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信息化环境下的财务控制

会计信息化的发展为企业工作效率的提升创造了十分便利的条件，但也给企业财务控制提出了新的要求。在新的信息化环境下，企业要想更好的适应市场发展，就必须做好财务控制工作，及时找到并解决当前财务控制中的问题，提升财务控制质量。三、信息化环境下优化企业财务控制建议1.构建完善的财务控制制度在信息化发展环境下，企业财务控制面临着更大的挑战，要实现财务管理目标，确保企业财产安全性，就必须构建完善的财务控制制度，为企业财务管理提供便利条件 2.强化信息化系统内审在信息化环境下，企业要想做好财务控制，强化信息化系统内审是十分必要的。通过充分发挥内审作用，及时发现财务控制的种种不足并加以不断改进，才能有效保证企业财务管理的安全性。四、结语本文以财务控制为例展开探讨，简要介绍了当前企业财务控制的主要任务，对于信息化发展环境下，当前财务控制面临的挑战进行了分析，最后从构建完善的财务控制机制、强化信息化系统内审、实施会计人员系统化培训三个方面就如何优化企业财务控制提出了建议

来源：互联网

2016-05-25

BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

国内企业财务信息化的水平和现状企业财务和会计管理水平一般可以划分为三个层面:初级水平为簿记型财务,中等水平为经营型财务,而最高水平为战略型财务。财务管理主要满足基本的出纳功能。该阶段企业财务信息化的特点是：手工记账，或者采用单机版的核算软件。，为企业提供投资、并购和融资决策分析的信息化平台。注释：簿记型财务的信息化停留在整个应用框架底层中的财务会计核算系统应用；经营型财务的信息化拓展到在整个应用框架底层包括财务会计、责任会计或成本会计、资金管理、网上报销等事务处理应用；在商业智能平台以上的分析处理应用中包括合并报表战略型财务的信息化在经营型财务信息化的基础上，实现了资本运营和战略财务决策支持系统，计划预算从聚焦于损益的年度计划预算扩展到包括中长期规划的全面预算，对产品成本费用的实际数和预测数的动态分配、分摊和产品盈利性的计量分析

来源：e-works

2011-10-25

剖析财务信息化对提高财务控制能力的重要作用

一、财务信息化的内涵和特点医院信息系统（HospitalInformationSystem，简称HIS）已在大中型医院广泛应用，而财务信息化是其中的重要一环。财务信息化指的是在财务管理的各个环节，利用现代化的管理手段和先进的计算机技术、数据库技术、网络技术等，综合和集成财务活动的所有信息，建立财务分析、核算、监督、控制和决策的现代化管理信息系统，进一步实现财务管理数字化，并最终实现管理信息化。财务信息化统一规划会计和财务工作，比会计信息化和会计电算化内涵更广，它强调与医院其他系统的整合，避免“信息孤岛”现象的发生，把财务管理发展到决策支持的层次，从而提高财务管理水平和医院经济效益在财务信息化的影响下，财务内部管理结构的扁平化使财务内部的控制层次更加合理化，提高了资金管理的效率，降低了财务控制的成本。

来源：互联网

2016-05-09

用EXCLE实现小型企业财务信息化（一）

有二年管理信息化经验的小丁在管理层例会上，提出了在公司实行ERP系统或财务系统来改善公司管理的建议，但遭到了大多数人的反对，因为企业规模小，拿不出大笔的闲置资金来投资信息化系统，而且，总经理小郑还怀疑这笔钱投下去突然，她想到了在学校学的"财务办公自动化"课程，里面有个案例，讲一个公司以EXCEL为平台，实现财务管理信息化的案例。有着多年信息化管理经验的小丁，脑袋里有了个大大的念头，想根据其他成熟的系统，以EXCEL为基础平台，根据企业的实际情况，设计出一个简单实用的小型财务管理系统。说做就做，小丁找出了埋藏已久的《财务办公自动化》教科书，还特意去新华书店买了好几本书，开始了她的具有挑战性的信息化历程。首当其冲的问题，就是要理清现在的财务流程，看看到底存在哪些问题。问题总要一个个解决，小丁决定先从内部突破，把内部的问题解决好，然后再让其他部门配合，实现财务管理信息化管理。

来源：e-works

2007-07-11

信息化推动长虹财务共享变革

三、财务共享变革历程长虹财务共享中心正式挂牌于2008年，现有员工470余人，总部位于绵阳，在全国有47个分中心，为73家公司提供财务和会计共享服务，拥有一支专业、高效的咨询团队，为客户提供管理咨询、流程再造和信息化解决方案流程再造的方向是实现“业务信息与财务信息的高效同步即业务流、实物流及财务价值流的同步输出”，实现事前、事中控制，从而实现财务管控和经营决策支持有效。通过统一信息平台、统一财务共享，使财务专业化分工成为现实，专业财务、业务财务、共享财务各司其职，为战略决策提供有力支持，全方位强化集团管控能力。通过财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、完整的收集和传递。2.有效降低财务机构运营成本。本文是根据长虹电器财务共享服务中心副总经理刘碧民先生在2014年第十一届中国制造业管理信息化大会上的发言整理，已经本人确认。

