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浅谈ERP技术与现代物流管理的数据共享

目前，许多企业都已经通过ERP来实现企业的生产管理，并通过系统的功能，实现了企业与企业之间的协调发展。那么在ERP系统中是如何实现对物料进行控制与管理的呢? 通过信息共享的方式来协调各部门进行生产管理，提高了企业生产的生产效率，使得企业的生产得到数字化与信息化，决策者通过反应的信息能做出正确的判断，对企业的管理与计划进行灵活安排。因此我们可以利用ERP来实现现代物流的管理，简单有效的方法就是实现ERP中数据与现代物流管理中各环节的数据共享。(1)将ERP技术融入现代物流管理中。

来源：爱学术

2020-10-07

仙工智能立足「本手」、追求「妙手」、不落「俗手」

1立足「本手」，精细打磨自身产品细节立足「本手」，仙工智能精细打磨自身每一款产品。仙工智能的每一款产品便是其立足于市场、开拓市场的基础和根本。目前，仙工智能已交付项目达1100+、已合作企业800+、已服务国家及地区20+。基于产品矩阵构建完善的解决方案，让仙工智能实现了质的增长。 2追求「妙手」，始终保持创新前进姿态追求「妙手」，仙工智能将自主研发、创新思维发挥至极致。仙工智能是以智能控制与数字化为核心的工业物流解决方案提供商，「以软件定义硬件」一直是仙工智能的显著特征之一。虽然仙工智能已经打出无数「妙手」，但这一路并没有终点可言，也没有终极「妙手」可言。一次又一次，仙工智能超越的是自己，领先的是行业。 3不落「俗手」，保持初心逆境亦能翻盘不落「俗手」，仙工智能永葆初心、戒骄戒躁、逆境中亦能前进成长。仙工智能致力于打造一支以客户为中心、持续学习的端到端流程型组织。

工业机器人

来源：仙工智能

2022-06-17

半导体量检测装备，迎来新势力

近期，新凯来宣布，已完成13类关键量检测产品开发，并在国内逻辑、存储和化合物的主要半导体制造企业开始量产应用。半导体产业纵横对话了新凯来量检测装备产品线总裁郦舟剑，想要进一步了解这家低调的半导体装备公司的核心产品与未来布局。01量检测装备有多重要？就是在这样的情况下，包括新凯来等在内的国内半导体装备企业开始发力。02在沉默中前行新凯来自成立之初就瞄准国内半导体制造企业的高端装备需求。如今，新凯来量检测装备在核心零部件上均实现了国产化，每一个突破，在2021年之前也被视作难以逾越的高山。 ”这恰如其分地勾勒出新凯来所处的复杂格局。

智能检测装备

来源：半导体产业纵横

2025-05-27

邓铭川杭州锦江集团有限公司信息部部长

图1杭州锦江集团二、CIO个人简介邓铭川，1989年毕业于西北工业大学（航空专业类重点院校）的机电设计及自动化专业，1999年进修完成工商企业管理硕士学位专业（MBA）。自参加工作30年以来的丰富经验，始终利用计算机网络技术、企业综合管理理论来管理团队、创新市场、服务客户，主管和帮助的国内大中型企业、科研院所、院校超过200家，通过信息化管理技术和复杂项目管理经验的咨询服务和建设推动图2邓铭川杭州锦江集团有限公司信息部部长1）9年（1989-1998）大型飞机制造工业集团技术管理经验，重点管理：3CAX/PLM/MES等技术；2）6年（1998-2003）制造型企业经营管理经验，历任 “客户之上”为中心，在我们企业里头有老板利益为中心或者员工利益为中心，或者供应商，通常会走上脆弱性思维模式；2）其次是以消费时代为中心的市场环境下，需要战略性的调整企业组织构架来适应客户要求；3）再次是新经济的运营方式，是否能够灵活围绕客户需求来规划设计出量本利边际效益最佳的商业模式和流程技术手段，而这点也是信息化、智能化功能应用的着力点；4）然后就是针对年轻化、数字化的人才队伍的管理能力

