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ERP实施失败的原因和避免的技巧
企业往往会忽视ERP实施的各个方面,如现金流、效益分析、绩效目标、风险评估等,而专注于最大限度地减少与实施相关的支出。然后他们希望能出现奇迹,让企业运营在一夜之间变得高效。企业常常低估实施ERP所需的资源。组织必须对所需的内部和外部资源有现实和准确的了解。
ERP
2024-04-27
怎样应对ERP实施后面临的挑战?
本文介绍了企业的项目负责人在ERP系统实施之后应该完成的任务,以及他们在投入使用之前应该如何准备,以便为成功做好准备。
ERP
来源:e-works
2023-07-29
ERP实施为什么没有达成预期目标?
本文从ERP的内涵、定位、要求、挑战等方面,简单地谈谈企业中ERP实施和应用之所以没有达成预期目标的原因。
ERP
来源:微信公众号《数字化演易》
2022-06-13
ERP实施时如何梳理和优化业务流程
如果业务流程达不到“已定义”阶段的基本要求,ERP的实施和应用就很难有明显成效,实施和应用的风险也会很大。
ERP
来源:微信公众号《数字化演易》
2022-06-11
ERP实施应用的分段策略
数字化建设成效的取得也不是一蹴而就的,数字化建设项目就要采取整体规划,分步、分阶段的方式来推进,这尤其体现在ERP系统的实施和应用上。
ERP
来源:微信公众号《数字化演易》
2022-06-09
ERP实施的关键—BPR(生产制造流程篇)
作为制造型企业的核心流程,生产制造流程是企业上ERP前最重要的需要进行BPR改善的流程。
ERP
来源:e-works
2022-02-11
ERP实施的关键—BPR(系统规划篇)
制造型企业上ERP就一定要针对着核心业务流程—产供销协同管理流程进行BPR改造。
ERP
来源:e-works
2022-02-10
精益ERP实施系列文章 前言
基于笔者在ERP实施、应用和精益改善指导的经验和经历,后续将要陆续整理和推出企业精益ERP实施的系列文章,希望能够给众多的需要精益ERP实施的企业有所支持和帮助,贡献自己的一份力量。
ERP
来源:e-works
2022-02-09
ERP实施流程正确了,项目便成功了一半
ERP实施中,尤其注重工作的规范性,否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败。
ERP
来源:微信公众号《产品真经》
2021-11-17
制造企业ERP实施过程中的知识转移分析
本文首先分析总结制造企业的特点及ERP需求,分析制造企业的ERP实施模式,围绕着制造企业的实施模式,开展对参与项目实施各方的知识和阶段知识转移任务的分析总结,最后分析ERP实施各阶段的知识转化成果。
ERP
来源:《知识-力量》
2021-10-15
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