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有效的知识管理系统

引言知识管理系统是一种复杂系统，把具有战略意义的信息转成知识，能获得竞争利益。 如何提高知识管理的有效性，需要研究知识管理系统的组成、体系、工具、关键、标准与实施。 完全的文件管理就是区分被数据管理系统获取信息的过程和使之作为知识被再利用时变得容易获得。计算机网络对电子商务的好处是以顾客识别、行为和保留为中心的。 数据库管理系统也应当提供用户接口和与公司知识管理系统的成果捆绑在一起的工具。例如，一个DMS既供局域网基于流览器的文件存储的搜索能力，又提供文件工作流的能力。 所有的这些特征都帮助建立一个知识管理环境完善的关键。如同投资银行一样对知识进行调查研究。对于大多数如果不是全部，基于电子商务的公司来说，开发一个有效的知识管理系统，已经是必需的了。
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来源：万方数据
2009-08-07

知识管理系统的安全模型研究

因此需要把知识安全问题整合到知识管理系统建设中来，研究如何建立一个安全的知识管理系统。 比如日志系统能有效帮助管理人员知识管理系统的使用状况。3安全措施类型知识管理系统的安全措施可从3个层面来讲，技术、制度和认知。 见图l图1知识管理系统安全模型知识管理系统安全模型帮助我们更好地理解知识管理系统的安全本质。比如针对知识在传输状态下最关键的安全特性是知识的机密性。在技术层面上我们可以选择加密技术来保证。 才能形成一个有效的知识管理系统的安全防护体系。通过这个模型可以帮助我们更清晰地识别当前知识所处状态和分析知识管理系统潜在的安全缺陷，帮助我们设计一个完善的知识管理系统安全体系。 该模型也可有效地应用于知识管理系统的安全评估中。根据该模型研究该知识管理系统各知识状态下需要的安全特性，分析现有知识管理安全系统已经采取的安全措施。
其他
来源：万方数据
2012-06-25

构建企业知识管理系统

大体来讲，在认知阶段需要建立企业内部对为何需要导入知识管理，如何导入知识管理达成一致共识；在策略阶段，企业需要确定知识管理系统建置的发展蓝图，确定组织内适合的社群、确定对社群具有价值的知识；在设计阶段， 需要分析知识蓝图规划知识分类及属性，设计知识管理运作流程，规划系统开发软、硬件需求，规划社群运作机制并确定资讯系统运作所需的能力与功能；在开发测试阶段，需要开发知识管理系统，进行知识导入界面的开发并进行系统测试 ；在全面导入阶段，需要进行相应的使用者培训并进行已有知识的导入；在评估维护阶段，企业强化各社群的运作，在系统中持续进行知识上传管理、资料库品质管理、文件内容归类管理、使用者登入管理以及知识分享的宣传。 下面就一家公司构建知识管理社群及知识管理资讯系统作一简介：该公司经过所述的六各阶段成功导入知识管理系统并获得了以下的益处：提供企业内部知识的完整定义及分类规划，大大促进公司知识的积累与发展；节省作业时间 企业知识管理系统的建构是企业迈入知识经济时代的第一步，后面的道路还很漫长，企业只有知识管理系统建成后能够真正利用好它，不断从中创造价值，我们才能称这一步为坚实的第一步。
其他
2002-07-03

知识管理系统应该包括哪些内容？

除了在正式的学习中学到的专业知识以外，大多数的知识，尤其是隐性知识，都是在交流中学习到的。知识管理首先要建立有效的沟通途径。 而这些应该是一个优秀的知识管理系统所应该具备的。3、知识提取主要是从交流和其它资源中提取知识。有了上述两项，这个内容是水到渠成的。4、维护动态知识视图知识是对信息的提取和整理。而信息是什么？ 知识既然是建立在信息的基础上的，自然也会继承信息的这个特点，也就是对于不同的系统、对于同一个系统的不同状态具有不同的特征。因此，不论是知识的分类，还是索引，都应该具有动态的特征。 一个知识点加入一个知识管理系统后，可能存在一段时间，在各个视图中出现的频率很高。然而经过一段时间，要么是慢慢的用处变得不重要，要么是已经被使用者消化，成为其内在的知识。 6、有关知识管理的建议知识管理系统不应该仅仅是被动的，相反，它应该能够积累的数据和一些规则提出一些有效的建议。
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来源：互联网
2012-10-29

产品知识管理系统的开发与研究

本文介绍了产品知识管理的步骤，分析了产品知识管理系统的功能模块及其关键技术。2产品知识管理的步骤产品知识管理的过程主要包括知识获取、知识表达、知识发布和供应。个人可通过各种途径获取知识。 设计人员再从产品知识管理系统中获取产品知识。获取知识后，要根据知识的特点对知识进行分类，组建出知识框架。要不断对知识库进行更新和补充，并且要注重知识的交流和共享。 知识管理的软件对应的是知识管理系统，它是一个建立在管理信息系统基础之上的实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统，通过文件管理系统、群件技术、搜索引擎、专家系统和知识库等技术工具，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化 在国内，对知识管理体系的研究偏重理论，成功实施知识管理体系的企业可分属于咨询、制造和IT行业；国外咨询公司的中国区分支大多推行总公司的知识管理体系模式，实现员工培训，满足和创新客户需求和创业增值；作为国家经济主体的制造业的知识管理体系是对原有的信息管理系统的改进 在知识管理体系的目标确定与构建方面，国外开发的知识管理体系有明确的构建理念、知识管理目标、功能强大的知识管理系统和先进的IT技术支持；而国内的知识管理体系缺乏自己的构建理念，着重开发知识管理软件工具来实现知识管理目标
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来源：万方数据
2012-04-27