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-06

邓旭光浙江三一装备有限公司IT部经理

图2浙江三一装备有限公司IT部经理邓旭光三、个人信息化从业经历及主要业绩九十年代就职于武昌造船厂期间，组织设计开发并实施国内企业最早自主开发的人力资源管理系统、物资管理系统，系统具有高度可配置，灵活性、三一装备是一个多品种、小批量、按订单生产的离散型技能密集企业，要成为世界级制造企业，必须通过信息化来构建先进的制造系统和管理系统。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-23

Epicor邓永泉：专注中端，缜密布局中国市场

加入Epicor十二年，2011年10月1日，Epicor老兵邓永泉开始作为大中华区、日本及韩国的高级区域总监投入工作。 Epicor大中华区、日本及韩国的高级区域总监邓永泉先生从邓永泉的背景资料和演讲中不难看出他是一位销售及业务拓展高手。邓永泉历数了Epicor在机械、金属、压铸、包装、家具、塑胶、模具、汽车零部件等行业的诸多成功案例。除了市场策略的移植之外，合作伙伴的培养和拓展是邓永泉要考虑的另一个重点。此外，Epicor全球总裁兼首席执行官PervezQureshi先生去年12月份来中国视察，为Epicor在中国的发展带来了非常好的信号。

来源：e-works

2012-04-05

关键业务，你来做主

多数用户会采用大规模并行的小机器来做高性能计算，而不是用很大的机器。不过，这个趋势还是要拭目以待，惠普会密切关注在这个市场上安腾服务器会不会有更多机会。举个例子，这个刀片系统是提供共享的理念，在整个基础架构之上也都是通用的，惠普会基于通用架构提供插件，来支持微软和VMware这些厂商。

终端和服务器

来源：e-works

2010-08-13

把IT部门当成企业来运行

成本管理和透明度对于为资源紧张而发愁的首席信息官来说，IT部门必须像企业中企业那样来运行，也就是说，它要负责向企业的其他部门提供重要的服务。一种用于根据用户的服务用量来跟踪客户和向其开具发票的公平、可重复和准确的方法。鼓励最终用户对投资回报负责。IT内部计费的最大好处是有利于成本控制。这通过制定以业务为导向的协议和以客户理解和使用服务的方式来组织服务建立了一个标准的交付内容集。2.下一步是了解提供这些服务所需的资源和活动。 6.将IT数据集市中的信息与专家意见结合起来，以便根据统计和判断性预测结果来准确地预测需求和成本，同时确保这些预算和计划符合战略目标。总结将IT部门当作企业来运行现已是迫切要求。IT部门不能再被视为技术提供者，它必须被视为能够给组织增加价值和提高公司战略能力的企业。

来源：e-works

2011-03-23

营销应该透过品牌来整合

21世纪将是名牌争夺天下的世纪，我国经济逐步融入国际市场，面临着更加激烈的竞争环境，进入了品牌竞争时代，市场竞争是产品质量、技术服务和价格等诸要素的竞争，诸要素的竞争最终要通过品牌竞争来实现。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场，将是国际经济运行的一大特点。品牌战略是企业竞争取胜之道。因此，企业的管理应以市场为导向，营销组织及策略更应该以市场为导向，依据市场的不同时期，不同状况，来进行调整。那么，如何确立科学的营销策略成为现代营销组织探索的重要课题。通过品牌来保证策略的统一性、正确性、系统性。营销不是策略的罗列，而是战略的具体表现，所有营销策略的目标都是为实现品牌总体战略目标服务的，品牌战略具有指导性、长期性；营销策略具有可操作性、阶段性。营销的各个策略应通过品牌来整合，这样长此以往，才能创造优势品牌，从而创造市场竞争优势。因此，品牌战略企划必须有敏锐的市场分析，简捷清晰的思考，并做出正确的判断。

