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车企格局突变：本田日产联姻失败，东风长安“情定未来”？

本田日产合并谈判破裂一边是本田与日产合并谈判破裂，另一边是东风汽车、兵装集团两大央企同日筹划重组。这两件看似孤立的事件，实则紧密相连，深刻反映了汽车产业在当下复杂环境中，正经历着前所未有的转型与变革。 01谈判仅1个多月，本田日产合并梦碎早在2019年，日本政府就曾积极推动本田汽车与日产汽车的合并计划，旨在通过强强联合提升日本汽车产业的全球竞争力。在此背景下，日产与本田的合并再次被提上议程。据央视财经此前报道，2024年12月23日，日本第二大车企本田和日本第三大车企日产，在东京共同宣布，双方已就合并事宜签署谅解备忘录，正式开启合并谈判。这一合并计划在开启谈判仅1个多月之后，最终折戟。首先是三菱汽车于2025年1月宣布，将不会加入本田与日产的经营合并计划，选择保持其作为上市公司的独立地位，并强调将继续深化与本田及日产的合作关系。正是在这样的背景下，本田日产试图寻求合并，东风、长安则极大可能走向合并重组。不过，从这两大合并重组事件来看，二者选择了截然不同的整合方式。

来源：e-works

2025-02-10

吉利控股集团：财务合并新体验

在此之前，吉利集团财务管理部主要使用利用EXCEL基本功能，对所有子公司财务报表进行人工平行合并，更多是一种大合并的模式，并未能实现层层合并，集团报表管理和财务分析水平相对滞后。为了解决多样化的内部交易类型问题，吉利集团引入成熟的业务咨询和信息系统架构实践，将原有的网络状股权投资转换为树形逐级持股关系，将财务原有的大合并模式调整为逐级合并模式，按照严格的合并层级逐级确认股权投资关系同时调整项均需在报表合并系统中进行，并保留调整的审计线索。分页把控——梳理与协调不可或缺现如今，运行的报表合并系统梳理了吉利集团的股权关系，完善了大合并的范围。据该项目负责人介绍，吉利集团通过与咨询公司、会计事务所沟通和协作，不仅统一了集团合并会计报表披露体系，还提高财务合并工作的效率、进而缩短财务合并的周期、提高报表披露质量。此外，集团还将大合并模式调整为逐级合并模式，投资关系管理由专门部门负责跟踪确认，及时同步更新到报表合并系统中，保证合并股权结构的正确性。

来源：《信息方略》杂志

2012-12-01

国投集团：揭秘集团化异构型合并报表

在此后的两年中，随着集团财务绩效管理水平要求的不断提升，企业财务合并及数据采集方式已不能满足集团财务工作的需要，主要体现在：一是合并方式已无法满足会计信息披露的监管要求，合并过程不能有效的进行监控与审核，需要通过合并系统实施，促进集团合并报表业务的规范化，提升合并报表信息的有效性和有用性；二是目前公司业务的发展，尤其是产业链的打造，势必形成大量的内部关联交易，要真实准确的反映集团整体财务情况，目前的合并方式已不能满足公司的业务需要通过财务合并项目，公司有望实现财务合并流程的统一、财务合并会计规则的统一，财务合并会计科目和编码的统一，树立集团统一规范财务和会计管理的观念，真正做到“车同轨、书同文”。合并报表系统成功实施2009年4月，国投集团联手BIVISION开始实施合并报表系统。7月，分三批进行上线培训，完成全集团自动数据采集系统的推广工作。9月，全集团合并报表系统正式上线运行。系统上线后，应用效果立竿见影：首先保障了国投集团合并报表编制工作的及时完成，实现了全集团300多家分子公司80多个子集团的全级次按月合并；保证每月9号前完成全集团的合并工作，极大的提升了工作效率；目前集团总部负责合并工作的人员仅财务部门

来源：e-works

2011-09-28

IBM向左惠普向右

而刚刚经历了调整之后的惠普正兴致勃勃地准备与IBM展开新一轮的竞争。孙振耀表示，惠普的发展道路使他坚信：“坚持开放模式和工业标准，将继续给惠普带来发展，而目前正是惠普发展的最好时机。 ”惠普集团新任CEO马克·赫德（MarkHurd）已经带领惠普从卡莉（惠普前任CEO）离职的阴影中走出来了。过去的一年中，惠普共收购了七家软件企业，资料显示，惠普还将继续收购包括安全、储存和基础软件公司。利用这些管理软件，惠普正准备将全球87个数据中心整合成3个。虽然惠普的软件产品没有IBM那样强势，但对于软件业务的重视，或许将是促进惠普未来业绩增长的重要动力之一。

来源：中国电子商务

2006-05-15

集团战略不能犯的九宗罪

1，把子公司战略简单合并以后，当成集团战略，集团被子公司绑架2，采用顺势而为，简单的分析型战略，得出线性、机械、闭塞的战略，而不是采用强有力的突破型构建战略，得出跳跃型、鲜活的、想象型的战略。