一汽海马构建知识管理系统

”一汽海马公司信息部软件应用室主任吴松表示，在企业内部引入知识管理系统之后，通过知识管理咨询和IT协同办公平台的应用，不仅使得一汽海马内部办公效率大幅提升，更重要的是逐步形成了一个统一的&ldquo 以OA系统为例，老的OA系统缺乏支撑企业快速创新的能力:海马具有汽车制造行业本身特有的知识构造和经验技术，但缺少合适的系统来沉淀和管理;企业肝建设前期偏向业务化，大型的生产系统如PDM、HAPPS和QIS 吴松介绍说，目前该系统的注册用户达到了1200多位，通过知识梳理，将来自不同部门的文档分类整理，基本上建立起海马统一的知识体系，形成知识树、制度树、专家地图，并将其固化于KOA系统平台，同时依托有效的管理激励 从知识文档的内容来看，包括工作总结、专业知识库、业务文档、案例分析这几个部分，员工上传这些文档的积极性大大提高。瞄准企业知识管理门户按照一汽海马KOA系统的建设规划，项目二期将陆续展开。 而在一汽海马的计划中，KOA系统建设的最终目标是要形成一个企业知识管理门户，将关键业务系统嵌入到这个门户中，不仅仅实现业务部门的信息发布，更要能实时展现业务数据。
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来源：每周电脑报
2006-10-17

企业如何选择知识管理系统？

为此，国内首家云知识管理厂商若恩就如何选择最佳的知识管理软件给出了4点建议：购买一个全面的知识管理软件，这是一个艰难决策的过程。 一般购买所谓“大”品牌的管理系统，大多数企业是看中了其宏大的企业规模以及知名专家的承诺与保障。 云知识管理系统，基于互联网，借助云计算平台，能够成倍的缩减预算与实施周期，尤其是若恩基于微软sharepoint2010平台构建的云知识管理平台，灵活强大的自定制功能能够满足企业的个性化需求。 因此，企业选择合适的知识管理系统，必须从企业自身的业务需求出发。评估一个管理系统是否能够满足企业需求关键是看该系统能否满足企业关键的业务流程。2、考虑所有的成本因素。 选择知识管理系统一定要参考服务提供商的客户案例。因为真实的客户案例能够为企业提供精确的参考。如果有可能的话，企业最好跟服务提供商索要客户的联系方式，并且亲自交谈。
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来源：CIO时代网
2011-05-31

从惠普知识管理看知识管理

一、惠普，知识管理的先锋可以说，在“知识管理”这个词的规模实践还没有启动、“CKO”还不存在的时候，惠普就开始实施知识管理了。 在物质奖励上，分享知识也是惠普认可的一个方面。中国惠普的知识管理推动规划为三个阶段：先有文化、再有内容、后有系统。可以说，一二阶段当时正在形成和充实，但第三阶段还未开始。 如：知识管理策略性规划、知识管理在非技术条件下的方式、以及推动知识管理的激励措施，这些为中国知识管理实践取得了很多极具参考价值的经验。 第二，在知识管理技术平台建设上，中国惠普采取的先有文化、再有内容、后有系统的推动过程，使得知识管理的固化失去了时机。 如果当初在内容和过程建立的同时，用IT的手段固化下来，形成系统工具，并让新员工有详细的操作手册，那么今天就可能把知识管理的内容和过程都延续下来，甚至再不断进步。
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来源：价值中国
2013-06-18

知识管理系统--信息系统新的发展阶段

知识经济时代的信息系统不仅要管理信息，更要通过知识对人产生作用，达到对人的管理，为组织成员提供创新条件，提供创新机制，最大限度地发挥本组织的知识潜力。知识经济呼唤具有知识管理功能的信息系统。 知识管理系统是各类信息系统的一种高度集成知识管理系统并不是完全不同于原有系统的系统，它是一种融管理方法、知识处理、智能处理乃至决策和组织战略发展规划于一身的综合系统，因为要实现知识的获取、处理、管理和使用的功能 构建知识管理系统，第一要服从知识管理的目标，就是要能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人使他们能够作出最好的决策。只有达到了这个目标，才能成为真正的知识管理系统。 简而言之，知识管理的整个流程要求各类系统的支持，这种支持不是一种简单的组合，而要根据一个组织的知识类型对各类系统进行高度集成.知识管理系统是以人为本的信息系统知识管理系统的最主要特征就是"以人为本 人力资源的管理与开发功能满足了知识管理系统实现创新的要求。知识管理系统作为信息系统发展的新阶段，目前仍是一个新的研究领域。
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来源：电子与信息化
2001-06-06

组织知识管理与个人知识管理

这是一件好事情，表明知识管理在国内引起了大家的重视。但其实大可不必将这两种本是同根生的东西吵到水火不容的地步。目的知识管理（包括组织知识管理和个人知识管理（PKM））的目的是什么？ 个人知识管理（PKM）是知识管理的理念、方法论在个体的应用，是对个人知识进行有效管理的科学方法。而继承自知识管理理念与方法论的PKM，乐于知识共享是其应有之意。 但这些因素并不能表明组织知识管理和个人知识管理有必然的冲突，因为对自己实施知识管理的个人要比没有实施个人知识管理的个人更明白共享的意义。 那是不是进行了个人知识管理的个人就不好管理了呢？如果所有的员工没有个人知识管理的知识，不知道对自己的知识进行有效管理，这样的组织内是不是组织知识管理就可以很顺利地实施呢？答案显然不是。 组织知识管理和个人知识管理是并不冲突的，个人知识管理可以对组织知识管理有所裨益，而组织知识管理则也可以对个人知识管理提供帮助。
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来源：投稿
2003-11-07
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