来源：HC360慧聪网

2005-01-25

如何选择ERP来增强采购管理？

它全天候监控和跟踪库存水平，确保您始终有足够的库存来不间断地继续生产并履行客户订单。只需点击几下，即可完成上述所有活动，您可以创建采购订单-节省时间和精力，并且不会出现错误-最终节省成本。通过简化、开放的沟通渠道，您的供应商可以通过更好的预测模型和及时的数量调整警报等来缩短交货时间。这可以建立与供应商的信任和尊重，并增强您企业的资源规划。完整的解决方案采用技术来减轻采购管理活动的负担具有良好的商业意义。用于采购管理的ERP有助于减少库存错误、提供准确的销售分析、提供模范的客户服务并确保每次采购都有所记录。 ●计算出总拥有成本：大多数ERP供应商会通过向您展示好处来淡化软件的成本；然而，在与任何供应商达成交易之前，您必须预先了解所有费用，包括“隐藏”费用。

来源：Teamcenter笔记

2024-04-17

企业需要DCIM工具来做什么？

能力规划或“预设”场景：这些功能可以通过模拟各种场所的安装来检查对电源、冷却和设备机柜容量的影响。部分工具可以显示管理员可以添加特定资产以响应查询的位置。

来源：TechTarget中国

2017-11-23

供应链降本的三层境界

八仙过海各显神通，虽然各公司的口号一样，但不同的降本动作带来的效果却千差万别，要想了解这千差万别背后的逻辑，先给大家分享3个真实的案例。 1案例一：强行压价，两败俱伤2017年，由于苹果公司订单量同比下滑30%，iPhone销量连续三季度下滑，为了挽救危局，苹果公司试图通过压榨供应商来获取更高的利润率，要求台湾的下游零部件供应商采购降价20% 高层之间达成战略合作，开启协同仓模式，双方将系统打通，京东向海尔下采购订单以后，实物仍然存放在海尔仓库，只是将库存数据回传京东平台进行销售，当用户下单以后，京东将订单推送给海尔，从海尔的仓库直接发货给用户，如此一来，下面我们详细分析一下三家公司的成败得失：案例一中，苹果公司采取的是和供应商博弈的方式，把自己的利润转嫁给供应商来承担，供应商的利润空间本来就很薄了，强行压价，只能逼走供应商，或者得到更劣质的产品质量，结果自然不会太好如果能够从工艺源头上对产品的结构或供应链模式进行重塑，用更低的物料成本设计出功能类似的产品，可以形成对现有市面上的产品的降维打击，这无疑是最好的降本策略，但要重塑现有的供应链结构，难度无疑是很高的，市面上那么多优秀的公司和工程师，凭什么就轮到你来颠覆

来源：供应链产品笔记

2025-10-09

未来已来，CAE技术趋势深度揭秘！

2025-01-16

未来已来，CAE技术趋势深度揭秘！

在AnsysSimAI生成式人工智能云平台上利用过去的数据来预测新设计汽车的性能（来源：Ansys）在并购与合作方面，Ansys通过并购Humanetics的少数股权，加强了与人类安全工程生态系统的创新合作这项战略投资符合我们的承诺，即通过结合现实世界和数字世界来加速客户的数字和可持续发展转型。新兴国产仿真软件厂商概览1、融资、并购与合作，驱动竞争力提升一些国产CAE厂商正积极通过寻求投融资和并购来拓展国内外市场，提升竞争力。

来源：e-works

2025-01-16

未来已来！工业物联网详解

安全是物联网和工业物联网的共同优先事项，重点是实施强有力的措施来保护数据和设备免受未经授权的访问和潜在威胁。数据通信：这些设备使用公共和专用网络来传输数据。分析和应用：软件处理这些数据以提供有用的见解。数据存储：保存信息以供将来参考。人：人类使用这些数据来做出决策和优化流程。这些拖拉机依靠传感器技术来导航田地、准确播种并编译地理空间数据以供农民分析。汽车：汽车行业正在利用工业物联网来推动自动驾驶汽车的增长。自动驾驶汽车使用传感器来监控其位置并根据实时交通数据调整路线。建筑业：建筑企业正在利用工业物联网的互连结构来监控设备并跟踪项目进度。这种方法可确保遵守安全协议并符合行业法规。交通运输：交通运输公司部署工业物联网传感器和设备来优化路线和设备利用率。他们使用智能眼镜来简化复杂的任务。马士基：路线优化马士基是一家全球航运公司，利用工业物联网来监控货运、最大限度地减少燃料消耗并确定最佳路线，特别是在不可预测的海况下。先进的软件确保货物安全。

