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杭州极电：打造电子方舱与黑灯仓储，树立汽车电子智造新标杆

公司现有员工650人，构建了覆盖研发、制造、供应链的复合型人才矩阵。同时，公司强化多仓管控与场内物流管理，并部署工位级信息集成终端，全面提升供应链响应速度与运营效率。项目旨在全面提升工厂物流输送能力，打造行业领先的无人化、智能化智慧物流体系，实现降本增效与供应链高效协同。技术架构方面，设备端实现了立库、AGV、码垛机、机械手、穿梭车及输送线等设备的集群控制，全面达成物料无人配送；系统端构建了供应链协同一体化业务流程，通过云端部署打通上游多层级供应商在订单、仓储、运输及计划等环节的协同合作图4供应链协同一体化业务流程图5上游多层级供应商订单、仓储、运输、计划协同图6WMS应用架构图图7PCBASMT智能物流设备集成图8智能仓储物流系统布局在仓储设施方面，项目的立库与中间库均处于业界领先地位

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2026-02-02

引领未来工作丨智启数字齿科未来图景，解码精准诊疗创新路径

3D视觉技术正在为齿科行业带来颠覆性变革从取模、设计到加工数字化流程逐渐取代传统依赖经验的手工模式高精度、高效率、高可靠性的数字化方案成为齿科诊所提升竞争力的核心诉求本期我们邀请到先临三维供应链总监毛剑峰为我们揭秘图1先临三维供应链总监毛剑峰革故鼎新，踏浪数字化成为齿科诊疗“必修课”齿科诊疗的核心，始终绕不开“精准”与“高效”的双向奔赴。这种能力也让先临齿科跳出单一硬件供应商的定位，提供覆盖齿科诊疗全流程的一站式数字化解决方案：·不限于扫描：而是围绕齿科诊所的完整工作流，整合扫描/打印硬件、设计软件、数据管理系统及后续服务

终端和服务器

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2026-04-07

数智赋能环保装备制造，海汇环保打造行业智能制造标杆

产品广泛应用于冶金、电力、建材、化工、港口等行业，是中国五矿集团、中国建材集团、中国电力建设集团、山东钢铁集团等大型国企、央企的合格供应商，并与山钢、青岛特钢、太阳纸业、海尔集团、三一重工等大型企业建立了长期战略合作关系，易出现库存积压或短缺，与供应商信息沟通不畅导致交付延迟，影响生产连续性。实现设计与制造无缝对接；搭建ZStack超融合平台与AWSPaas6.4GA中台，分别完成数据中心建设、系统虚拟化部署和多系统流程集成，实现系统集成与数据统一管理基础；配套临沂净美康能耗在线监测系统、SRM供应商管理系统及 CRM客户管理系统等系统，实现能碳管理、供应链协同与营销服务的数字化升级。客户拓展：2023年成为中国五矿、中国建材等央企合格供应商，海外市场覆盖从10个国家扩展至15个，市场份额提升3个百分点。

其他

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2026-01-23

骄成超声：构建产品全生命周期数字化管理平台

企业在智能制造方面的现状骄成超声作为研，产，销，售，财一体化的企业，已构建了覆盖全业务流程的信息化体系，核心系统包括ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）、CRM（客户关系管理）、SRM（供应商关系管理供应链管理：SRM系统优化供应商协作，降低采购成本；条码系统追踪物料流转，减少库存积压及提高效率。客户服务：CRM系统整合客户数据，实现从商机到成交过程管控，以及服务响应速度。促进跨部门协同与集成：需要打破部门壁垒，实现研发、生产、供应链等环节的无缝协作。基于上述需求，设定了本次项目目标：提升产品标准化与配置化水平，简化复杂产品管理。（1）系统选型选型采用“6进3，3进1”的筛选机制，重点考察供应商资质、综合能力、客户案例参观与交流、服务配合度及行业经验。

PDM/PLM

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2026-02-02

智造链主聚势赋能，特锐德铸就电力装备全球竞争力

围绕新能源箱式电力设备多品种、小批量定制化需求，深度融合数字孪生、人工智能与工业互联网技术，构建“研发-生产-供应链-服务”全价值链创新体系。 2.项目实施与应用情况详细介绍本项目围绕新能源箱式电力设备多品种、小批量定制化需求，深度融合数字孪生、人工智能与工业互联网技术，构建“研发-生产-供应链-服务”全价值链创新体系。（4）采购闭环：建立品类管理、战略寻源、供应商管理驱动的数字化平台，降低采购成本并提升交期及时率。通过供应商画像、信用管理、招标及问题管理模块，深化供应商协作关系。（8）运营闭环：基于责任主体KPI实时监控业务指标，通过看板展示月度收入进度、滚动收入预测、交底毛利及中标毛利数据，支撑项目回款目标达成；通过物料齐套趋势与异常分析，提前规避供应链风险。

