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企业实施ERP的先后步骤，你真的了解吗？

ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。企业人员只有了解了ERP的原理，才能在今后选择ERP产品时，成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”；了解了ERP的作用及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP 制造业企业实施ERP项目，首先就是要为每个产品建立这样的模型。 1.ERP项目实施中要树立企业主体意识多年以来，业内著名管理专家金达仁一直在强调企业主体意识，也就是实施过程中以企业为主导，他指出：“大量的研究与实践充分表明，ERP在我国应用的成败并不仅取决于技术企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述步骤，按步就班，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。

来源：互联网

2017-04-01

ERP兵法――从案例透视方法之实施篇（下）

项目实施阶段，有七个成功关键要素制约着ERP项目的运行成效，我将其归纳为“七胜”：1、实施路线：先知彼后知已者胜2、实施目标：上善若水者胜3、实施进度：识众寡之用者胜4、实施决策 2、基础数据准备实施ERP，有些问题是不可回避的挑战，基础数据准备工作就是如此。基础数据准备是实施ERP的第一道难关。对于有些企业，数据准备工作也是最大的难关。这个项目最终取得了非常好的实施成效，成为ERP的典范案例。处众人之所恶，是ERP系统的重要价值之所在。解决企业陈年积弊，需要毅力和勇气，需要不厌其烦，穷追不舍。这个时候，一旦系统运行出现某些故障，就会成为一些部门炮轰ERP的导火索。在这种情况下，ERP实施团队很容易陷入上挤下压的两难境地。因此，无论软件服务商投入力量的多寡，CIO都应网罗尽可能多的人才加入到ERP实施团队，团队的骨干力量也决不能仅仅是一两名。ERP实施的过程就是企业人才培养的过程。

来源：e-works

2014-09-15

ERP兵法――从案例透视方法之实施篇（上）

没有ERP实施体验的人，很难理解实施ERP的压力和苦恼。不同的是：规划阶段侧重于以企业需求为主体的宏观分析；而实施阶段则强调基于ERP、实施目标与企业现状相结合情境下的具体分析。ERP领导团队如何在实施阶段，以最快的速度重新审视自己的企业呢？ 1、确定软件服务商的实施能力“识众寡之用”，首先要看软件服务商的实施能力。ERP是一个非常复杂的信息系统，实施ERP是一个系统工程。因此，当您发现问题比预计要复杂，实施力量严重不足时，建议您先不要急于修改实施计划，而要重新审视实施方案。一家成功实施ERP项目的机车制造企业投入了非常强大的力量实施ERP项目。他们首先从各个部门抽调了十二名骨干，组成了ERP管理小组，脱产从事ERP实施工作；又集中信息中心近一半的技术人员组成了专职的ERP技术小组，最后，又在各部门成立了各子系统的实施小组。

来源：e-works

2014-09-15

精益ERP实施系列文章前言

而ERP的历史起源于制造型企业上世纪30年代对物料和计划管控的思考—库存订货点管理法。笔者在上世纪90年代进入韩国三星电子集团工作，经历了三星在中国建厂，快速发展和管理持续提升的过程，学习和掌握了三星的生产管理技法，同时作为实施骨干也有幸参与了三星公司应用和实施ERP的最佳产品SAP的历程，学习到了ERP系统实施的原则、原理和实施技法，后续一直在三星公司负责SAP系统应用与相应的业务完善、革新等改善活动，掌握了SAP应用与管理提升的实战技法。本世纪初离开三星公司投身到帮助企业进行系统改善与提升的精益咨询工作中，历经10余年磨练又掌握了帮助企业进行精益改善提升的实施和指导的技能。基于笔者在ERP实施、应用和精益改善指导的经验和经历，后续将要陆续整理和推出企业精益ERP实施的系列文章，希望能够给众多的需要精益ERP实施的企业有所支持和帮助，贡献自己的一份力量。