工业互联网

2024-04-30

“电源供电”方案多，项目选项来帮助

来源：EPLAN

2023-10-15

数据库容器化｜未来已来

当时没有Puppet/Ansible，一刀一斧都得自己来，不得已，又捡回编程的手艺。调度算法单一：我们期待调度算法能够感知硬件架构、存储架构以应对不同的高可用架构和备份策略迭代成本高：还是以OS的视角建构系统，导致业务开发的成本较高奔向容器，未来已来面对虚拟化技术在实现RDS上的短板， Docker，Kubernetes，RDS，未来已来。

来源：CSDN技术头条

2017-12-09

企业的创新活力要靠什么来激发？

来源：互联网

2017-01-12

企业如何使用工具来控制云成本

云计算提供商可以提供这样的灵活性，允许客户根据指定期间消耗的资源数量来拖欠账单。然而，这种灵活性也有缺点。 •云成本管理和优化（FinOps）需要由一个集中的团队来驱动。•企业应充分利用云计算的可变成本模型。对专门从事云金融的基金会的需求表明了有效管理云成本的复杂性。通过与所有者适当地“标记”资源，然后使用云提供商的报告工具来分解企业所有者的支出，可以相对快速地设置Showback。 •利用优化工具有了准确的预测，企业就可以使用替代的定价模型来减少开支。与按需定价相比，这些车型为客户提供高达70%的折扣，以换取长达三年的承诺或最低支出。一些企业使用第三方平台来跟踪和优化他们的支出。这些平台的主要好处是，它们可以跨多个云计算提供商进行优化，并且是独立的，可以说提供了一个更公正的成本视图。

来源：e-works

2023-07-31

云ERP已来，CIO你怎么看？

云ERP已来，关于“云ERP已是企业的必然选择”、“云ERP是必然趋势”、“云ERP的若干优势”等说法已开始影响市场方向。如果是针对中小型企业，可以考虑通过云平台来做，从运维成本、工作效率、人才管控等方面均有很大的优势；如果是中大型企业，大部分都有自己的数据中心，而ERP做为企业的核心系统，考虑通过云平台来做的可能性会比较谨慎个人认为，通过云ERP来做，同时也是大家最关心问题，就是数据安全。毕竟ERP是企业的核心应用，它里面包含了公司所有经营数据，一旦发性数据泄密，给企业带来不可估量的损失。

2018-07-19

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福特和大众宣布联合造车计划

美德两大汽车制造商福特和大众15日宣布多项合作协议，将联合生产皮卡和厢式货车，并探索在电动汽车和自动驾驶领域的合作。

来源：经济参考报

2019-01-17

十年坚守暖人心双向奔赴绘就服务底色--记黄冈联通英山城区营业厅店长邓妍

”这是邓妍挂在嘴边的服务信条，更是她十年工作的真实写照。邓妍见状，立刻转身去茶水间端来一杯热气腾腾的茶水，递到老人手中：“您先暖暖手，不急，慢慢说。”老人的感动，让邓妍心里泛起涟漪。 ”双向奔赴：让服务变成“温暖循环”去年初夏，营业厅的柜台前突然多了一篮新鲜的猕猴桃；初秋时节，又有用户拎来满满一袋甜李子和红桃子——这些都是周边用户自家种植的水果，专程送到邓妍和团队手中。 “邓店长经常帮我们做些业务之外的事，比如帮独居老人缴水电费、给我们孩子讲安全知识，这点水果不算啥！”送水果的用户笑着说。用户的心意，让邓妍和团队倍感温暖。

