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殷智咨询中国SAPPLM演示中心落成开幕式

殷智咨询在2014年5月9日宣布其位于上海总部SAPPLM演示中心正式成立。 问：DR.JUERGENWEINER对于合作伙伴殷智咨询未来的发展有哪些期许？ 答：SAP现在也在跟殷智寻求更加紧密的合作，因为殷智在SAP也是有20多年的行业经验，所以说跟殷智的合作应该是非常非常光明的，现在殷智中国在全球战略中可能还处在排名第三的位置，第一是殷智的大本营，老家德国 问：蒋健先生首先请您介绍一下本次殷智咨询在上海成立中国PLM系统演示中心的背景？ 问：蒋健先生请您介绍一下殷智咨询未来的发展愿景？答：其实殷智在中国发展到现在，我们从比较多的针对国际化的一些企业，以及慢慢我们把这些经验、总结完善，推广到本土的市场。
PDM/PLM
来源：e-works
2014-05-13

“决策咨询”中的“中国梦”

上海市力学学会的《结合工程需求推动自主CAE产业建设》科协决策咨询项目获得《上海市科协优秀决策咨询研究成果》，能够收录至《上海市科协优秀决策研究报告汇编》，可让更多的人关注自主软件产业建设，关注产业结构转型发展 决策咨询项目是一项立足本职工作、紧靠行业需求，面向社会发展的前期服务工作。 有缘入梦,将调研咨询报告中关于科学技术与社会研究相互作用，以及将工程科学成为社会科学一个有机结合的想法，在“博客”中作些交流，有幸得到国家出版基金项目和大连理工出版社的帮助，众人一起追梦 心态造就人生，梦在现实和憧憬中交替，可以似醉似梦，春夏秋冬，杯中水，碗里汤，恍惚如梦；可以问心问梦，东西南北，风雨中，阳光下，追梦逐浪。 “决策咨询”成为“行动计划”才是价值所在，让“咨询方案”成为“行动方案”，才可贺、可喜，才是真正具有&ldquo
其他
来源：e-works
2013-05-22

佰思杰MOM平台赋能增效，大连重工按下数智化转型“快进键”

数智化转型正以前所未有的速度重塑各行各业的发展蓝图，行业内的领军企业纷纷投身于这一变革浪潮中，积极寻找破局之策，打造了众多令人瞩目的转型标杆。这些企业如何精确识别并解决行业中的关键问题？ 本文将以佰思杰与大连华锐重工集团股份有限公司共同推进的MOM生产运营管理平台建设项目为案例，展示重型装备制造领域内数智化转型策略的具体实施与成效。 对生产过程中设备运行情况进行实时监控，实现设备管控透明化，降低设备使用无效时间，提高设备利用率。 装备制造业作为国家经济的重要基石，其数智化转型已不再是选择题，而是必答题。 佰思杰产品已广泛应用于国防军工、航空航天、重工装备、电力装备、特种机械、电子通信、轨道交通、食品加工等多个关键领域，成为众多大国重器在数智化转型过程中的信赖之选。
MES/MOM
来源：佰思杰
2025-10-30

从硬件到数智化：中控30年铸就流程工业“大国重器”

恰逢中控成立三十年之际，中控创始人褚健教授接受了HBR的专访，解答中控在数智化转型中的实践与战略，探讨如何为国家铸就流程工业的“大国重器”。 HBR：您提到数智化的市场转型，不仅是管理模式的提升，还是流程工业产业转型升级的要求。那么中控在助力流程工业产业转型升级中有哪些值得探讨的实践？ 中控有中控的优势，比如我们设计了能够覆盖到全国所有643家化工园区的近180家5S店（Sales销售、Service服务、Spareparts备品备件、Specialists专家咨询和Solutions 一定要追溯到源头才行，所以我们构建一个全设备智能感知平台PRIDE，帮助企业的生产流程变得更加透明，实现数智化。 原来有一个咨询公司问，当中的“敬业诚信”是不是可以拿掉？我说这是一个企业的基本的要求，不能拿掉。因为我们还没做好，我们还有很多应该不断优化解决的诚信问题、敬业问题。
PLC/DCS
来源：哈佛商业评论
2024-02-20

营销咨询中的行业细分纯属卖点

不知从什么时间开始，我听到了很多人说到营销咨询的行业细分问题，他们的主要观点是;你是否作过这个行业，如果你做过这个行业，我可以相信你，如果你没有做过这个行业，我对你的能力就会产生怀疑，持这样观点的人，主要是受几方面的影响 ，一个是受一些只做销售，而对营销不了解的咨询公司的影响，另一个是听其他企业或者个人的传说影响，更多的是有些销售性的营销咨询公司，在社会上承揽了一些关于营销方面的咨询项目，而对于营销不了解的这些公司做出来的方案 还有一层的原因就是，一些在企业的销售精英们，走出企业，投身到了咨询行业，而在这个行业中，他们的优势就是某一个行业的销售优势，所以，他们就会利用这个优势进行自己的定位，而这个定位本身并没有错，但往往在推广的过程中 我们再不了解营销行为的时候，就会把这个行业中的一些约定俗成的做法当成这个行业的规则，甚至当成这个行业进入的敲门砖，有些人在对营销没有完全认识的情况下的行业特点的之说，其实是在保护自己的有限知识区域的领地不被侵犯 也就是说，在市场的启发和教育过程中，在产品的企划过程中，很多行为都是一致的，因为消费者不会因为你的行业改变而改变自己的消费习惯，只有我们针对消费者的需求方式设计不同的渠道利用方法，而不同的渠道形式的直接反应就是市场上和消费者的接触结果不同
其他
来源：北京方圆润智营销顾问有限公司
2004-10-07

