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李栋北京汇源集团信息部总监

11年时间见证了汇源的发展，参与和主导了企业大部分信息化系统的建设，目前总体负责集团信息化建设、技术创新、IT规划等方面工作。五、对两化融合的感悟和观点关于汇源集团两化融合建设过程中的经验总结：在信息化投入方面，只有决策层充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性，才能实现两化融合工作的执行得到公司在财、人、物三个方面的鼎力支持和配合例如汇源集团，财：近几年公司分别实施了ERP企业资源管理、OA办公自动化、BI商业智能、智慧工厂、数字化营销平台及MVS移动访销等信息化系统。人：信息化人才队伍是公司信息化建设和应用的重要保障，汇源一直把IT人才建设作为集团人力资源核心项目，不断选拔和招聘优秀人才充实到信息化岗位，目前集团信息部形成了一支具有一定规模、结构合理、素质较高的信息管理、专业技术和信息化应用队伍。

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2017-01-22

APS解决共进电子生产计划与排程难题

2.项目目标与实施原则APS项目实施目标为：（1）实现董事长提出的两大指标：滞留在库0%、订单交付达成率100%；（2）实现产供销协同：订单ATP、产销存跟踪、生产进度跟踪、呆滞状况等平台统一化。 APS导入范围包括新桥、太仓两地工厂，以新桥为中心，成功一块复制一块。第一阶段：主需求计划（MDS）和主生产计划（MPS）。，增强了数据分析能力，使得产销协同数据系统化、实时化，也改大大提高了排产需求数据管理的规范化程度。同时系统还自动获取车间异常数据，并自动计算计划达成率，提高数据的有效性、实时性和准确性，实现车间自动化管理致的飞跃，为车间智能化管理奠定了坚实基础。为生产计划系统化、可视化、透明化管理搭建了平台，并起到了关键作用。应用成果：（1）计划管理系统化+自动化跨越APS系统实现了从人工排产到系统排产再到自动排产的跨越。

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2017-01-22

ERP系统实现南山纺织高效管理

采用DCS集散控制系统，通过计算机对整个生产系统进行实时监控和操作，提高了生产系统的安全性；染色厂、染整厂对重点部位和重大危险源如化学品区、气体泵房、烧毛室、染整车间等，采用信息监控系统进行危险有害因素辨识和动态监测，将企业生产过程中的薄弱环节尽量数字化、可视化，强化生产过程中的危险预警功能。实现数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化。2）实施原则：1）安全性：在系统安全性上，通过包管理和权限管理进行控制。 2）实用性：根据企业的实际业务流程进行整合，将合理的保留，不合理的地方进行规范，使系统充分照顾到企业实际情况，又符合软件的开发流程，将软件跟管理充分融合。由于南山纺织包括毛条染色，纺纱，织布，整理全套业务流程涵盖工序较多，我们实施的原则是从前道工序向后道工序推进，实施的方法是程序上线前先由计算机中心人员进行测试，录入试验数据，运用数据走流程，查找ERP程序中的问题

2017-01-20

刘璐玫德集团有限公司信息中心主任

五、个人信息化工作中的体会或观点1）企业两化融合建设过程中的经验总结公司两化融合主要经历了以下三个发展阶段：第一阶段：1997年-2002年实现电子数据的采集，满足日常管理需求，甩帐本阶段；第二阶段：2003 年-2010年信息化支撑业务体系，为领导层提供决策支持阶段；第三阶段：2011年-2015年信息化与工业化深度融合，工业控制自动化深度应用与智慧决策阶段。公司为两化融合项目设立专项资金，专款专用，累计投资二千多万元，今年科技园开展的自动线自动化控制项目投资五千多万元，成立“百千万工程”项目组，拿出1000万元作为研发费用，以世界先进技术为模板主要的经验：两化融合是一项长期的、多方面融合的工作，既需要借助外力，找成熟的公司进行项目实施，又要通过项目实施培养出自己的人才，能在吸收的基础上进行创新，公司一把手要重视，要制定推进目标，逐步实施。公司坚持走信息化与工业化融合之路，充分利用信息技术手段将公司管理的流程固化，融合物联网等集成技术创新智能制造生产模式建设智能化工厂，信息化已融入了决策层、管理层、操作层的各个方面，实现两化深度融合。

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2017-01-17

杨骞苏州鼎虎科技有限公司CEO

四、近几年来企业在两化融合方面的进展苏州鼎虎在杨骞总经理的带领下，两化融合方面取得多方面的进展：2014年在总部成立了信息技术部及专业团队，并在苏州鼎虎同步成立了信息技术部及专业团队；2015年通过调研分析，确定了苏州鼎虎第一阶段的两化融合目标：以产品标准化与管理标准化引导为主，实现精益化生产，供应链整合，实现财务业务一体化。五、对两化融合的感悟和观点信息化与工业化的融合并不是简单地将信息产品与工业产品融合起来，而是实现信息化生产方式与工业化生产方式分阶段、分步骤、有重点，有针对性地融合生产方式与生产体制的再创新过程。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。在苏州鼎虎内部，通过两化融合，首先，提高了企业的战略执行力和准确性，也更加清晰的明确了企业三年上市计划的落实步伐。企业两化融合不仅是国家的25规划目标，更是企业持续发展与创新的良方，也是鼎虎企业转型与发展过程中的必经之路，因此，我们会在企业发展的过程中不断学习，探索和拥抱它。