来源：畅享网

2011-11-29

从合并报表透视财务绩效管理系统的整合应用

二、一个能满足像美国资本市场这样有严格监管要求和报表披露要求的合并财务报表系统，必须提供单户报表数据采集、校验、会计政策和差错调整、准则转换、货币转换、抵销合并、报告披露等完整财务数据加工过程的&ldquo 从全球成功的合并报表系统应用案例来看，合并财务报表系统应该是独立于ERP技术平台的、建立在多维数据库基础上的应用。三、在合并财务报表系统选型和乙方系统实施团队的选择过程中，要多听不同产品厂商和系统实施商的讲解和意见，要多看一些成功客户的现场讲解和系统演示；要根据合并财务报表的具体需求点对点地去研究和比较不同厂家的软件产品和乙方实施候选团队的强弱点企业一定要选择对合并报表国内外相关准则有深刻的研究，能解决企业合并报表算法（处理规则）的具体实际问题，并具有很强的系统实施能力以及成功案例的会计专家和IT技术顾问所组成的团队。该环节往往成为合并财务报表系统成败的关键因素之一。

来源：e-works

2011-08-09

惠普：洞察先机打造新时期企业安全

2013年9月26日，惠普公司企业安全产品部北亚区总经理姚翔针对以上问题就行了解答，并对如何构建下一代防护墙以及惠普最新的企业安全方案进行了介绍。针对此四类挑战，惠普采取的应对策略为破解攻击、管理风险和合规、拓展企业用户能力。惠普的全新产品和服务能帮助企业通过统一的信息安全视图应对安全挑战、管理风险并确保合规。通过惠普领先的安全研究和安全专家的支持，这些新产品能帮助企业破坏黑客进攻、改善风险状况、扩展自身的安全防护能力。 ”惠普公司企业安全产品部北亚区总经理姚翔表示：“为了成功地防御攻击，企业需要值得信赖的合作伙伴提供包含增强的威胁智能的端到端安全解决方案，以破坏黑客进攻。只有惠普能做到这一点。 ”相关新闻：惠普下一代防火墙帮助企业扩展网络威胁防护能力惠普推动客户重新思考安全战略惠普提供应用层安全事件监视，以加快威胁检测

网络与安全

来源：e-works

2013-10-18

惠普工作站成功之道

Jim：竞争激烈是不争的事实，但我认为这是好事，有竞争才会促使惠普研发性价比更好的产品。在过去几年里，惠普在工作站市场的份额遥遥领先于竞争对手，显示出惠普工作站强大的竞争力。继推出Z1一体式工作站之后，未来惠普还将推出Z2系列产品，完善和强化惠普工作站产品线。同时，惠普还将继续推出14、15和17英寸的移动工作站产品以及ZR专业显示器产品线。惠普将Z1产品的整个制作过程制作了一个视频，放在惠普的网站上，供用户自由选择了解。关于售后服务的问题，惠普的系统可以直接在您的工作地点进行维修，不需要拉到惠普工厂或者其他地方，在设计的时候已经考虑到这一点。惠普会竭尽所能为客户提供最高的价值和质量。在过去连续十一个季度惠普都稳坐工作站市场第一的交椅，足见用户对惠普工作站产品的认可。

终端和服务器

来源：e-works

2012-05-22

IDOL10，实践惠普“瞬捷”战略

２０１１年９月，惠普以１０３亿美元收购英国软件公司Autonomy。Autonomy是一家高端搜索引擎公司，其智能化搜素引擎技术能帮助企业高效的对大数据进行处理和分析。在经过三个月整合之后，惠普在１１月份推出了面向大数据分析的新一代信息平台IDOL10。就此产品，e-works记者采访了惠普亚太区副总裁SanjayAurora先生和惠普中国区企业服务事业部首席技术官王纪奎先生，请两位就惠普发布的新产品以及未来的发展战略谈谈看法。惠普亚太区副总裁SanjayAurora先生惠普中国区企业服务事业部首席技术官王纪奎先生记者：惠普９月份宣布了对Autonomy的收购，年底就发布了全新的解决方案，请简单介绍一下整合情况？惠普很好的把结构化和非结构化的数据结合在一起，统一处理，获知信息的真正意义，这是市场上独一无二的技术。

来源：e-works

2012-01-12

数据中心在合并过程中的七个存储错误

企业合并的关键是如何将两家公司的IT基础设施组合起来。IT部门在确保合并成功方面起着关键作用，但也是企业合并失败的主要原因。在企业急于完成合并时，IT专业人员在存储方面通常会犯七个常见的错误。错误3：限制选择大多数企业在数据中心合并方面所犯的第三个错误是，试图合并到一个数据中心，甚至是数据中心内的一个存储系统中，从而限制了他们的选择。错误5-缺少运营成本大多数组织在合并过程中犯的第五个错误是假设合并需要大量额外的IT支出。辅助存储系统和数据管理软件的实施应该通过释放主存储上的容量来节省成本。错误6-无尽的升级IT部门假定存储升级和系统更新是一种常态，在合并时尤其如此，“新系统”可能实际上是旧系统，而企业在合并时也许不再需要另一个旧系统。如果IT部署通过建立强大的数据管理基础和巩固备份来避免这些常见的合并错误，那么在合并之后，将会为企业提供一个更强大、更高效的数据中心。

来源：蓝色通信

2018-01-08

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