2025-10-23

平替时代已来！

”老邓在会上，狠狠甩了一句气话。老邓（邓铭），某大型期货交易所信息化主管，数据库老司机。作为圈里最早的一批DBA，老顾是O记铁杆，他的工位里，最醒目的不是家人照片，而是历代O记认证证书。接下来，单位组织了技术选型会，让一家家国产数据库厂商来“过堂”。老邓心说这下可好，看我怎么怼你们！老邓翻了翻白眼，buff已经叠满了，只等对面讲的有漏洞，就开喷。结果…这家一开场，啪啪啪啪啪啪，竟然把老邓想怼的那些点，全堵上了。怎么解：不用你改，我们来兼容！应用软件SQL、PL/SQL零修改，如果不兼容，这家公司的数据库反向适配，这就是底气。都有哪些“姿势”呢？尾声：老邓终于放下了执念……项目验收那晚，老邓望着稳定运行的系统、波澜不惊的监控大屏，拿起手机，悄悄发了个朋友圈。

来源：特大号公众号

2025-07-25

仙工智能（SEER）与韩国农心工程签署战略合作，共拓中韩智能机器人新版图

近日，仙工智能（SEER）与韩国农心集团旗下农心工程株式会社（NongshimEngineering）正式签署战略业务合作协议。仙工智能则凭借在机器人大脑——控制系统领域的领先技术及开放平台的生态优势，为方案提供强大的技术底座与生态产业链支持。双方致力于构建长期共赢的合作伙伴关系。 ”本次合作标志着仙工智能布局亚洲、深化全球战略取得重要进展。通过与农心工程的紧密协作，仙工智能的创新产品与解决方案将更深入地扎根韩国及亚洲市场，进一步强化区域影响力，并为全球客户创造卓越价值。

来源：仙工智能

2025-11-21

华南工博会直击丨具身集合齐登场，仙工智能展台全场景解锁

仙工智能此次展会展品阵容强大，多款具身智能产品成为全场焦点，吸引大量观众驻足观看、深入咨询。具身智能轮式人形机器人在仙工智能展台及人形专区的现场演示，收获超高关注度。展会现场，仙工智能依托「智能机器人开放平台」，全方位展示覆盖机器人开发、获得、使用全流程的核心成果，让智能机器人没有门槛。华南地区作为中国制造业的重要高地，一直是仙工智能战略布局的核心区域。 6月4日-6日，诚邀您莅临9号馆B118仙工智能展位，近距离感受前沿科技魅力！

来源：仙工智能

2025-06-05

深夜民宿的“网络匠人”以专业服务点亮游客体验

邓师傅手中的工具与设备尽显专业，剥线钳操作利落，熔接机参数调试精准，每一步都透着“匠人”般的严谨。他表示，光纤端面清洁、熔接角度对齐、损耗测试等环节一个都不能少。从事智家服务工作10年来，邓师傅累计完成光纤熔接超千次，故障解决率始终保持100%，过硬的技术实力赢得用户信任。民宿内光线不算充足，师傅始终保持蹲姿，细致处理每个操作环节。民宿负责人称赞：“邓师傅不仅技术好，还特别仔细，旺季网络一有问题他总是第一时间赶来。”军红民宿地处利川元堡乡，旺季游客络绎不绝，网络畅通至关重要。从城市社区到乡村民宿，像邓师傅这样的联通智家工程师还有很多，他们以专业服务成为用户数字生活的“守护者”，让“智慧生活，联通相伴”的承诺化为触手可及的安心与便捷

2025-11-21

来酷加入＂MCN融媒体＂升级后，直播间有何变化？

摘要：来酷OMO战略3.0？藏在明星"扎堆"的直播间里！从无到有的过程，谓之：创造从有到优的过程，谓之：革新不断革新，则可谓来酷在智慧赛道上的坚持从最初的来酷OMO战略的1.0初始版——"全员直播＋头部资源跨界"，到革新后的来酷OMO战略2.0加强版——"线上引流＋社群＋私域流量"，打造具备情感社交属性的平台，那么，关于来酷在智慧赛道上的坚持，来酷OMO战略3.0升级版来酷MCN九月发大招，融媒体明星"飓风"席卷直播间来酷的"1+3"战略想必大家已耳熟能详，而迭代之后的"1+3+1"战略呢？近一年来，来酷致力于实现多种形式的战略合作、升级，意在将更多品质好物以更快速度、更令用户满意的方式送达千家万户。