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2017-01-17

谢定柱龙合智能装备制造有限公司信息化管理部部长

一、企业简介龙合智能装备制造有限公司位于中国福建龙岩经济技术开发区（国家级高新技术园区），系一家集自主研发、高端制造、营销服务为一体的国际现代化企业，是全国工业车辆标准化技术委员会委员单位，是国家行业标准的制定者之一，主导公司信息化项目实施及项目管理工作，完成多个大中型企业的信息化项目建设，项目实践经验丰富，熟悉及深刻理解企业管理及运作流程，精通企业信息安全管控，2015、2016连续两年获评“全国优秀首席信息官龙合智能装备制造有限公司信息化管理部部长谢定柱三、个人信息化从业经历及主要业绩2009-2010龙合智能金碟K3ERP实施，全面实现了进销存、生产、财务一体化应用；2011-2012龙合智能智能生产中心的实施建立，使公司逐步迈向数字化、智能化发展。五、对两化融合的感悟和观点?两化融合建设过程中的总结：从公司业务需求出发，脚踏实地，以信息化支掌企业智能制造；?企业信息化当前或未来面临的挑战：信息安全。

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2017-01-16

封宇准信智慧消防股份有限公司CIO

带领项目团队在三个月时间内实施上线用友NC系统，涵盖财务管理、供应链、建筑项目管理、人力资源等系统，并二次开发建筑合同收入模块和移动审批系统，公司的信息化水平走在行业前列。作为核心技术人员，主导公司物联网项目和智慧消防服务系统开发，两个项目均获得政府认可和专项资金支持。准信智慧消防股份有限公司CIO封宇三、个人信息化从业经历及主要业绩主要完成的项目与系统包括：RIMS（准信智慧管理系统）、用友NC-ERP系统、城市消防远程监控系统、智慧消防服务平台等。，提供针对产值、成本、财务的不同领域、不同业务类型的分析数据；将各部门内的信息系统进行有效的融合，实现协同应用；搭建核心数据平台，支撑公司互联网+消防业务的运营；2.信息化总体规划1）一期建设内容集团财务五、对两化融合的感悟和观点1）企业两化融合建设过程中的经验总结总体规划，分步实施；以项目为龙头，以管理为核心；系统只是工具，流程梳理才是关键；2）企业信息化当前或未来面临的挑战内部存在多个系统，系统底层架构治理是当务之前

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2017-01-16

雷洪文洛阳北方易初摩托车有限公司信息管理部经理

四、近2年在企业主要推进的信息化项目1、质量管理信息系统（QIS）1）项目总体目标以实现质量数据化管理为主旨，契合北易公司的质量管理需求，将质量信息化管理系统建设成为北易公司的质量业务管理中心、质量信息流转枢纽与分析共享中心第一阶段：借助信息化技术，以产品制造过程的实物质量控制和质量业务信息化提升为重点，着眼于质量持续改进，先在北易公司内部建立完善、高效的质量信息化管理体系，以促进质量工作的有序、规范运营，进一步夯实质量管理基础 3）建设内容构建统一的质量业务运行保障平台建立质量信息集中管理与应用中心建立关键过程的监控平台建立质量改进与决策支持平台构建质量知识管理与共享中心分为两期建设:一期重点建设质量知识库(故障缺陷库)、制造质量管理 5）社会效益分析通过质量信息化管理平台的实施，推进网络化和数字化的质量管理与控制，实现北易公司各种质量活动的协同管理、监控、质量信息整合处理与决策支持，较大幅度地提升产品数字化研制能力和质量管理水平，为制造加工行业的产业机构调整提供了丰富的经验和有效途径五、对两化融合的感悟和观点实施经验:公司领导一定要真正意义上的支持并参与项目，我公司领导及各部门经理都是项目领导小组成员，参与问题的讨论与决策，对项目的推进起到了决定作用；基础数据准确及严格培训；利用信息系统的改变来提升业务

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2017-01-16

顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁

精益制造体系融合了智能制造和工业4.0的概念，自动化、信息化和智能化成为精益生产项目推进重点。精益生产也应用到生产之外的其他部门。全员参与、流程优化、全面精益，提升个人和组织的效率，实现精益运营。四、近几年来企业在两化融合方面的进展菲尼克斯提出了中国企业要实现工业4.0，最核心的就是实现“智能制造+两化融合”的理念。其中，自动化技术的应用是必要条件，而数字化技术则是充分条件。菲尼克斯的信息化工作起步于1997年，当时公司就投资建设了MRPII系统。随着业务的不断发展，ERP系统已经经历了两轮更新。五、对两化融合的感悟和观点我们在走向智能制造过程中，发现企业的边界在打破，跨界融合是智能战略的核心竞争力。对自动化行业来讲，一定要把智能化技术团队和软件技术团队合起来才能真正引领智能的未来，如果团队不能融合，相应的解决方案也不可能融合。所以跨界融合不仅是对外的融合，也是对内的融合。

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2017-01-16

合力股份：基于SAP信息系统的工业APP云实践

2014年3月，合力“管理信息系统一体化帮助合力掀起第五次管理革命”荣获“2013两化深度融合应用最佳实践”；2014年11月，荣获“安徽互联网十大创新企业奖 ”；2014年9月，荣获CSUA金龙奖2014年度金龙傲天奖；2015年4月，获得两化融合管理体系评定证书；2015年10月，荣获CSUA金龙奖2015年度金龙傲天奖；2016年，荣获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖（3）销售场景整车宝、精品宝APP从生产制造环节进一步向客户端延伸，覆盖至合力各营销网点及销售场景，这两款APP创造了工业车辆行业领先的销售模式。综上所述，合力云融合了移动互联技术，在智能终端上布局管理应用，能够有效加速管理流程。信息化部借助于移动信息化，实现了通过手机等智能终端对诸多业务的移动管理。四、企业信息化未来发展规划四、企业信息化未来发展规划（一）两化融合的愿景及建设目标通过信息化与各项经营业务的融合，打造两化融合环境下的新型能力，确保公司具有获取可持续竞争优势的能力；开展有合力特色的智能制造

来源：e-works

2017-01-14

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