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e-works为您找到 1463 条结果

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管理信息化征文：企业信息化的经济效应

二、企业信息化的内涵企业信息化具有丰富的内涵，从理论上来看，企业信息化既是信息技术对企业生产设备、生产技术和生产经营管理诸领域的渗透过程，也是企业不断提高信息资源开发利用效率，获得信息经济效益的过程，同时表1企业信息化内容分页四、企业信息化的经济效应企业信息化是一项系统工程，它所产生的影响是全方位的。首先，在信息经济高度发达和时代，传统的管理思想已经不适应现代管理的需要，因此企业信息化的实施首先面临就是企业管理思想的变革。企业信息化建设对企业产生的影响是全面的，包括技术的、经济的和管理的各个层面的改变。这些创新效应的出现无疑会提升企业的竞争优势进而产生一定的经济社会效应。最终，企业信息化建设通过加强企业内控功能，从而能够防范企业商业和经营风险，确保企业经济利益的实现。五、结束语企业信息化的建设和发展，无疑是提高自身竞争力的利器。

来源：e-works

2009-07-09

财务信息化能否为经济寒冬的救命稻草

而也正是因为这样的成本管理体系，邯钢为自己在经济严冬之后的发展赢得了先机。财务预算信息化管理与邯钢经验如果我们把全面预算思想与曾经拿到救命稻草的邯钢经验做一个比较，我们就会发现二者具有着惊人的相似性。财务预算信息化管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合，则预算得以通过，否则就要对预算进行全面修正。虽然二者都以成本和费用管控为中心，但由于企业当前所处的经营环境，比当年邯钢所处的环境更加复杂和多变，所以预算信息化管理的关注点已经不仅限于成本，还扩展到了企业经营活动的方方面面。做为一个新兴理论，也许在管理理论的丛林里，财务预算信息化管理思想并不显出什么特别。但从实战的角度考虑，我们完全可以理为了企业的财务预算管理是经历过实战考验的邯钢经验的进化版。历史的经验表明，冲过了周期性的经济低谷，企业往往会迎来更多的发展机会。因此，是时候活用起财务预算信息化管理，为将要到来的春天打造出更有力的核力竞争力了。

来源：互联网

2014-12-22

信息化，数字化和智能化

图1信息化、数字化与智能化的内涵大体上，信息化、数字化、智能化等三个词汇，构成了工作深度的层层递进关系。即，数字化比信息化更高级，智能化比数字化更高级。信息化信息化是数字化的先导或初级发展阶段。信息化的核心内容包括业务标准化，标准流程化和流程信息化。换句话说，做信息化，首先要梳理业务标准和管理规范，并以流程的形式将管理标准串联起来或系统化，再以信息化的形式予以实现。也可以说，做信息化之前，要做好标准化和流程优化或流程再造等工作。数字化从数据的颗粒度、全面性、实时性等方面来讲，数字化比信息化更高级。数字化指的是全领域、全过程、全方位的集成化、透明化和实时化。自动化信息化、数字化、智能化主要指IT/DT等领域，与之构成并行发展的是OT领域的自动化，其主要应用在加工、物流、搬运、流程处理（RPA）等领域。实际上，自动化的历史比信息化还要长。自动化与信息化的结合是两化融合，与数字化的结合是工业互联网，与智能化的结合是智慧企业。小结如图1所示，信息化、数字化和智能化形成层层递进、不断深化的发展关系，而自动化则与之并行发展。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-07-11

用物流信息化来推动中国企业经济

危机以来，物流作为国民经济运行的基础行业被纳入国务院振兴规划而倍受瞩目。一场风暴正在席卷全球，信息化、数字化的滚滚热浪扑面而来。如何借力信息产业，从而提升“经济大市”的附加值，成为真正意义上的“经济强市”？这已引起中国物流企业界和各级部门的高度重视。通过信息化与工业化融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，并以此形成诸多新兴产业，培育新的经济增长点，是转变经济发展方式，提高经济增长质量和效益的重要抓手。对于物流企业来说，通过企业自身的信息化可以提高企业在物流行业中的竞争力，赢得客户和市场。在中国物流企业信息化的大潮中，一方面我们应该积极主动的调整企业的信息化策略，适应竞争的转变和顾客需求的变化；另一方面，我们更应该保持清醒的头脑，对企业自身准确定位，分时期分步骤逐步走向企业的信息化之路。

来源：e-works

2010-05-27

Wonderware系统平台在武汉市水务集团生产数据信息化中的应用

问题的产生根据武汉市水务集团制作部的实际生产运行情况，为提高生产运行效率，特别制定如下目标：●实施武汉市水务集团制水部生产数据系统整合：主要通过建立制水部数据信息中心，实现各管网运行参数（流量、压力、水质）、各水厂关键生产数据以及各二次转压站数据的采集及通讯；同时，提供实时数据显示、实时报警、历史报警、报表等信息的查询和打印功能；●在制水部数据信息中心，配置数据采集服务器：该服务器通过Internet广域网方式，分别采用3G/4G/固定IP等方式，连接现场远程泵站，并同时连接集团公司内部局域网、制水部内部数据网络以及其它远程监控站点，实现数据采集及通讯，完成多网络数据远传、信息共享、内部监控等功能，以期实现最佳运行效果和操作统一便捷的良好体验，利用先进的自动化、电气、无线通信、软件技术，建立先进的远程管控平台，采用先进的水务管理方法，将大幅减少水务现场生产控制、维护和管理人员，实现基本/完全实现“无人值守”；从而大幅降低人工成本：该功能可使领导和维护工程师及时了解现场设备和水质情况信息，在极大的保证水质安全的同时，能让相关人员在第一时间收到反馈信息；●信息化：可在Web中显示目前所有数据采集的实时数据和存储的历史数据，这为将来水务系统的信息化建设打下坚实基础