2020-11-02

新中大签约山东仙霞集团有限公司

本网讯日前，新中大济南分公司与山东仙霞集团有限公司成功签约，启用新中大ERP软件，搭建仙霞集团新一代企业信息化管理平台，提升企业的核心竞争力。山东仙霞集团有限公司是集服装设计、生产、服务于一体的大型现代化服装企业。公司主要生产经营男女西服、茄克、衬衣、领带、羊绒（毛）衫等十几个系列600多个品种的服装服饰产品。仙霞集团作为全国知名服装企业，越来越受到国家有关部委和行业的关注。先后被国家公安部、最高人民法院、司法部分别确定为“标志服定点生产企业”，已为山东、江西、河南三省生产公安、法院标志服12万套件。仙霞品牌和集团公司被国家工商总局分别确认为“中国驰名商标”、“中国十大著名男装品牌”、“全国守合同重信用企业”、“国家质量免检产品”。通过对多家软件厂商的多方考察与细致比较，新中大以其先进的理念，灵动的产品，适用的解决方案，大量的成功案例及可靠的实施服务拔得头筹，为仙霞集团提供全面的信息化管理系统的咨询和战略合作伙伴，并通过新中大国际

来源：e-works

2005-11-30

华为云上海具身智能行业私享会：共探AI与实体融合，擘画产业创新未来

对此，上海交通大学助理教授穆尧带来“生成式大模型驱动的具身智能大规模高质量数据合成开源平台”主题分享，表示针对具身智能数据稀缺痛点，可通过大模型生成仿真合成数据来解决，其团队研发的会上仙工智能联合创始人叶杨笙表示，多元需求背景促使机器人向高可靠、高泛化的方向演进，针对人形机器人数据少、反馈弱、可控性低的问题，仙工智能提出“新技术+老产品”和“老技术通过控制器—平台—产品的完整闭环，仙工智能持续打破智能机器人应用的门槛，加速在多元产业场景中的落地进程。具身智能不仅关乎人工智能，也与零部件的工业制造息息相关。

来源：IT之家

2025-08-20

全来店自助餐解决方案：以数字化重构高效餐饮新范式

二、全链路赋能：全来店数字化解决方案的深度解析面对上述行业沉疴，全来店并非提供零散的工具，而是构建了一套从前端体验到后端决策的全链路数字化运营生态系统。中台管控精细化：从“粗放”到“精准”这是全来店赋能的核心所在。后台运营自动化：从“人防”到“技防”全来店引入的AI视觉识别技术，是迈向自动化运营的关键一步。三、超越工具：全来店如何重构自助餐商业模式全来店的价值，远不止于提升效率，它更在重构自助餐的商业模式。其一，是构建“以用户为中心”的会员运营体系。五、结语在餐饮行业波澜壮阔的数字化转型浪潮中，全来店自助餐解决方案以其前瞻性的视野和系统化的能力，为困于传统运营模式的自助餐厅点亮了前路。

2025-10-24

全来店发布多业态餐饮解决方案，助力连锁品牌高效数字化转型

标杆案例印证硬实力：高效部署，加速品牌数字化跃迁发布会上，全来店客成中心负责人林锐首先分享了亮眼的合作成果：截至最新统计，全来店年度新增商户突破1万家，覆盖烘焙、烧烤、景区餐饮、湘菜等多个赛道，其中与连锁湘菜品牌胡子大厨的合作全业态定制方案：精准破解细分赛道经营痛点作为“新一代运营型SaaS”，全来店的核心优势在于“站在商家经营视角做产品”。此外，针对酒吧业态的存酒管理痛点，全来店打造移动端全流程存取酒系统，顾客可实时查看存酒详情，系统还会主动推送临期提醒，既优化体验又拉动复购。助力中国餐饮行业高质量发展“无论是单品牌深耕，还是多业态布局，全来店都将为餐饮企业提供全链路数字化护航。”林锐在发布会上表示。作为收钱吧的重要战略子公司，全来店将持续聚焦餐饮行业数字化转型需求，通过技术创新与产品升级，帮助企业提升效率、优化管理、实现高质量发展。