其他

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2026-02-02

三丰智能：依托ERP、PLM、MES三大核心系统，打造智能制造示范工厂

公司是国家专精特新小巨人企业，首批国家智能制造系统解决方案供应商，国家智能制造示范企业。建有国家企业技术中心，国家重点培育中试平台，省重点实验室，省产业技术研究院等技术创新平台。 1.信息化系统应用现状：公司已全面部署并深度应用了OA（办公自动化系统）系统、ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）、MES（制造执行系统）、WMS（仓储管理系统）、SRM（供应商关系管理）供应链协同弱：供应商管理水平参差不齐，物料齐套性差，影响交付周期。项目目标：为解决上述痛点，公司启动“智能输送成套设备智能制造示范工厂”项目。

MES/MOM

2026-02-02

物料优选管理的方法和实践

在产品设计阶段，优先选择优选等级高的物料或组件，可以有效降低新物料带来的各项风险，例如生产停产、客诉售后等，提升产品质量，甚至增强企业的声誉和品牌形象；降低综合成本：开发一个新的物料，需要增加很多环节，供应商开发而选择优选等级高的物料，可以有效降低相关成本；简化采购流程：选择优选库中的物料，使采购人员能够更迅速地选择适当的物料供应商，并节省采购决策的时间，这样可以简化采购流程，提高采购效率，使采购人员能够专注于更战略性的任务还有相关联的规格书、图纸等信息；物料价格：物料的平均单价，有些企业比较看重物料成本，例如生产消费类电子产品的企业，整个产品售价几十元，成本占了一大半；物料质量：物料从入库、生产到交付，整个过程中的质量监控信息；供应商信息：供应物料的供应商信息，例如供应商的信用评级、交货能力、质量控制等；物料使用量：物料使用量：物料采买总量、出货总量的统计，总量越大，越能说明物料的需求量大；同时结合使用过程中的质量反馈，可辅助判断物料质量稳定性团队的建立，同样需要基于物料的评价维度入手，例如：研发/工程部门：确定物料的基本信息，技术可靠性，产品使用率；采购部门：确定物料供应商的信息，采购部门往往对物料的交付性有着深刻地了解；品质部门：确定物料的质量信息

PDM/PLM

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2026-01-15

孙领伟威海克莱特菲尔风机股份有限公司CIO

-管理全流程的信息化系统矩阵，具体包括：1.PLM系统：实现风机产品从概念设计、图纸绘制、工艺编制到产品定型的全生命周期数据管理，累计管理产品图纸/工艺文件28.4万份；2.SRM系统：连接3625家供应商，实现采购需求发布、订单在线跟踪、供应商绩效评估的数字化管理；3.MES系统：覆盖13条生产产线，实现生产工单下发、工序报工、设备状态监控、质量检验的实时管控；4.ERP系统：统筹企业人、财、物、产、供 .行业趋势：数据驱动成为核心引擎，跨环节协同是关键随着工业4.0的深入推进，智能制造已从“单一环节自动化”迈向“全流程数据化”，数据成为连接研发、生产、供应链这一实践让我清晰看到：未来的智能制造，不再是单个环节的“孤岛式”升级，而是通过数据打通全产业链，实现“研发-生产-供应链-服务”的协同联动，数据驱动的&ldquo

优秀CIO参评内容

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2026-02-02

全链数智化协同提质，赋能海汇汽车增产增效

海汇汽车为国家高新技术企业、国家级绿色供应链管理企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省瞪羚企业、山东省专精特新企业、山东省技术创新示范企业、省专用汽车制造重点企业。海汇汽车致力打造行业优秀企业，坚持以市场为导向，以质量求生存，以管理增效益，以创新促发展，紧盯行业前沿，铸造卓越品牌。：年节省成本超300万元，生产效率提升20%，废品率从1%降至0.5%；排产响应速度加快20%，2024年高效完成272项排产任务；OBD检测数据自动上传效率提升96%，满足环保合规要求，获评国家绿色供应链管理企业合规风险降低：环保检测数据自动上传，VOCs排放浓度实时可控，顺利通过国家绿色供应链管理企业认证。

其他

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2026-01-23

菊乐股份BPM业务流程管理实践

业务运营层面，以金蝶EASERP作为集团核心财务系统，统一处理财务结果数据；SRM系统管理供应商关系；销售端拥有面向经销商的终端管理系统。 2）供应链上游的智能化管控：在奶源端，通过奶源系统集成地磅设备与ERP，实现了从原奶入厂称重、检验到财务结算的全流程自动化、无纸化作业，有效提升了效率并杜绝了人为干预。在供应链协同方面，奶源闭环管理大幅提升了原料环节的运营效率与数据准确性。在业务财务一体化方面，通过BPM与系统集成，正推动关键业务流程的数据自动流转，减少了手工操作与差错。一、以流程为中枢，实现全域集成与业财一体项目核心成果之一是彻底打破了财务、供应链、人力资源等核心系统间的信息壁垒。例如，从采购需求申请到供应商对账的全链路已无缝打通，确保了业务流程流、审批流与数据流的高度统一，为“业财一体化”和精准管理决策奠定了坚实的数据基础。

流程管理(BPM)

2026-02-02

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