ERP咨询项目实施面面观

管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。 他们对于企业具体问题和需求比较了解，但在实施中遇到的阻力是相当大的。企业有许多自身根本无法克服的问题。 对国内许多应用软件开发企业来说，他们现在在市场中是直接面对用户或者通过代理公司面向用户，软件开发商不仅要做销售，销售完成后，还要做售后服务，往往是开发跟着销售走，销售跟着客户走，客户如何要求软件，开发就要满足用户的所有要求 企业与咨询顾问公司合作，首先要把握住以我为主的原则，以企业的发展战略为中心，明确要求咨询顾问在项目实施过程中解决的问题。要既信任又不依赖，调动企业内部方方面面的积极性，配合顾问的工作。 有的公司介绍有多少博士，甚至博士后，可是个人经历中主持实施的项目数量不多，类型单一，不能说服用户。
ERP
来源：互联网
2021-10-09

贝尔机械xUnified精智面板：指尖焕新“智造”一触即发

以“智塑未来”为愿景的中国塑料机械先锋，携手全球工业自动化与数字化先驱，会碰撞出怎样的火花？ 多年以来，贝尔机械凭借与西门子长期稳定的合作共创，将西门子全集成自动化解决方案应用在其行业顶尖的技术装备与完善的服务体系中，在竞争日益激烈的市场中抢得先机。 针对这些需求，西门子团队推荐了Unified精智面板解决方案，以技术革新打破传统操作壁垒。 这种深度配合不仅让产线“无缝切换”，更让贝尔机械工程师在实战中升级技能，为承接全球高端项目积蓄力量。 同时，贝尔项目是西门子在中国推动智能制造发展进程中又一个重要的里程碑。我们衷心希望，包括Unified精智面板在内的解决方案，能够帮助更多本地制造企业加速成长，业务再创佳绩。
人机界面
来源：西门子数字化工业
2025-08-14

务本·明势以立企业数智化转型之“正”道

无论技术如何迭代，这三大核心始终都是企业立足的根本，也是企业所作一切工作的根本追求，包括企业数智化转型，皆为企业这三大立足根本服务，务本而道立生，因此企业数智化转型的根本追求，即数智化之道也就明晰了。 数智技术的应用将为企业带来新的行业壁垒。企业所要做的是结合自身资源、行业特点、市场环境与竞争态势等，明确要打造的竞争战略。数智化不是目的，而是实现竞争战略目标的手段。 例如，追求成本领先的企业应优先投入供应链数智化，而非盲目开发用户APP。以“本”验“道”，动态校准：定期评估数智化举措是否强化了核心价值。 结语：在变与不变中寻找永恒企业经营的本质亘古不变，但实现本质的路径需随时代进化。数智化转型不是对传统的颠覆，而是对“价值创造、资源效率、持续发展、竞争战略”的重新赋能。 唯有以“本”为锚，以“战略”为舵，以“技术”为帆，企业才能在数字浪潮中穿越周期，驶向基业长青的彼岸——这，
其他
来源：松松谈企业数智化建设
2025-07-09

IT咨询在ERP项目实施细节中的体现！

很多业务流程并不是单纯靠IT系统能够改善，而在系统实施过程中，企业很难理清楚哪些是可以在系统中优化并固化的，哪些是只能靠管理提升来实现的。 目前在国内，咨询与被咨询方关系经常被描述成医生和病人的关系。不过现实中，医生是主动的一方，病人是被动的，而在管理咨询的实施中，客户的被动无疑是可怕的。 拿战略咨询来说，就算咨询企业除了战略之外还提供了运营实施方面的建议，包括变革中的人员设置、结构调整、资金分配等等细化的文本，但毕竟还只是文本。总不能让老板靠边站，咨询公司自己赤膊上阵吧。 ”实际上这种方式不是没有人尝试，当年老麦肯锡就是这样“累死”在企业中，并立下了“管理咨询不介入客户管理”的天条。 在此我强调管理咨询要伴随着ERP系统实施的逐步深入，也要跟它一起共进退呢?这是因为大的管理问题解决以后，实际运行当中或实施中还会出现很多小的问题，有时候，细节的问题没有解决，大的问题就得不到解决。
ERP
来源：CIO之家
2020-02-05

柔性智变：施耐德电气解锁精细化工生产的“黄金范式”

03智控配方+绿能优化，转型破局的“双引擎”针对这些挑战，施耐德电气通过顶层思维与架构设计，及涵盖硬件、边缘控制和软件应用的一体化完整解决方案，帮助企业打通转型道路，实现升级破局 咨询阶段专家团队会深入工厂现场，从数字化潜力挖掘到节能降耗空间评估，精准识别高价值优化场景。确保每一分投入都能转化为实际价值。 更重要的是，实施过程并非单打独斗，而是联合行业伙伴深入细分领域，结合不同工业特性开发定制方案，让技术创新真正落实到生产场景中。 04从降能耗到增收益，精化升级的“绿效双赢”这些解决方案的价值，早已在一个个实际案例中得到验证，让“绿色增效”从口号变成看得见的成果。 在智能化、绿色化、高端化转型进程中，施家以深厚行业积累与一体化数智方案，打造出高效、可持续发展的“黄金范式”，护航行业迈向高质量发展新高度。
PLC/DCS
来源：施耐德电气
2025-09-02
共 44 页 总数：439 条
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