2025-09-04

专访丨易来智能CEO姜兆宁：搭建全球化IOT生态，坚持用户需求定位理念

编者按Yeelight易来与Control4宣布达成全球战略合作伙伴关系，成为2025年智能家居开门红合作大事件。针对易来与Control4的双向合作，2025年的全球化出海布局况。除此之外，面对近几年最大的变化之一，巨头下场做智能家居，对于易来的整体影响，姜总认为巨头下场是一把双刃剑。首先有利的方面，巨头可以与易来等一众智能家居品牌公司，一起加速教育与培育市场。小众且精致的产品选择搭建全球IoT平台通路为何易来注重发现更多小众且精致的优质产品，融入到整个易来IoT平台生态中。通过两年海外展会上多次沟通，Control4认为易来的产品做的非常不错，易来的服务、设计、数字化系统赢得了客户的尊重。针对海外国家的布局，常规出海的国家都会碰一下，同时，CEDIA展会将会成为易来出海的重点展示窗口。易来在国外，主要以布局海外本土化产品为主。

来源：数智网

2025-01-24

美的与蔚来签署战略合作协议，共赴“美的蔚来”

蔚来创始人、董事长、CEO李斌，美的集团董事长兼总裁方洪波见证了本次签约仪式。蔚来高级副总裁曾澍湘、美的集团副总裁兼工业技术事业群总裁伏拥军代表双方签署了战略合作协议。美的集团董事长兼总裁方洪波表示，蔚来的新能源汽车以及相关的能源业务发展很快，未来希望每一辆蔚来汽车都有美的在安庆生产的零部件，更希望双方可以共同合作研发，突破新能源汽车的技术难点。蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示，美的不光是家电业的全球龙头，在汽车方面的布局也很深，新能源汽车和电器都是电驱动，底层原理都是一样的。蔚来与美的一起“加电”，可以优化新能源汽车的技术路线规划，突破现有的汽车部件定点模式。期间，蔚来一行还实地参观了美的威灵汽车部件展厅、电驱动车间以及压缩机车间。

来源：美的

2024-04-11

芯来科技宣布完成数亿元新一轮融资，加速推进RISC-V新进程

近日，芯来科技宣布完成新一轮数亿元人民币融资。此次融资为芯来科技带来了更为丰富的产业应用生态及落地，将协助芯来科技一起打造基于RISC-V的创新发展新方向。我们此次选择的新投资伙伴，将以其自身行业优势对芯来科技进行新资源导入，这也侧面说明，芯来科技的业务模式和发展路径获得了来自产业界内外的认可。我们很高兴能够投资芯来科技。芯来科技规划的RISC-V解决方案平台，潜力巨大，已逐步在各个领域得到广泛应用。，我们乐意与芯来科技这样坚持长期文化的团队合作，通过投资行为与芯来团队一起参与产业变革，相信以RISC-V开放架构为技术方向的细分领域具有广阔的增长空间。

2022-08-19

出海蓝军先锋联想来酷，今夏再征＂丝路＂

为庆祝新店开业，泉州新店内将备有全场大折扣、钜惠价等优惠、福利活动；届时，全国数百家门店也将同庆同酬，回馈一直以来关注、支持来酷的广大新、老客户。联想来酷首度结缘泉州，业务前景值得期待此次新店选址，与以往选择向一、二线城市进军的策略稍有不同，不仅透露出未来的来酷在战略方向上的野心布局，更表现了来酷向不同地区扩宽市场的决心和热情。同时，来酷也一直在进一步打造更丰富的多场景零售的体系，除已有的来酷智生活、来酷生活馆、校园店、无人店、机场店等多种场景外，未来还将基于产业互联网，在产业链中寻找机会，通过复制、扩张店面形态，进一步构造出属于来酷的智慧零售新版图 618刚刚过去，联想来酷全渠道之战获得超2亿的好成绩，但来酷不仅覆盖线上，更是要把业务落到线下，不断开店给消费者最佳的体验。我们有理由相信在零售力、系统力、产品力上都做出了升级的来酷，将以全新的面貌在泉州实现更高的目标和宏大愿望。

