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e-works为您找到 27  条结果

尹浪 日丰企业集团有限公司 IT总监

本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目，带领各方积极推进项目实施并达到预期效果，为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2019-01-17

企业集团财务管理模式优化分析

企业集团是企业发展壮大的表现形式，因此对财务管理的要求也更高。传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天，通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的。
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来源：互联网
2018-01-10

强化企业集团财务集中管理的策略

文章对企业集团财务集中管理的相关理论进行简要梳理，分析了企业集团财务集中管理的原则，最后探讨企业集团财务集中管理的对策。
其他
来源：互联网
2017-06-30

你真的懂企业集团财务管理吗？

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2016-10-20

企业集团研发管理模式分析

研究与开发是企业技术创新的初始阶段，也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。
其他
来源：互联网
2016-08-26

国有企业集团的财务资源配置

财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等。
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来源：中国会计报
2016-08-23

企业集团财务风险管理

由于集团企业具有规模大、层次多、联系纽带多、多样化经营、多国际化等特点，相比一般的企业，其财务风险的传播速度远远大于一般企业。
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来源：互联网
2015-10-31

多元化企业集团财务战略该如何构建

当前，不少企业热衷于多元化经营，然而无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。
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2015-07-20

万丈高楼平地起——论企业集团化的几点拙见

企业发展壮大了，集团化成为必然。在集团化的过程中如何才能不迷失企业发展方向，企业管控、核心价值观、和谐社会三方面值得思考和探索。
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来源：e-works
2014-03-03

企业集团职能机构的设置模式

经过多年的发展，我国当前具备一定规模的企业发现，原有的经营规模和企业边界难以应对越来越复杂的社会化生产。同时规模企业间的竞争开始超限化，多元产品竞争、供应链竞争、资金运作竞争等等使得企业竞争不限于原有产品市场的竞争。为了应对市场的严峻挑战，增强企业抵御风险的能力，当前我国规模企业均开始进入企业集团化的发展道路。
ERP
来源：e-works
2014-01-15
共3页 总数：27条
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