来源：e-works

2022-02-09

ERP实施流程正确了，项目便成功了一半

此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败；只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行在当前阶段，重点寻找切入点，逐步拓展，建立一个统一、集成的管理信息化应用平台；分步实施：坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度，&ldquo 二、实施的流程ERP实施的流程，主要分为项目准备、蓝图设计、蓝图实现、系统上线、验收交付几个阶段，下面详细讲一个每个阶段的具体事项与目标；项目准备了解整个销售过程，收集相关文档，分析潜在风险，建立彼此项目组织 ERP实施流程1.建立客户方与项目实施要求相匹配的项目组织与管理体系；2.通过共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队形成目标共识；3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务通过项目的验收，标志着项目在实际的项目周期内已完成预定的项目目标，标志着以顾问方为主导参与项目实施工作阶段的结束；1.对模块和系统的实施和应用成果进行确认；2.对客户方在项目实施周期内所做的实施工作进行确认

来源：微信公众号《产品真经》

2021-11-17

在跨行业集团化企业实施ERP项目浅谈

本次实施的ERP企业是包含一个总部和三个项目公司的小型集团化的企业，企业涵盖煤炭、火电、水电的等行业，在多企业、多项目的情况下通过一套ERP系统，实现对四家独立法人企业、三个项目企业的统一管理。企业ERP项目实施按照信息化实施方法论，根据信息化建发的步骤，即需求调研及确认、系统设计、系统开发、内部测试、上线试运行、上线运行、系统验收等阶段过程，完成各阶段任务和文档。 ERP项目管理从以下几个方面进行：按照项目进度计划实施。项目进度计划是信息化成功的有力保证，明确项目过程每个阶段和工作内容，ERP实施工作按照进度计划执行。一把手工程，ERP项目是一把手工程，企业的最高领导者的管理思路和工作要求需要明确，通过召开不同阶段的审核会、定期的汇报等方式了解一把手对管理的要求，从而实现项目的真止实施，并取得良好的应用效果。针对企业管理特点，形成与企业匹配的ERP系统管理，是ERP成功实施的前提。

来源：互联网

2021-05-29

记一次ERP项目的经验教训

历经半年的选型，8个月的实施周期，这个项目确实出现了所有ERP项目经常出现和不常看到的问题和风险。如今回首想来，确实有足够的经验教训，有很多的东西值得回味。在内部有太多的不正常的期望，开始时都急盼通过ERP系统的实施来简化工作效率，几乎没有什么人有自己管理上的诉求，清一色要求从线下到线上。不仅常识缺失，连标准的ERP操作都完全不懂。整个ERP项目实施期，总裁高层就参加过两次会议，一次是流程梳理，一次是所谓的蓝图汇报，会上说点不知所云的话就结束了，然后“相忘于江湖”。正常的ERP项目实施流程，先蓝图再实现过程，这个是常识，而在这里居然是开发到尾声了才匆匆去做什么蓝图汇报，搞得有声有色，真是一头雾水。不靠谱的项目范围本来8个月从头实施一个ERP项目，想来也是足够的，但是这中间还搭上一个业务完全不同的公司主体，搭上一个OA项目，条码项目，MES等，这就不能忍了。

来源：ERP咨询顾问之家

2020-09-13

ERP不是管理目标而是管理工具

ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意；即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，我认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。想一步到位，通过ERP软件的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的。当然，在整个实施过程中，客户的管理层应积极配合实施服务小组的工作。事实上，一个成功的实施应该有好的ERP软件、有经验的实施队伍和企业内部加强管理三个环节来共同完成，缺一不可。

来源：互联网

2020-07-08

如何跨越ERP实施障碍

众所周知，在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。在这种情况下，必然会导致用户的反对。项目管理员该如何来处理用户的反对声音呢？笔者认为，这里不妨借鉴一下狐假虎威的经验，通过ERP的一把手权力来对抗反对势力。一、项目启动会议上，一把手要动口通常情况下，在ERP项目开始时会有一个项目启动会议。在会议上，一把手需要强调一下ERP项目的重要性。特别要说明，企业的各个部门，需要无条件的服从项目管理员的安排。在规定的时间之内保质保量的完成任务。有些读者或许会不以为然，认为这都是表面上的东西。二、流程优化重组上，一把手要动手在ERP项目中，流程重组优化是最困难的一个环节。冰冻三尺，非一日之寒。要让用户更改长时间形成的操作习惯与思路，有比较大的困难。

来源：网络

2020-03-16

ERP实施：用正确的方法做正确的事

来源：网络

2020-02-29

共 99 页总数：987 条

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