来源：AVEVA

2020-09-11

企业信息化的战略和落实

在ERP的应用中，很多CIO表示下面部门抱怨很大，因为为了这个系统要额外的录入很多数据，所以造成ERP经理和CIO的精力很大，但这个问题在什么地方？企业不仅需要一个运营的ERP，还需要扩展最大的业务系统，将来的系统不是一个培训系统，而是拿到就会用，会用一个标准的操作来落实应用，这是我们的愿景，不一定马上实现，但是目前实现了界面的标准化和逻辑的标准化有这样一个ION作为核心，就可以实现运营和展现之间的平衡，还可以提高系统的运作效率，通过用户之间的交互平台，信息可以通过社交方式传递，还可以查看图表等，也可以通过移动终端去改变工作方式。实现社交化的网络，将的信息都连接起来的，而且在每个人跟踪的信息是自动推送给你的，这才像是一个互联网化的企业，不再是打开一个生冷毫无概念的屏幕，而是我需要的东西推送给我，我需要找的专家马上发布给专家，专家回复给我总结信息化重点考虑的方向，是通过信息化这个工具，CIO来引领企业的变化，但是如果要引领变化，就必须要做改变，要考虑到以下几个方面：一是最佳运营ERP，二是最佳业务系统拓展，三是最新用户体验，四是技术支持平台

来源：互联网

2014-07-03

信息化建设和软件项目招标评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下：一、商务部分(15分投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分）3、技术培训标准和条件 C、优于招标文件要求（2分）4、项目小组人员情况（10分）(1)本项目经理素质分（4分）A、项目经理曾担当过2个（含）以上的合同金额大于等于本包预算的软件开发项目（2分）B、项目经理具有PMP或计算机信息系统集成项目经理资质认证证书对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分)1、投标人项目技术方案评价（20分）（评委会共同认定）A、业务需求理解及综合分析程度，包括对系统现状、应用环境 ,以及对用户需求前期准备和建议（4分）B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理

2012-07-10

不稳定经济环境下中国制造企业的信息化之道

2009年，中国的经济形势可谓跌宕起伏，而现在仍然处于一个不稳定的，动态多变的状态。那么，中国制造业的整体复苏前景如何？在当前状况下，制造企业应当如何转型？如何考虑自身的信息化策略？ INFOR大中国区总经理余启昌(KCYee)先生三、不稳定经济环境下，中国制造企业的信息化之道市场经济的残酷性促使制造企业的管理者们思考，应如何突破金融危机带来的困境，保持长期稳定发展？余启昌认为，目前中国流程行业的信息化还没有跟上去，发展还不到位。他指出：“医药、粮食、化工等类型的行业管理还比较滞后，最主要还在管理和质量上，量大管理就难。所以流程行业的信息化的实施迫在眉睫。经过多年的研究和发展，我们将积极推进该产品在中国市场的广泛应用，更好地服务流程行业。”3、企业应当选择与自身匹配的信息化DNA。每个国家的企业都有自己的特性，每个行业都有自身的特点，所以，企业在选择信息化软件时，应当选择与自身相匹配的信息化DNA，这样的软件才能与企业流程更加契合。

精英面对面

来源：e-works

2009-11-02

中小企业信息化建设问题与对策

在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。2、企业信息化能有效降低企业成本。一些认识到企业信息化重要性的管理者，又往往对企业信息化如何发展没有充分的了解，只是单纯的引进一些电子设备和信息系统。并且没有从总体上指挥企业各部门协同发展，共同建设企业的信息化运作。这是因为信息化过程中往往涉及到较大规模的人事变动和部门的从新规划，以及信息化进程会带来的管理与考核制度愈发透明与严格。（二）资金投入不足。三、解决对策21世纪是经济全球化的时代，也是信息化的时代。我国的中小企业想要增强企业实力，在激烈的竞争中求得生存，信息化建设必不可少。企业的领导者必须转变过去陈旧的管理模式和经营理念，对企业信息化的理解绝不能仅仅停留在最基础的引进硬件设施和单纯的软件运用，要使企业内部从上到下意识到信息化建设的重要性。

来源：《合作经济与科技》

2018-11-10

助力企业信息化的风向标---“企业信息化规划”

那么企业信息化是以业务需求为导向，还是需要根据企业发展战略进行有效规划呢？下面笔者举个例子说明此问题。目前笔者所服务的企业是历经十三年发展的企业，形成了以深圳、北京和上海三地集团化运营模式。信息化系统再多，数据不共享、不集成也难以支持企业长期发展的需要。所以说，信息化对企业发展的支持需要按照企业发展战略规划和应用进行有效的规划是必要的。如何达到相应的要求，一是企业的管理；二是企业信息化系统的支持。在当前的企业中，信息化系统对提高生产效率、降低生产成本、提高产品品质已经起到了功不可没的作用。例如：ERP系统、SCM系统和CRM系统等。 3、资源体系目前，有些企业（特别是大型集团企业）投以巨资建立计算机通讯网络、各种生产自动化控制系统和经营管理信息系统，由于缺乏统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享三、企业信息化规划的意义随着企业越来越融入到世界经济环境中，企业的信息化建设对企业发展的重要作用也越来越明显。

规划与实施

来源：开发者论坛

2018-01-16

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