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优利特：构建统一数字化管理平台，打造多系统协同的智能工厂

采购与仓储协同：ERP系统根据生产计划和库存情况，生成采购计划并下达至SCM系统。供应商通过SCM系统接收订单，并安排发货。货物到达后，WMS系统负责入库管理和库存更新，确保物料供应的及时性和准确性。不仅提高了供应商准时交付率，还降低了采购成本，并提升了整体供应链的效率和响应能力。此外，通过SCM供应商管理系统，可以实现与供应商高效协同，优化采购流程，提升采购品质，并缩短交货周期。图13供应链业务流程图14供应链协同产品精准营销此场景旨在搭建销售订货平台，平台分为客户端和管理端两大功能模块，客户端是客户进行下单，查询的功能入口，主要包括首页、产品中心、采购中心、订单中心、我的页面共五大模块通过把产品信息导入商品列表，产品图片、规格、价格等信息得到清晰展示，网上订货系统在线订货方式，既轻松又快捷，实现了人力成本和订货出错率“双降”，提高订单处理效率。

2026-02-02

中信重工：多源数据汇集融合应用，打造高端矿山装备智能工厂

获得河南省科技进步一等奖2项，申请发明专利6项，参制定国家标准2项，完成了国家重点研发专项“基础制造热加工工艺数据库”课题，创新成果服务于70多个矿山用户，近两年拉动中信重工主机订货超过提高了营销服务过程合同评审、营销数据统计分析、售后服务及时响应等过程效率，利用业财一体化平台及招采平台，实现了采购过程（招标管理、采购管理、供应链）全流程的数字化，提高了招采效率，利用业财一体化平台及数字化精益管理平台图9CRM系统商机分析数字化供应链管理：中信重工建设完成了招标采购平台，满足了供应链高效管控需求。，可实时掌握招标、采购进度和采购物资质量，建立供应商动态评审机制，提高了供应链管理效率，实现了招采过程全流程的线上化，提高了招标及时率，满足了生产订单及时齐套、准时交付的需求，构建了供应链风险预警模型， 4亿元，进一步提升了产品设计、制造、安装服务、运维服务、物联网服务等全流程的供给能力，创新成果服务于70多个矿山用户，近两年拉动中信重工主机订货超过16.8亿元，提高了中信重工矿山装备的市场竞争力。

2026-02-02

傲拓科技PLC攻坚电解铝国产化——从核心天车到全厂系统，助力白音华铝电自主可控升级

长期以来，行业核心设备高度依赖进口PLC（如罗克韦尔AB1769系列），普遍存在四大短板：01备件成本高：进口备件价格昂贵，库存压力大02供货周期长：订货周期长达数月，影响设备维修03技术垄断：后续升级与服务受限于进口厂商

来源：傲拓科技

2026-04-10

基于IDEF0的单相异步电机并行设计过程建模

3.电机外协件在设计中如何订货、有无反复及交货期是怎样的？4.试制及检验中，电机结构设计人员如何参与？5.定子装配与电机整体装配如何协调？6.电机毛坯检验和处理过程是怎样的？电机外协件设计订货时，采购部门根据设计要求与多家供应商沟通比价，反复确认修改后确定方案，交货期依供应商情况灵活调整。

来源：e-works

2026-01-05

智能供应链数据分析驱动德赛西威决策创新

截至2023年底，公司以业务价值为导向，已完成PLM、ERP、SRM、QMS、WMS、MES、BI、OA等系统的建设，覆盖需求、销售、研发、试验验证、制造、采购、物流、服务等产品全生命周期管理的信息化系统具体步骤如下：（1）时间序列算法进行需求计划数据预处理结合企业实际情况和汽车行业规律，整车厂通常需要提前一段时间给出需求计划数据，方便Tier1供应商物料采购、产能规划等，我们以3个月为例，供应链协同的颗粒度一般为周推荐库存水位建模主要分为三个步骤（历史安全库存计算、历史周转库存计算、根据历史库存水位情况设定合理服务水平）：（1）历史安全库存计算（2）历史周转库存计算（3）根据历史库存水位情况设定合理服务水平5）再订货点模型基于上文得出的周转库存与得出的安全库存建立再订货点模型当库存消耗使得库存水位降到更低的库存水位时，这一刻的库存水位无法满足预估的整车厂客户提货需求，会产生缺货的风险，此时需要启动补货，启动补货程序的触发点即为再订货点，再订货点=周转库存+安全库存。图6再订货点直观图2.3效果数据展示在私有化部署的大数据中台工具上完成模型的实施，各模型的DAG图如下：图7周转库存模型图8安全库存模型图9推荐库存水位模型图10再订货点模型实际运用结果，在计算历史推荐库存水位后

主数据管理

来源：e-works

2025-05-27

论PLM系统对汽车零部件行业RASIC的支持

在汽车零部件行业，产品开发涉及设计、采购、生产、质检、供应链等多环节，协作链条长且角色复杂，常因责任模糊导致效率低下或风险累积。分工定义”到“落地执行”2.1角色与权限的精准映射：让每个角色“知道该做什么、能做什么”在PLM中，需基于汽配行业的典型角色（如设计工程师、采购专员自动推送至“Accountable”角色（技术总监），要求2个工作日内审批，逾期则触发短信提醒；审批通过后，PLM同步通知“Supportive”角色（采购部（Consulted角色：采购总监），判断是否为源头审核疏漏。 2.4.2合规性的协同保障针对欧盟碳排放法规，合规专员需在PLM中预设“材料碳足迹检查表”，设计团队在选型时必须填写，采购部需上传供应商的碳足迹报告，最终由质量经理审批是否符合要求

来源：e-works

2026-04-15

短期季节性承压，7月制造业PMI为49.2%

一方面上半年制造业复苏基数偏高，叠加7月高温、多雨、洪涝等极端天气扰动，传统制造行业进入生产淡季，供需两端同步走弱；另一方面内外需求阶段性降温、大宗商品价格波动压制企业采购意愿，共同拉低本月景气读数。

2026-07-31

看不见的供应链：主宰价格，掌控日常

分销商批量采购、集中仓储、拆分配送、区域铺货，是商品的中转口，是串联生产端与市场端的缓冲带，为下游零售端口稳定供货。蜜雪冰城是中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业，建立了高度数字化的端到端供应链体系，核心饮品食材100%自主生产，成功抹掉了中间商差价，大幅降低了采购成本。简化包装、循环物流、绿色仓储、低碳运输、可持续原材料采购，不仅符合政策导向，更能赢得年轻消费者认同。五、总结商业的战场，早已从台前的门店与广告，转向幕后的供应链。

来源：e-works

2026-06-09

数据、政策与拐点：2026，高端机床国产替代不再是一句口号

这背后不是情怀，是航空航天、新能源汽车、精密模具领域里，一份又一份用真金白银投出的采购订单。另一个值得关注的数据是：高端机床出口同比飙升40%，东南亚、中东、东欧的工厂开始主动选择中国设备。

2026-08-20

产需双升，6月制造业PMI升至50.3%

外需同步修复，新出口订单回升至50.1%，外需压力小幅缓解，带动企业采购量升至51.4%，备货意愿增强。价格端压力明显缓解，原材料购进价格、出厂价格较前期大幅回落，企业成本负担减轻，盈利空间边际修复。

2026-06-30

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