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怎么去理解供应链管理的反应效率？

反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、OMS（订单管理系统）来提高企业协同，达到供应链提速增效的预想目标尤其是生鲜食品这类原材料采购繁杂、生产制造工艺多的供应链，供应链有效管理难上加难。供应链问题反馈慢、处理难，是反应效率低下的真正原因。所以决定供应链管理反应效率并不在于信息技术的运用，而在于如何联通供应链的物流模式。 1.物流模式由平台整合向运营服务转变供应链管理其实就是产品流、信息流、资金流的综合管理，物流在供应链三流里面比较特殊，因为它既属于产品流的一部分，又包含信息流的一部分，可以说物流就是产品流和信息流的重要组成部分在如今的物流发展中，企业需要对供应链、对货物进行更有效的管理。

来源：互联网

2018-11-02

跨境电商企业的供应链管理研究

，而本文通过总结亚马逊供应链管理的方法，总结出亚马逊通过强大的技术资源、完备的配送系统等优势从一个网上书店发展成为零售业的网络帝国，借由亚马逊在供应链管理方面成功的方法，希望为我国同类企业提供有益的借鉴与参考供应链的库存问题：供应链管理中库存的功能，是通过维持一定量的库存来克服由于市场需求变化和供应的不确定风险对供应链带来的不利影响。四、对我国跨境电商企业供应链的建议重视客户服务管理：因为跨境电商企业的所面对消费者的复杂性，既要满足消费者的不同需求，又要降低企业自身的经营成本，所以供应链管理中的客户管理和供应商管理的就显得尤为重要。供应链管理的产生是为了应对着社会技术的革新与发展、激烈的市场竞争、用户需求的不确定性和个性化增强的复杂环境，所以供应链管理也是以客户为导向。优化供应链物流配送系统：物流是供应链管理中影响企业成本的重要因素，所以解决好跨境电商物流中存在的问题如国际小包容易爆仓，造成货物积压不能按时送达、物流仓储成本高、管理难、信息共享度不足、供应链高端能力不达

来源：《东方教育》杂志

2017-08-12

供应链管理环境下库存存在的问题

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的兔度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，但是没有考虑对用户的反应时间与服务水平，用户满意应该成为供应链库存管理的一项重要指标。 4.低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递，为此需要对供应链的信息系统模型做相应的改变

2015-07-20

基于供应链的财务管理整合探析

供应链管理是物流、信息流、资金流三流的综合，但是目前很多的供应链管理关注的是物流成本的降低，即供应链成本管理，而很少从资金流的角度，从收入等财务管理其他内容上来考虑。一、供应链管理和财务管理的研究现状供应链管理主要通过系统的方法来进行供应链上各参与成员及其活动的集成，追求效率和整个系统的费用有效性。目前，大部分研究主要集中在供应链设计优化、供应链管理策略、库存问题、供应链信息支持技术、伙伴选择问题等，主要是物流和信息流的管理研究，而资金流方面，主要集中在供应链成本管理方面，主要研究供应链成本管理的概念问题供应链管理不仅仅关注供应链成本管理，也关注供应链的差异化管理，而供应链管理和财务管理的融合，才能更好地实现供应链的差异化。五、供应链财务管理整合的改进将财务管理整合到供应链管理中，一方面是对供应链管理的拓展和完善。

来源：万方数据

2011-09-19

甲骨文重构供应链管理体系

前不久，富士康董事长郭台铭在清华全球管理论坛上发表了关于供应链管理重要性的演讲，题为《供应链拯救世界》。谈拯救世界意义太大，让我们先来看一下中国企业供应链发展的现状：供应链管理开始受到重视，但供应链体系尚未真正建立；企业开始重视与供应商、分销商的关系，但还没有上升到战略伙伴关系；企业已经在供应链管理的战略目的的认知上达成了一致近几年来，甲骨文一直在供应链管理的广度和深度上进行布局，利用它的惯用手段——“收购”，来尝试建立一个全新的供应链管理体系。经过几年来的技术融合与产品整合，甲骨文将以上产品均纳入到了自己构建的供应链管理体系中。甲骨文全新供应链体系的特点是将需求链、供应链、设计链有效融合，形成以信息为导向的价值链。需求链、供应链、设计链通过信息串联起来，使供应链管理实现可视化，企业可以随时对供应链做出优化。

