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管理信息化征文：精益生产在矿山的实践

矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。经过前两年的金融危机洗礼后，该企业老板不断引入新的管理理念，通过信息化推动矿山企业的变革，并以精益管理的理念推动矿山生产管理的创新，其目标是标准化、本质安全、高效低成本的生产出铁精粉。二、矿山企业的精益生产实施思路矿山企业也能实施精益生产？ 1.用价值流图评估生产是否均衡化该企业管理人员一直看不到矿山生产的全局面貌，更不知道核心问题出在哪，那些地方要重点关注。以前一直以为提升机是瓶颈，且认为不可改进。精益生产在矿山企业的推进及应用，远比在汽车制造业、机械制造业实施精益生产要困难，但若有企业一把手极力推进和坚持，有务实的精益咨询顾问的辅导，有敢于创新的ERP实施团队，有成体系的生产标准化工作的基础，该矿山企业的精益生产实施已取得较满意的成效

来源：e-works

2010-07-04

新华三推出智慧矿山工控安全解决方案，为矿山企业一路护航

煤炭工控系统作为整个煤炭企业安全生产监测系统的集成，更需要一个功能全面的安全生产信息应用系统，为矿井安全生产提供科学调度与决策依据，为数字化转型提供最基础、最关键的安全保障。在矿山的安全体系建设上，新华三凭借多年在矿山领域的服务经验、专业的安全产品和方案、成熟完善的安全服务专家团队，为广大矿山企业提供专业的端到端安全防护服务与产品方案部署能力。针对不同类型矿山企业的差异化需求，新华三能够为大中型智能化矿山提供全面的信息化安全防护能力建设，为中小型矿山或矿山行业边缘侧提供轻量化矿山安全等保一体机，为智慧矿山提供更符合实际需求的安全解决方案。此外，为帮助矿山行业解决信息安全专业人员不足的问题，新华三集团致力于从矿山企业自身的实际需求和安全挑战出发，通过研学中心帮助矿山企业组建属于自己的安全运维服务团队，在新型智能化矿山建设过程中，培养既深刻理解矿山业务需求，又懂矿山智能化、信息化的安全生产运营专业技术人员，帮助矿山企业构建完备的安全管理体系，实现风险防护能力的持续优化。???????

网络与安全

来源：新华三

2022-04-06

基于VPN技术矿山企业内网的构建

3.VPN技术实现矿山企业内部互连互通的案例某公司2008年组建成立，是以铁矿石采选加工为主业，辅以有色金属、矿建、矿机、火工品制造、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。该公司直属子公司、矿山企业23个，分布在河北省的6个城市及内蒙古自治区。；在分布零散的矿山企业中实现各种信息化管控手段；使生产经营数据在分支机构和总部之间能够安全、可靠、准确地传输。实时了解各个分、子公司的主要设备运行情况；由于距离较远，每天召开全公司范围内的会议，使公司领导能够及时准确了解各个分支公司的生产情况；各种信息化管控手段在分布零散的矿山企业中实现；生产经营数据的在分支公司和总部之间的安全可靠准确的传输现代矿山企业对分散矿山的所有管控如远程生产视频监控、远程视频会议、远程尾矿库水位监控、信息化项目系统、办公自动化系统等都需要稳定可靠的网络支撑，但租赁电信运营商的专线，带宽要求较高，条数要求较多，价格十分昂贵

网络与安全

来源：e-works

2013-11-27

矿山企业应用信息化构建高效物资管控体系研究

当前，矿山企业信息化建设已经踏入高速发展期，各种管控手段的实施和应用，不断促进企业管理水平上升，但是物资管控是成效最为显著的，如何应用信息化构建高效物资管控体系成为企业提升竞争力、增强软实力的关键。 1.2、精细化管理可持续发展的战略需求矿山企业普遍存在精细化管理不到位，缺乏系统规划、各岗位人员配置不完善、上级对下级部门管控力度不够、绩效考核方式，制度和体系建立不完善等问题，急切需要通过一种有力手段去转变在现代化企业做大做强的前行道路上，信息化、数字化的推进是企业先进性、科学性、规范性的显著标志，是企业步入高速发展的源动力，环顾每个世界500强企业，无不是信息化建设水平达到惊人的地步，而矿山企业信息化则是刚刚起步建设安全生产调度指挥中心，实现视频会议、生产视频监控、实现井下人员定位及井下六大系统、尾矿库在线监控系统的大屏显示，确保安全生产。实现OA系统与邮件系统和即时通系统的集成，提高办公效率。 4、结论针对矿山企业信息化投入与应用的失衡现象，矿山企业从宣传到发动、从实施到应用、从理念到行动、从初步理解到持续发展可谓是苦练筋骨、下足功夫，显现出拓展核心信息化服务的增值功能，建立高效规范的物资管控体系与运营机制良好局面

