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智能工厂梯度培育体系扎实推进，引领制造业智能化升级

2025年，《智能工厂梯度培育要素条件（2025年版）》等政策文件的发布，进一步明确了各级工厂的建设标准与实施路径，让不同规模、不同阶段的企业都能找到“跳一跳够得着”的转型目标。根据六部门印发的《智能工厂梯度培育管理办法（暂行）》，计划到2030年普及先进级智能工厂，推动我国制造业整体数字化转型；到2035年推广卓越级、打造领航级智能工厂，大幅提升制造业智能化水平。北京市经济和信息化局相继发布《关于开展2025年度智能工厂梯度培育行动的通知》与《北京市智能工厂认定管理办法》，明确四级培育标准和认定程序，要求企业智能制造能力成熟度达二级以上，并鼓励外资企业参与。天津市奥的斯电梯、正天医疗、特变电工等8家单位新入选国家卓越级智能工厂，累计达17家，新培育认定先进级智能工厂186家，总数达221家。，潍柴动力、海尔两家企业入选领航级；安徽省2025年新认定先进级智能工厂52个，复核通过232个；湖北、湖南、成渝地区也凭借长飞光纤、中联重科、成飞集团、长安汽车等企业入选领航级或卓越级名单。

来源：e-works

2026-02-04

企业节税应从规范财务管理入手

《中华人民共和国企业所得企业所得税条例》还规定：纳税人在计算应纳税所得额时，其财务会计处理办法同国家有关税收的规定有抵触的，应当依照国家有关税收的规定计算纳税。还有目前有扣除限额的项目，如工资、广告费、业务宣传费、业务招待费，只能在规定标准内扣除。另外，象固定资产、无形资产等支出，要按法定的使用期限扣除，而不能在投入使用时一次扣除。《税收减免管理办法》规定：纳税人同时从事减免项目与非减免项目的，应分别核算，独立计算减免项目的计税依据以及减免税额度。不能分别核算的，不能享受减免税；核算不清的，由税务机关按合理方法核定。增值税对企业财务管理状况也有很高的要求，《财政部国家税务总局关于增值税若干政策的通知》（财税[2005]165号）规定：纳税人一经认定为正式一般纳税人，不得再转为小规模纳税人；虽然纳税人一经认定为正式一般纳税人《国家税务总局关于加强增值税征收管理工作的通知》（国税发[1995]15号）规定：对年销售额在规定标准以上，会计核算不健全，或者不能够向税务机关提供准确税务资料的一般纳税人，经县级以上国家税务局批准，停止其抵扣进项税额

来源：财务顾问网

2006-10-20

数字孪生与AI，开启智能运维新模式

2025年4月，工信部发布的《智能制造典型场景参考指引（2025年版）》将基于数字孪生的设备智能运维列为重点推广场景，从标准层面为技术的规模化落地提供了行动指南。 ldquo;人工智能+”行动的意见》，提出推进工业全要素智能化转型的目标，智能运维的战略价值被进一步凸显，正加速从可选技术向必备能力转变；2025年12月，工信部等六部门联合出台《智能工厂梯度培育管理办法由此可见，设备管理已成为制造企业成本控制的关键环节，特别是非计划性维修与停机带来的隐性成本，更是直接影响企业的经济效益。参考资料：工业和信息化部办公厅关于印发《智能制造典型场景参考指引（2025年版）》的通知政策补贴企业该如何拿？制造业老板都要读懂《智能工厂梯度培育管理办法》国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见

来源：e-works

2026-02-04

运载火箭产品开发选用全生命周期管理体系的构建

1.产品型谱管理研究院通过制定产品型谱管理办法规范了型谱编制、评审、批准、发布、归档以及更新过程中遵循的原则和程序。图4新产品开发及更新换代工作流程图3.产品选用管理研究院通过制定产品选用管理办法规范了在研和在役型号的产品选用要求，基本工作流程如图5和6所示。 4.货架产品组批生产计划管理研究院通过制定货架产品计划管理办法规范了货架产生产计划的编制流程、调整流程及考核办法，明确了型号计划与货架产品计划的关系。生产管理计划分类按层级管理。 1.夯实基础、规范流程产品型谱管理办法明确了产品型谱编制的流程与主要内容，规范单位编制产品型谱工作，形成通用化，标准化的型谱编制模板，有效地提高了各单位产品型谱编制的效率，加快了各单位/部门的审批速度， 2014年底.研究院所属各单位按照产品型谱管理办法、新产品开发管理办法等一系列管理规范，完成了结构、电气、发射支持、突防等四大系统单机产品的型谱编制，并由研究院组织召开了2次单机产品型谱评审会，审议了22

来源：互联网

2017-03-06

企业研发项目制管理问题浅析

同时，企业在生产经营中，对外销售、转让研发活动中取得的成果，应根据《高新技术企业认定管理工作指引》对高新技术产品（服务）的定义，判断是否属于高新技术产品（服务）收入，作为享受高新技术企业政策优惠的条件。，包括：一是制定研发项目制管理办法，对实施研发项目制管理、项目组体制、自主研发与国内外研发机构合作研发、科研资源条件保障，以及对研发项目立项、实施、验收、考核等进行规范。二是制定项目经费预决算管理办法，对研发项目预算、决算、预算增减、审批等进行规范。三是制定研发费用核算组织及会计处理办法，对研发费用账务组织、科目设置、会计核算等进行规范。四是制定研发人员考核管理办法，对研发人员在项目研发工作中的绩效考评进行规范。五是制定知识产权管理及奖励办法，对取得科技成果鉴定、专利申请、产权管理、许可使用、职务奖励等进行规范。 4小结综上所述，技术型企业要提高对于研发项目管理的重视程度，通过完善的项目管理体系、标准化的管理流程，减少不必要的支出提高研发项目管理的综合成效，促进企业技术产品核心竞争力的提升，通过研发实力的提高推动企业的健康长远发展