来源：e-works

2010-10-29

“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别

，也是一种全面提升企业供应链管理绩效的体系。全面库存管理（TIM）当然不是仓库管理（WM），这是毫无疑义的。全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法，同时又是对传统供应链管理的一个提升。 ”为根本出发点，设计、建立供应链管理体系，提升供应链管理绩效。以OTD为基本前提，就是为了突出供应链管理存在的根本目的，那就是首先服务好客户，没有客户，没有需求，供应链管理就没有必要存在。因为从SCOR（供应链运作参考模型）的角度，库存都是存在在流程里面，整个需求与供应链管理，大家玩的都是库存。

2015-11-01

供应链管理使传统库存管理向信息管理转变

二、现代库存管理模式——供应链条件下的库存管理供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计与规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制 1现代库存管理的目标库存管理的目标服从于整个供应链的目标，即流通中各个阶段的库存控制在所需的最小程度，使供应链上的整体库存降至最低，削减库存管理成本。 2现代库存管理的特点(1)建立供应链战略联盟一共同降低缺货、积压的风险。供应用各方协作能实现任何一方无法实现代目标。完善的供应链管理信息系统，从源头上减少或消除不确定性，通过先进的IT技术提高信息传递到及时性，提高信息的质量。 (3)现代库存管理的管理方法和技术。EOQ和ABC在供应链中每个节点都会使用。但从供应链整体来分析，单一企业库存管理的方法显然不够，单个决策者做出库存决策，其目标在于使整个系统成为最小。

来源：万方数据

2011-10-26

优化内部供应链，促企业腾飞

一、何为内部供应链所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络供应链一般分为内部供应链和外部供应链。外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链管理是指利用管理的计划、组织、指挥、协调和控制的职能对企业内部产品流通的各个环节所涉及的物流、资金流、信息流和业务流程进行控制，来达到效率最大、成本最低、并为客户提供最大的附加值。三、提高内部供应链管理提升企业竞争力企业内部的整合不仅仅是部门的整合，也是部门的流程规范化整合，形成标准的流程和管理机制，在优化资源、能力的基础之上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速的满足用户的需求 2、信息化提高供应链响应速度利用信息系统和信息技术建立企业共享信息平台，每个与供应链有关的部门和流程通过获知用户的需求来引导作业，以一个统一的信息流来协调规划标注各个流程的运作，使供应链上的每个要素（企业内部的各个部门

来源：e-works

2013-08-01

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

为了解决这一现状，很多企业逐渐将供应链管理思想引入到物流业务流程的优化中。二、供应链管理指导下的物流企业流程优化1.供应链管理在物流行业中的引入近年来供应链金融在服务实体经济方面做出了很大贡献，丰收供应链是立足实体经济打造出的供应链金融解决方案平台，基于核心企业及上下游企业的真实交易场景在供应链的范畴主要就是通过供货商，商品制造商，物流配送中心，仓库管理中心等一系列的物流环节所组成的。在这个整个系统中不同的企业扮演者不同的角色，每个而企业在供应链中是个不同的节点。物流企业在优化业务流程方面以供应链管理为指导思想是很有必要的，供应链管理的思想为物流企业在优化业务流程提供基础性的保障。所以整个供应链中每个物流业务环节都要保证最高的服务质量，在物流行业这种以服务为主的产业链中更加需要注重每个环节的把控最大化的呈现企业优势，供应链管理发展的趋势要求物流行业要不断地推陈出新，在业务优化中不断地采取科学化的流程和技术

来源：互联网

2021-06-30

传统物流向现代供应链管理转变的策略

一、物流供应链管理简述物流供应链管理指的是以物流行业为主体的供应链管理形式，其主要目的是实现物流管理一体化；其主要目标是依据物流在供应链中起到的作用为参照，最大程度降低物流成本，优化资源配置，从而提高市场竞争力而供应链管理可以有效的满足这一要求，其管理的基础就是协调各个环节的协调运作。另外，供应链管理可以推动物流运作各个环节的有力合作，强化物流体系的无缝链接。物流供应链管理可以有效缩短单位交货时间，正常情况下，现代供应链要比传统物流模式快2～3天。三、传统物流管理模式和现代供应链之间的差异和遇到的问题（一）两者之间的差异就传统物流管理模式而言，现代物流供应链管理与之主要的差异有：第一，供应链管理主要任务是将供应链当做一个整体进行管理，物流单位群在依靠整个供应链做出相对应战略部署（二）现代供应链管理遇到的问题目前，国际单位接连选择外包产品的加工和物流步骤，在这样的背景之下极大的推定目前世界供应链的快速发展，因此，我国现代物流供应链管理面临着新的挑战，比如，供应链是否安全、信息化体系的安全和外包服务等

来源：互联网

2021-03-24

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