来源：e-works

2014-07-19

财务信息化能否为经济寒冬的救命稻草

财务预算信息化管理与邯钢经验如果我们把全面预算思想与曾经拿到救命稻草的邯钢经验做一个比较，我们就会发现二者具有着惊人的相似性。财务预算信息化管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合，则预算得以通过，否则就要对预算进行全面修正。虽然二者都以成本和费用管控为中心，但由于企业当前所处的经营环境，比当年邯钢所处的环境更加复杂和多变，所以预算信息化管理的关注点已经不仅限于成本，还扩展到了企业经营活动的方方面面。做为一个新兴理论，也许在管理理论的丛林里，财务预算信息化管理思想并不显出什么特别。但从实战的角度考虑，我们完全可以理为了企业的财务预算管理是经历过实战考验的邯钢经验的进化版。因此，是时候活用起财务预算信息化管理，为将要到来的春天打造出更有力的核力竞争力了。来自政府层面的消息表明，政府更偏重于那些有过冬能力的企业。

来源：互联网

2014-12-22

用EXCLE实现小型企业财务信息化（二）

第二篇：会计凭证的信息化管理思路会计记帐必须有据可依、有据可查，而会计凭证就是最重要的记帐、查帐依据。准确的会计凭证是记帐、制作会计报表的基础。所以，要实现财务管理信息化，首先要告别以前手工编制会计凭证的历史。会计凭证根据来源可以分为原始凭证和记帐凭证，此处，原始凭证因为不是财务部门编制，故暂时不与考虑。

来源：e-works

2007-07-16

企业财务管理的信息化建设

一、当前企业财务管理信息化建设面临的现状虽然加快推进企业财务管理信息化建设有着十分重要的意义，但由于我国工业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚不到位，所以财务管理信息化作为一项系统工程，还有大量工作要做但部分企业的部分人员安于现状、缺乏创新，认为实现电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。二、加快企业财务管理信息化建设的对策企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程，同时也是一项比较复杂的社会工程。总之，在这个信息化的新经济时代，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位，都需要在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，以赢得财务优势，从而成功地赢得在信息化时代发展的竞争优势。

2015-06-30

信息化背景下的财务管理创新研究

二、当前财务管理存在的问题1．企业财务管理基础薄弱首先，企业对财务管理信息化核心地位的认识不强，认为会计电算化就是财务管理信息化，同时对实行财务管理信息化所需更新管理理念和模式的要求认识不足。 4．缺乏高素质的复合型人才随着社会经济的发展，企业都愈来愈重视人才的开发和培养，但是由于财务管理信息化推行的时间较短，在企业内部还普遍缺乏具备网络技术和计算机技术的综合型财务人才，很多企业的财务部门的人员缺乏信息化管理能力和思想实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真企业要与软件开发商进行全面的沟通，将软件开发和使用环境紧密结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是推进企业财务管理的信息化建设，综合提高财务管理水平。（5）逐步创新财务管理模式实施财务管理信息化应该充分考虑现行管理体制的延续，寻找改进管理和管理现状的平衡点，充分认识财务管理信息化系统建设的长期性、持续性，考虑已有资源的延续性，系统的扩展性，切忌大而全

来源：万方数据

2008-11-21

管理信息化征文：ERP环境下的财务管理

主要的原因在于不能及时地收集、传递和记录物料流动的信息。而如果生产管理系统的数据根本不准确，那么财务人员只得另搞一套数据。企业有了ERP系统就可以把企业的生产和财务管理集成在一起。这对财务人员的工作自然大有好处。如果生产管理系统行之有效，财务人员完全可以利用它作为建立一个有效的财务系统的基础。将物料需求计划按成本核算并按产品族汇总可以产生如下以货币单位表示的信息：1)按产品族划分的现有库存量；2)为支持销售与运作规划，将要消耗多少物料；3)为支持销售与运作规划，应采购多少物料；4)在未来的几个月中，预计库存量是多少；5)需要制造什么——这反映在车间作业计划中，作为能力需求计划的输入信息并很容易转换成人工费。根据以上信息，管理人员可以看到在不同的时区为满足给定的销售与运营规划所需要的材料费及人工费开销。为了作出准确的现金流计划，还可以考虑应付款的付款期限，并据以适当调整现金流计划。

来源：e-works

2010-06-29

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