2020-07-09

蔚来：放弃上海建厂计划聚焦制造合作战略

”蔚来首席财务官（CFO）谢东萤表示。公司相信现有的合肥江淮蔚来基地能够满足未来2至3年的产能需求。 ”在财报发布后的电话会议上，蔚来创始人兼董事长李斌确认了这一决定，同时进一步解释称，停止上海工厂建设，对蔚来2019年的资本支出优化会有一定帮助。李斌表示,“从大方向上来讲，蔚来和江淮的合作模式已成为中国主管政府部门鼓励的模式。这种合作模式对蔚来带来了利好，一方面，将来我们可以直接申请碳排放积分，不需要通过江淮。 ”同时，他也透露，经过去年下半年的改造，蔚来合肥工厂已经具备了10万辆的年产能，并且已经确定蔚来第三款车型将继续由江淮汽车进行生产。

2019-03-11

深圳歌利来推出M3ERP-塑胶行业版

综观现在国内ERP厂商，大部分的ERP产品都是提供通用产品或以项目开发为主，而深圳市歌利来科技有限公司在300多家的客户和多年的企业管理软件研发的基础上，在今年初推出行业化的ERP产品：M3ERP-塑胶行业版歌利来推出的M3ERP-塑胶行业版的塑胶行业的生产类型可以分为塑胶制品、塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅料等与塑胶制品；工艺一般经过投料、塑胶成型、冲压、絲印、组装工艺等。

来源：深圳歌利来

2004-01-12

歌利来：品质为本稳夺标严谨实施保功成--东莞忠佑电子公司M3ERP项目成功上线

为解决企业发展过程中这些问题，公司管理层决定采用ERP系统，在对众多的ERP软件公司的挑选中，公司通过对各个软件公司的功能的细致比较、实施能力的严格评估等环节，最终选择了歌利来公司的M3ERP产品。在系统成功上线后，公司高层在与歌利来实施工程师中的交流中，道出最初选择歌利来的M3ERP产品的理由：品质高于一切！正是这种双方对品质严格要求的严谨作风，为整个项目的实施成功奠定了坚实的基础。在项目实施过程中，歌利来公司严格按照3+X的实施策略开展实施工作。项目能取得成功歌利来认为有以下几个方面的原因：在整个项目实施过程中，忠佑公司高层管理人员对该项目给予了高度重视且亲自参与实施，部门经理以及系统管理人员在整个实施过程中一直积极配合歌利来的实施人员严谨工作歌利来以科学的实施方法论强调品质高于一切，有针对性地对项目进行了总体的项目实施规划，并在实施过程中保持适度的调整弹性，严格地控制项目的实施质量，利用项目分阶段上线，确保项目上线成功。

来源：歌利来投稿

2003-12-22

歌利来:签约美国BTI公司国产ERP软件开始走向世界

11月13日,美国BTI公司与歌利来软件公司签署合作协议，采用M3ERP。11月29日，日本SETO公司与歌利来软件公司签署合作协议。自今年10月以来，香港Goodmark公司等多家知名企业陆续与歌利来公司签约，歌利来软件公司华南区销售再迎高峰。众多国际企业纷纷选择M3ERP，主要源于两方面的原因：一是歌利来公司在国内ERP实施领域的众多成功经验，自1995年以来歌利来公司已经为数百家国内企业成功实施ERP，其专业化的企业形象已经在用户群中形成良好的口碑；二是歌利来公司强大的产品功能、标准化的服务在与客户接触过程中给客户留下了良好深刻的印象。

来源：歌利来投稿

2003-12-17

歌利来公司开始落实华东市场战略布局

2003年12月，歌利来公司和上海源山公司强强联合，积极拓展华东市场，为中小型企业提供高品质的ERP管理软件。现在已经形成以上海为核心、辐射江苏、浙江的全新格局。歌利来公司协助源山科技完成：成熟管理模式移植、历史渠道整合、员工能力培训等各项工作。

来源：歌利来投稿

2003-12-10

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