，这一举措为长虹的改革发展提供了有力的创新工具支撑，长虹步入了一个崭新的创新时代。
- 实现全球掌控 学习欧莱雅如何利用IT整合
- 当欧莱雅成功地并购小护士和羽西后，如何管控这这些企业，IT部门被推上了前台。
- 张瑞敏：海尔的信息化革命
- 海尔从2006年正式启动全球化战略，如何建立与之匹配的流程、组织和人才构架？一场信息化革命势在必行。它本身是一个组织在动态的创新中，有计划地、科学地抛弃旧事物，树立更高目标的过程。它不是简单的时间累积和延伸，而是在承接以往管理创新的基础上，展开巨大的颠覆性创新。“革命”是海尔的创新与再造中第一次用到的词眼，它显示出了这次信息化再造的深刻意义，以及海尔的决心。
- 论产品组合创新
- 本文将从雅客V9的产品组合创新案例开始，探讨产品组合创新的一般方法论。
- 华硕与颠覆式创新
- 颠覆式创新是“那些至少在近期使产品性能变得更差的技术”……
- 大规模协作带来的商业传奇
- 跨出组织的界限，与世界上最有专业化能力的其他公司对接，加强产品创新、商业模式创新，大规模快鱼吃慢鱼，抓住行业技术拐点，迅速建立起一个具有世界竞争力的企业价值链上下游网络，拥抱一个更为开放的“协作商业环境”。
- 用互联网卖车
- 在互联网上的创新，使得上海大众的CRM取得了“四两拨千斤”的效果。
- 广州本田：敢为天下先开创中外合资典范
- 一直以来，广州本田以挑战精神，不断创新，在很多领域实际上担当了中国汽车工业领跑者的角色。
- 北京古船食品公司靠创新赢得市场
- 在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中，古船食品公司一度陷入困境，举步为艰。自2002年起，古船食品公司进行了脱壳改制和一系列改革创新，经过五年的发展，企业规模不断扩大、产业链条不断丰富，各项经济指标结节攀升，古船食品公司靠不断提高企业的创新能力赢得了市场。
- 特变电工，打造行业“新航母”
- 特变电工建立了一套符合特高压交流试验示范工程要求，科学系统的输变电产品研制管理体系；走出一条与业主、科研院所、分供方及兄弟单位分工协作，互相促进、共同学习、共同提高和发展之路。
- 新飞借力打造敏捷供应链
- 20世纪90年代末，我国家电企业迫于竞争的压力，刮起了挖掘“第三利润源泉”的物流创新之风，揭开了家电制造企业探索高效率、低成本的现代家电物流发展之路的帷幕。
- IBM x系列服务器助厦门建霖卫浴提升核心竞争力
- 本文主要介绍了厦门建霖卫浴工业有限公司采用IBM x346和x366服务器作为IT基础架构，完成了ERP系统的平台改造，同时大幅提高公司整体竞争力，有效实现系统基础架构的简化，极大提升业务效率的成功案例。
- IBM：惠而浦的 B2B 贸易门户
- 惠而浦开发了一个企业对企业 (B2B) 贸易伙伴门户使销售商们可以在网上订货。为了支持这种门户，惠而浦需要将其与 SAP R/3 库存系统和 Tivoli 系统集成在一起。惠而浦毫不犹豫的选择了与其在其他项目上有多年合作的公司：IBM。
- LG电子应用IBM业务集成解决方案提高生产力
- IBM韩国公司为LG电子设计和安装了一套业务集成解决方案，帮助这个韩国电子业巨头将其涵盖全球业务的多种企业系统应用程序标准化。该方案是基于包括WebSphere MQ（以前的MQSeries）和WebSphere MQ Integrator（以前的MQSeries Integrator）在内的IBM业务集成解决方案的，它将通过减少25％的系统接口来提高系统效率并缩减运行费用。
- 松下使用 IBM 解决方案激励电子商务战略
- 松下的IBM电子商务解决方案使新的电子商务基础结构与后端 SAP 应用程序集成，从而降低 80% 的订单处理和呼叫中心开销；预计不到一年收回投资；提高了客户满意度；减少了92% 的网站开发的时间和开销。
- 与IBM合作 海尔商流分销系统进入电子商务时代
- 海尔借助电子商务系统，商流推进事业部成功降低了商流运营费用，致力于以最低的库存满足动态市场需求；提高了回款的透明度与及时性，实现了数据的一致性，实现了对商流市场信息的深度加工。同时，数据的事实时性与安全性得到了前所未有的提升。