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执着于研发管理咨询的落地

斟酌过后，曾令卫选择了一家管理咨询公司——汉普管理咨询（中国）有限公司，作为当年仅有的两个应届毕业生之一，负责开拓汉普的研发咨询业务。 “专业精深”、“切实有效”的研发管理咨询和PLM实施服务。在服务领域可谓“顶天立地”：顶天:在研发管理咨询领域，毕普科技专注于为企业提供切实可行的研发管理思想、方法、手段和工具。毕普科技就是以咨询的角度切入企业研发体系，然后还能使研发管理咨询落地，为其搭配不同的IT解决方案。采访最后，曾博士再一次强调：自己不仅仅要做好研发管理咨询，更重要的是让研发管理咨询落地，这样，才能真正帮助客户创造价值。黄培博士和曾令卫博士合影

精英面对面

来源：e-works

2010-07-12

河南郑新烟草（集团）公司研发管理咨询案例

二、研发管理现状和问题诊断新烟集团IPD咨询项目内容包括：产品线规划、卷烟产品开发流程、减害降焦等四大技术开发流程、研发组织结构设计、研发人力资源管理等方面内容，系统解决研发管理方面面临的问题。概括来说，新烟集团的研发管理现状主要存在如下几大主要问题：1、产品开发缺乏规划产品开发的随机性比较大，何时开发产品都是随机由市场反馈给研发；产品开发与技术开没有进行严格区分，导致产品开发风险大、周期长、 2、研发项目管理体系对研发人员的职业生涯缺少引导，晋升通道单一；对部门、研发关键岗位没有建立KPI（关键绩效指标）体系；平均主义比较严重，考核得分的激励性不够，明显属于保健型考核。三、解决方案基于新烟集团产品开发的现状，结合汉捷公司多年来在产品研发方面积累的知识和经验教训，为了从根本上解决新烟集团的研发管理问题，汉捷公司首先为新烟集团的管理层进行了IPD系列培训，统一认识，旗帜鲜明的提出新烟集团的产品开发和管理政策应该向如下方面转变的建议四、方案实施效果1、打通了市场与研发体系的壁垒,用产品规划牵引公司产品开发工作通过建立跨市场与研发体系的PMT团队，按照市场管理流程进行运作，打破了过去部门之间的壁垒，建立了高档烟产品规划，通过市场调研

来源：互联网

2017-10-26

中山优加电器有限公司研发管理咨询案例

而研发能力，将成为制约公司发展的关键瓶颈。经过多方面的论证和讨论，优加最终决定由汉捷咨询，来辅导公司研发体系的整体提升。二、优加电器研发管理现状优加电器公司由OEM起家，自创办以来，公司获得了高速发展。但是，为了进一步扩展市场，尤其是国外市场，自主的创新和设计能力逐渐成为瓶颈，整个研发管理体系急需提升。此外，在开发的项目管理上也急需提升，项目经理的缺位导致没有人为产品开发的成功负责。三、解决方案及项目实施效果经过诊断，汉捷建议从研发组织、流程、项目管理、职位体系、薪酬和绩效管理全面提升优加研发体系。明确产品开发的关键控制点、识别关键活动，为研发人员建立清晰的工作指导和工作标准；完善研发项目管理体系，缩短开发周期，提升研发的绩效。 ”3.研发管理水平整体性获得提升，客户满意度提高经过近一年的建设，公司研发管理整体水平获得明显提升，客户满意度明显提高。

来源：互联网

2017-08-28

ERP咨询项目实施面面观

管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。可以肯定地说，企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司。用户和厂商都需要咨询顾问象ERP这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。咨询顾问通常不是IT人员国外公司在实施企业管理信息系统项目时聘请咨询顾问由来已久。咨询业也需规范化今年以来，管理咨询在我国春潮涌动，大有成为热门行业之势。许多国内外大公司纷纷介入管理咨询业，一些知名咨询顾问公司成为收购兼并的对象。中国企业ERP等管理软件的应用有一个过程，对管理咨询的认识更有一个过程。众多公司介入分食本来不大的蛋糕，势必造成过度竞争，难免对项目信誉、咨询质量造成不利影响。

来源：互联网

2021-10-09

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例国内领先的移动网络优化设备及解决方案提供商。，形成良好的企业管理机制，从深层次解决人力资源、技术与产品研发、市场与服务等关键问题。为此，国人公司提出了《国人通信管理八大问题》：1.基本管理构架和中层以上管理人员及主要岗位的职责2.员工持股制度（期股制）3.技术开发部门激励机制4.技术与产品开发管理5.市场部门激励机制6.生产管理及激励机制第二阶段：建立市场营销、技术与产品研发、生产管理、工程设计与服务等核心业务流程制度的建设并帮助实施。第三阶段：建立财务管理系统。目前，国人公司正步入快速发展期，2001年的销售额将超过1亿元，双方共建的扎实的管理基础使国人公司免去了许多管理机制上的后顾之忧，尤其是通过咨询项目，世捷为国人公司造就了一批优秀的管理人才，输送了当今高科技企业先进的管理思想