来源：e-works

2014-02-21

论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组

近年来，低迷的钢铁市场严重制约着矿山企业的发展，同时大宗物资如柴汽油、煤炭等价格的上涨也直接造成生产成本的持续走高，对企业创造效益产生了很大的阻力。矿山企业各子单位分布较为分散，且大多数建立于偏远的山区或荒原之地，不易集中管控、统一管理，各种业务体系也尚未健全，很多工作业务不能规范运作。因此，管理现代化、创新谋发展成为矿山企业抢抓机遇、降本增效的核心因素，企业发展对加强自主创新提出了更高的要求，建章立制、规范业务、梳理流程等成为矿山企业进一步提升管理水平、实现成本控制的关键所在，信息化建设也就势必成为了这场流程重组一、信息化建设在业务流程发展过程中的必要性（一）加强信息化建设，发挥集团统一管控优势的需要矿山企业管理跨度大，集中管理难度大。 6、数据上传下达准确无误信息化平台的搭建，使一线单位的生产、销售、供应等业务数据能够及时的上传到总部，既节省了人力和物力又为企业决策层提供了可靠的数据保障。

来源：e-works

2012-08-28

制药企业中的精益生产

下面通过南方某制药企业的情况为例，探讨精益生产在我国制药企业中的应用。中国制药工业现状我国现已是世界原料药第二大生产国，但并非制药强国。企业现状有“一小二多三低”之说：一是多数生产企业规模小，无法形成规模效应；二是企业数量多、产品低水平重复多；三是大部分生产企业科技含量低、管理水平低、生产能力低。制药企业的精益生产应用我国有一家南方的制药，该企业为了生存贷款8000多万元从事抗生素的技术改造，该项改造于1996年完成，并逐渐形成规模化的生产能力，至2000年年产值达亿元。从此该企业生产经营状况越来越差，至2003年该老国有企业改制，并于年底完成，成为股份制民营企业，2004年企业有了突飞猛进的发展。下面就是该厂怎样进行精益生产的：1.订单式生产由于在市场上掌握了主动，企业的生产基本都根据订单组织生产，从而达到了生产的产品零库存，保证了企业生产的计划性，同时加速了企业资金回流，减少了企业资金运行成本

来源：互联网

2017-04-28

企业对精益生产的误解

价值是由生产者创造的。从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。企业对精益生产价值的第一种曲解：在我们公司的许多高级管理人员通常做好公司的组织、技术、核心优势和战略意图的报告后，在他们遇到的短期内的挑战性问题（特别是他们需要在下一个季度获得足够利润的时候），以及随之而来的降低成本的措施企业对精益生产价值的第二种曲解：公司的高级管理人员们可以忽略短期财务业绩的需要，因此他们热衷产品和工艺技术。甚至最高层管理人员也能详尽地讲述产品性能的细节和需要若干年才能完善的新工艺方法。企业对精益生产价值的第三种曲解：企业在定义价值时最注重的是创造价值的地点。这样做就要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职生产团队配备在生产线的基础上重新考虑企业。

来源：互联网

2017-03-29

企业生产管理之生产计划

含义：生产计划的编制和发出，会影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库的一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。这些信息的调查与反馈信息的确认，信息与生产部经理的沟通，都是合理安排生产计划的前提条件。也是生产计划减少变更的重要环节，包括对企业资源规划信息系统（ERP、MRP等）的应用。企业应建立明确的规则，对变更原因、处理过程和定期的统计系分析，提出管理行动。企业应对计划执行跟进的时机、内容、责任、沟通等做出明确规定。进度反馈：生产计划执行的情况和进展及时提出反馈，进程反馈信息给采购、销售、技术、质量等部门的工作处理，提供必要的信息。计划执行的反馈有助于改进生产作业过程，并促进生产成本的控制绩效。统计分析应考虑各种便利的工具和方法，包括对企业资源计划（ERP、或MRP）信息技术的应用。

2016-10-25

浅析机械生产制造企业的生产管理

机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同，机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式，是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的，生产管理模式是“以产品为中心”组织生产，这样的生产非常不利于企业分散风险，提高效益。3、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱。不少企业也引进了先进的生产管理技术和方法，但当前我国机械生产制造企业的生产管理总体水平还不够高，企业之间的生产管理水平差别比较大。实行单件生产方式的企业以及资金雄厚，管理水平高，有一定计算机管理基础的企业，引进MRPⅡ或ERP模式较为适宜；对于我国目前大多数加工装配型机械生产制造企业而言，首先引进准时生产(JIT)思想一般更有适应性

来源：万方数据

2012-05-19

生产篇连载（1）：生产型企业的产能评估与计划

1、生产型企业的产能评估作为制造型企业，如何进行自身的生产能力评估，即"产能"有一个充分而客观的认识；以利于在制订实际生产计划中和人、物、机的配合。〖实操提示〗对运用和涉及生产设备较多的企业产能分析和衡量，应注意：★该企业生产机台的制造流程和承受能力，主要是机台运转的满负荷。同时，要预留材料准备的前置时间，即从物控、采购和入仓的时间准备。 2、企业生产计划的两种分析〖要点解读〗在制造型企业中，对市场的预测，往往就是对客户需求信息的预测。它是根据产品生命周期阶段中的客户反映、基准对手和本企业当前成品库存情况来制定计划和安排生产的。〖应用描述〗企业计划部门会根据实际供求运用需求计划型和订单计划型，两者的配合也是经常存在的。而品种较简单，直接成品生产对市场的企业或有一定份额的OEM订单，可相应匹配运用。

来源：e-works

2007-04-04

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