e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 146  条结果

战略管理与公司创业耦合研究

创业研究是在从宏观状态进入微观状态与战略管理研究发生关联，公司创业研究的深入促进了两个研究领域的耦合。文章在相关文献的梳理基础上，分析了战略管理与公司创业耦合研究的背景，阐述了战略管理与公司创业研究的耦合焦点，即持续创新、战略式地管理资源、企业成长与发展、战略型创业与创业战略，尝试提出了战略管理与公司创业耦合的概念性分析框架，并指出了未来的研究方向。
其他
来源：万方数据
2010-08-10

优秀管理咨询顾问的四重修炼

优秀管理咨询顾问，应该能够发现客户实质存在的问题，不仅从短期，更能从长远的角度，提出问题解决方案，并且能够有效地推动解决方案的落地，保证方案的可操作性，同时，还能帮助客户提高自行解决问题的能力。
其他
来源：e-works
2010-05-25

企业文化对战略管理的双向作用

企业战略与企业文化不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的、动态的发展过程。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。
其他
来源：万方数据
2010-05-24

创新VS变革

创新就是新的组合，例如新技术与新产品的组合，新技术与新生产过程的组合，新技术与新生产原料的组合，新技术与新市场的组合，新技术与新产业组织的组合等，创新在经济管理学上的意义就是“新的组合”。
其他
来源：e-works
2010-05-22

卓越企业成功之道

卓越企业在战略管理、企业管控、系统工具、执行和信息整合五方面做得很好，类似于企业的至关平衡计分卡；企业处于高速成长期，企业会在1-2个方面做得很好……
其他
来源：e-works
2010-05-17

效率与公平——国企薪酬改革的困局

工效挂钩政策之所以带来如此严重的负面影响，原因在于考虑的因素过于单一，只考虑了企业利润这一个指标。如果是一个充分竞争的行业，从企业经营管理的角度讲，哪个企业经营的好、利润高，作为创造利润的重要主体之一的人力资源得到更高的薪酬回报无可后非，问题是相当部分国企都属于垄断性行业，当然不能排除他们的高额利润有人力资源的贡献，但同样不能否认的是，他们的利润源于国家对资源的垄断导致的竞争不充分。如果是后者的作用大过前者，那么他们的高额薪酬显然是不合理的，既违背效率原则，也违背公平原则。
其他
来源：e-works
2010-05-16

再造供应链上的资金流

一方面，供应链是由以核心企业为主导的网络结构，这决定了，中小型企业的资金实力与核心企业的资金实力不匹配，中小企业处于供应链中弱势地位；并且，上游的供应商和下游的需求方均具有较强的实力，导致中小企业在满足正常现金流周转方面存在困难。
其他
来源：e-works
2010-05-15

从金穗到IT实现华丽转身

如当一个企业发展到一定的程度后，不是遇到对手的竞争，使得僧多粥少。就是自身抱圆守缺，看天吃饭。
其他
来源：e-works
2010-05-06

突破性创新的战略管理：框架、主题与问题

本文给出了一个突破性创新战略管理的分析框架，系统地分析了突破性创新战略管理的关键主题与主要问题，进而建立了更加完整的突破性创新战略管理理论框架。这对于人们从战略层面上认识和处理突破性创新所面临的各种重要问题有一定指导作用，而且为突破性创新战略管理研究指明了方向。
其他
来源：万方数据
2010-04-28

基于战略管理的人才规划约束性分析和实施路径探讨

从政府制定人才规划的视角出发，对基于战略管理的人才规划进行了界定，结合人才规划面临的新背景、新理念。分析了从战略高度出发的人才规划的功能效应。探讨了作为战略管理的人才规划容易忽视的约束机制，重新构建了人才规划实施的路径流程，以求进一步认识人才规划应注意的问题，更为全面地把握人才规划的方向和方法。
其他
来源：万方数据
2010-04-23
共15页 总数：146条
上一页 1 .. 6 7 8 9 10 11 12 13 .. 15 下一页
信息搜索中，请稍候...