2017-09-26

何时需要流程管理咨询？

当企业遇到如下问题时，您需要流程管理咨询：1.各个部门之间推委扯皮，部门间沟通不畅；2.想建立客户导向型的企业，快速响应客户，但多次努力，总不能令人满意；3.想通过流程优化手段，降本增效? 部门之间的责权利仍不清，业务及管理运行仍不畅；5.在管理与业务运行中，存在很多问题，想用流程的手段来解决，但不知如何做；6.想从基础的流程梳理开始，但不知怎样梳理是科学?并能保证持续改进? 解决思路：针对上述问题，结合客户的不同情况和问题，通过如下流程管理咨询服务加以解决：1.流程重组基于企业战略的理解，结合企业内外部最佳实践，基于流程重组的方法，进行企业业务模式评估与优化，进而优化企业管控模式流程咨询的观点1.业务模式优化，是流程重组的关键，其保障战略、集分权、部门权责的有效落地。2.问题导向的流程优化，是见到效益与效率的关键。3.流程梳理是提升企业基础管理水平的关键。 4.与企业核心成员一起开展流程管理工作，是培养企业内部流程管理顾问的关键。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-07-24

总经理在采购管理中常犯的8个错误

联想起20年间在不同企业做采购主管的实践，多年从事管理咨询行业，我真切地感受到采购在企业里的地位，体会到总经理、总裁对采购的关切程度和管理方式。本文将从管理咨询角度来深入剖析采购管理中的一些错误。个人觉得，总裁在采购管理中常犯这样8个错误，这些错误严重制约企业采购的管理：1. 采购的专业性是可以认证的中国物流采购联合会已经把美国供应管理学会（ISM）的采购经理认证CPM和供应管理专家认证CPSM引入到了中国，已经有很多职业采购经理人通过了这个认证。有一门课，叫《基于战略的采购管理》讲的就是这些事。6. 3）使用供应商管理四角模型。要把供应商当做资源，针对不同的资源进行不同的关系管理，针对不同绩效的供应商，进行不同的开发培养方案，对供应商的准入退出也要严加管理。这些就是一句话，供应商数据库管理。8.

来源：北大纵横

2014-07-15

知识管理案例：Wisdom咨询公司

Wisdom咨询管理公司，总部位于北京，深圳与武汉有其分部。主要业务包括企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等，工作人员67人。拥有六十多个咨询师的咨询顾问公司在大陆属于比较大的咨询管理公司，Wisdom公司的组成人员大部分都是有多年工作经验的MBA，在业界有一定的知名度。王政和他的副总们经过多次讨论，认为国外咨询巨头和国内新生本土咨询企业的最大差距在与国外咨询巨头有成熟的知识管理，有成熟的规范和管理咨询的经验和知识库积累，而一个强有力的知识保障系统师咨询公司的核心竞争力所在于是，王政决定在Wisdom公司实施知识管理！首先，Wisdom咨询管理公司成立了以王政和主要的项目经理为主的知识管理实施项目组。首先Wisdom公司完善了自己的企业管理制度，任何项目组为客户的咨询过程必须注重咨询中的过程管理，形成相应的文档。

来源：投稿

2003-06-25

企业财务管理咨询

财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。1.战略性分析。 (3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。财务管理咨询的程序与方法财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。1.预备咨询阶段。 (2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。3.方案实施阶段。

来源：创网

2001-05-24

优秀管理咨询顾问的四重修炼

什么是优秀管理咨询顾问？这个问题自从我进入咨询行业以来，一直都在思考。曾经也跟同事、朋友甚至我的老板聊起过这个话题，大家的看法不尽相同，在此，我想就此问题，谈谈我自己的看法。我认为，所谓优秀管理咨询顾问，简而言之，是能够站在战略高度，为客户企业解决实质性问题。成为优秀的管理咨询顾问，是需要修炼的，我想，至少可以把这种“修炼”，分为四个过程，本文就是要谈谈管理咨询顾问的这个修炼过程，我把这一修炼过程称为“四重修炼&rdquo 这个阶段，应该多了解客户企业的管理实际，学习、掌握各种咨询中的实操技术，如通过调研学习如何“吸收”掌握客户业务、管理、人员等各方面信息；通过以往案例的方案学习及外部资料的分析，学会如何进行方案设计在成功操作了几个咨询项目之后，应该成为专业上、管理上、沟通上都已经具备较强能力的综合型顾问，此时，顾问则开始转型，我想至少包括以下几种可能：1.继续留在咨询行业，成为某个咨询公司的咨询总监。

来源：e-works

2010-05-25

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