来源：互联网

2021-08-31

企业如何实现供应商动态管理

1供应商管理模型一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定 2.2供应商管理办法的动态调整：随着企业竞争环境的改变、企业市场地位的变化、企业发展战略的改变、原物料供应市场的改变、企业采购管理模式的改变等企业内外部供应管理相关环境的变化，企业的供应商管理办法例如供应商准入评价标准、供应商日常考评标准、供应商定期考评标准、供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检核和动态调整，以适应企业不断发展和内外部环境变化的需要。，制订行之有效的管理办法，以实现供应商动态管理：4.2.1供应商准入环节：企业采购人员要把握各原物料尤其是战略型、瓶颈型原物料的供应市场动态，分析各原物料的供应风险，并有针对性地制订供应商开发计划，根据该计划所示的各种信息来源主动寻找优秀的供应商 4.3供应动态管理需要持续改进：以不变应万变不是供应商管理的好办法，企业要根据原物料供应市场的变化、企业发展战略的改变等企业自身、及其内外部环境的改变而调整和完善原物料分类、供应商类型、原物料的采购策略

来源：北京正略钧策企业管理咨询有限公司

2008-11-29

宝安电缆：构建面向数字化驱动与智能运营的电缆智能工厂

目前拥有有效发明专利10项，有效实用新型专利101项，获得江苏省科学技术厅认定高新技术产品19项，获得无锡市科学技术局认定高品技术产品5项、承担宜兴市重点科技成果转化项目2项，获得宜兴市科技进步奖三等1 在内部管理规范上，宝安电缆除了严格执行ISO9001质量管理体系认证等认证体系和按国际电工标准（IEC）、德国标准（VDE）等标准组织生产外，在建厂之初便上线了一套财务软件。随着企业规模的飞速扩展，企业在2011年，针对发展现状选用金思维ERP软件，加强对进销存、生产、财务、成本核算等各方面的综合优化管理及各业务部门的衔接，实现企业的精细化管理，从而支撑企业的快速发展和扩张 2025年，全面升级金思维新一代智慧云平台系统软件，进一步提升企业的信息化、数字化水平。图3宝安电缆数据中心从产品设计研发、供应链管理、电线电缆生产制造到产品运输交付，宝安电缆将质量管理覆盖到每个环节，从以往面向产品的质量检验质量控制，已经迈入了面向过程和系统的全面标准化质量管理模式。

来源：e-works

2026-02-02

智造链主聚势赋能，特锐德铸就电力装备全球竞争力

工厂数字化建设获得省级数字经济“晨星工厂”认定，并于2025年6月20日认定先进级智能工厂，认定名称“数字化驱动的箱变产品精益制造智能工厂”，2025年9 月26日认定卓越级智能工厂，认定名称“智能箱式电力设备数字物联柔性制造智能工厂”。形成专利172项、软著10项、标准12项，工艺参数转化为行业准则，构建“装备制造+数据运营”双维体系。（4）采购闭环：建立品类管理、战略寻源、供应商管理驱动的数字化平台，降低采购成本并提升交期及时率。通过供应商画像、信用管理、招标及问题管理模块，深化供应商协作关系。（5）生产闭环：应用数字化技术实现工艺设计/管理（含工艺文件、评审、标准工时、材料定额等）全流程数字化，通过IOT技术打通计划与智能设备协同，推进MES在各产线高效落地。

来源：e-works

2026-02-02

主数据管理体系建设

”主数据管理体系主数据管理体系是一系列用于生成和维护企业主数据的规范、标准、组织、技术、实施方案和软件系统，为企业提供准确、及时、完整、科学的数据，支撑各业务系统和管理流程的稳定运转。建议在设计主数据管理体系之前先进行现状评估，可参考卡耐基梅隆大学软件工程研究所开发的能力成熟度模型（CMM），将主数据管理成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化五个级别，根据评价结果进行方案设计。主数据管理制度针对工作内容、程序及章程进行了规定，是行为规范和准则，一般是相关的管理办法、规范、细则、手册等。 5.规范集成共享机制通过主数据管理体系建设，明确了主数据应用模式、主数据管理组织架构、主数据管控模式、主数据的运营组织、主数据的编码规则、主数据的模型标准、物料分类标准及物料填写规范，并且编制了主数据管理办法主数据的建设是一个动态持续、不断优化的过程，运营维护需要诸如主数据管理办法之类的制度进行支撑。

主数据管理

来源：企业管理杂志

2025-05-27

董姣青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长

青岛双瑞多项研发成果填补国内空白或达到国际领先水平，主编了腐蚀控制行业相关国标、国军标和行业标准25项，电解制氯行业国标2项,主编了国内首个电解法压载水处理技术船舶行业标准，已获世界12大主流船级社认证的供应商在职期间，公司被连续四年获得青岛市两化融合认定，并获得市级以及省级智能工厂，获评两化融合贯标AAA级认定。图1青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长董姣三、个人信息化从业经历及主要业绩根据公司发展需求制定企业信息化战略，执行年度IT工作计划，对硬件和软件环境的搭建进行合理规划组织，推进企业信息化、智能制造和两化融合等工作 4、搭建基础制度体系，提升信息化能力水平发布信息化软件及系统实施服务采购管理办法，青岛双瑞信息化战略规划与治理管理办法。智能制造的核心数据来自装备和工艺过程，在此基础上包含装备与生产管理软件间的交互，以及软件间的交互。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-16

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