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精益生产与成本管理

JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些"浪费"会使对应的成本增加因素进行对比：首先是等待的浪费，精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加，出现等待原因有那些呢：生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。因此，精益生产在很大程度上要依靠管理，沟通与协作。在这里试图以成本控制这个议题来演绎系统化思考问题的一种方式。成本控制的基础在于从企业内部管理入手，采用各种科学管理方法，提高内部劳动生产率。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有无限的持续改进，不断变革创新，才是企业成本控制的基本办法！

来源：中国企业战略传播网

2005-09-23

疫情过后，对企业数字化战略的新思考

从这段时间的交流发现，受抗击疫情停工的影响以及远程复工模式的启发，企业对新兴技术和数字化转型的态度正在发生着微妙变化。以前因各种问题的存在，企业对推动数字化和智能化转型顾虑较多。当前企业数字化转型面临的问题主要集中资金投入有限、专业人才稀缺以及技术储备不足，使得企业在决定是否推进数字化转型的问题上犹豫不决，更多显示的是心有余而力不足，在一些中小企业尤其明显。这次疫情的爆发在一定程度上改变了企业对新兴技术以及数字化应用的认知，也坚定了企业推动数字化的决心，并加速了企业推动数字化转型的进程。对数字化转型的新思考虽然疫情的爆发成为企业加速推进数字化转型的催化剂，但在具体推进和实施上仍然面临诸多亟需解决的挑战。，并帮助这些企业迅速提高数字化和智能化服务能力。

来源：e-works

2020-03-12

联宏科技效率倍增解决方案案例

●建立叶片参数化要素库，实现模块化驱动，为叶片智能快速设计做好准备。●开发叶片知识设计平台，实现叶片的自动创建、智能编辑、自动创建三维标注和智能工程图等设计工作，极大的提高了叶片设计的工作效率。 ●开发基于知识工程的叶片设计、工艺一体化平台：实现叶片全三维设计和工艺设计平台，完全实现数据重用。●利用叶片结构化知识模板技术，实现叶片三维模型自动创建。●基于产品知识体系，实现叶片尺寸自动标注。 ●人员培训和能力转移实施效果●规范标准与设计环境，确保产品数据有效性●打通三维数据从设计到工艺链路●实现设计流程的简化，避免重复手工操作，杜绝错误，更多的时间专注于产品研发质量●实现数字化产品设计，企业持续沉淀知识和积累经验，导致设计冗余度高，产品零部件通用性不高●二维工艺编制较粗，且仅有零件的通用工艺，无法指导现场生产解决方案●对阀体部件类别归纳总结，梳理阀门选型设计业务流程●建立阀体部件以及各个零件部件的参数化模板，实现产品级模块化驱动 6.上海某跨国外资工业自动化有限公司——基于Tecnomatix数字化制造解决方案业务挑战●2D产线规划和设计问题的多样性●利用准确的过程定义来支持合规●检测并消除生产线中的静态干涉和动态干涉

来源：联宏科技

2019-07-02

互动讨论：数字化设计与制造一体化

2016年12月1-2日，为期两天的2016年（第十二届）产品创新数字化国际峰会在长沙圆满闭幕。本届峰会以“智能制造时代的产品创新变革”为主题，由中国电子学会、中国机械工程学会、湖南省经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、长沙智能制造研究总院主办，湖南省电子学会会上，企业代表、高校专家和厂商代表就“数字化设计与制造一体化”话题展开讨论，本文根据讨论内容整理而成。在数字化设计和制造过程中，企业最关注的问题是既能良好的协作又不至于泄露知识产权。张海鸥：设计与制造过程首先要实现数字化，然后再和互联网结合，在整个互联网化的数字化设计与制造过程中，节点就减少了很多，不像以前找人做锻件，根本无法控制工作节点，我认为数字化和互联网结合将会有极大的发展空间

来源：e-works

2016-12-14

如何改变数字化转型前后的管理观念

同时，第三方平台技术的采用和数字化转型的速度比预期的快得多，早期的竞争优势将与那些新兴的数字化转型（DX）经济并驾齐驱。在IDC公司的研究中，有10项预测可以帮助人们了解这个新的数字化转型（DX）经济体的主要趋势。为了促进这些产品和服务的发展，全球对数字化转型（DX）计划的投资将在2019年达到2.2万亿美元，比2016年增长近60％。数字转换不是一个二进制过程，它不是打开或关闭的。这是一个真正不断发展的战略，将围绕企业的用户，业务和市场。数字化的市场战略将提供更好的竞争机会。定义企业自己的数字化战略可能意味着更多地进入云端，利用更多的虚拟化，甚至采用更好的用户移动技术。关键是企业要认识到自己的数字化路径在哪里，那么就开始这个旅程。

来源：机房360

2017-07-23

贝尔机械xUnified精智面板：指尖焕新“智造”一触即发

以“智塑未来”为愿景的中国塑料机械先锋，携手全球工业自动化与数字化先驱，会碰撞出怎样的火花？作为一家面向全球市场的塑机装备制造商，江苏贝尔机械股份有限公司（以下简称：贝尔机械）始终把创新作为其核心价值观，在制造业数字化转型的浪潮中不断寻求突破。针对这些需求，西门子团队推荐了Unified精智面板解决方案，以技术革新打破传统操作壁垒。从交互革新到生态共赢，不止于“好用”Unified精智面板的成功应用，为贝尔机械带来的不仅是操作体验的升级：产线交付周期显著缩短，海外客户满意度节节攀升，成为企业国际化战略的&ldquo 我们衷心希望，包括Unified精智面板在内的解决方案，能够帮助更多本地制造企业加速成长，业务再创佳绩。

来源：西门子数字化工业

2025-08-14

精细化到精益化管理的破解之道

规范化管理的背后正在让组织远离客户。因为那些所谓的规范流程，很多都是控制导向的，是老板导向的，是不犯错误为导向的，每个人以安全为原则低效的走完流程，只要不出事就是胜利。所以每次作为顾问，当遇到客户希望咨询实现规范化、精细化管理的时候，我都会提醒客户，在做规范化或精细化之前，一定要先做改善，利用精益的原理和方法，通过取消、合并、重排和简化等改善技术，把一些不必要的浪费和多余的流程进行精益化的改善，然后再来实施规范化和精细化。有时候，如果你可以人治，希望你再人治一段时间，再走远一些，规范化管理本身是需要成本的，而规范化管理的度，需要一个持续变革的过程才能实现，在规范化之前，一定要有精益化管理的思维，把精益化管理与精细化管理交叉使用，只有这样，规范化、精细化和精益化的综合应用，才能实现系统和组织的高效，保证创新与改善的生命力。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2022-08-31

ERP实现柳州日高集团精益化管控

、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统加工生成新的信息资源，提供给各层次的管理人员，以做出有利于生产要素组合优化的决策，合理配置企业资源，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境为了有效推行精益生产管理要求，实现JIT拉动物流和满足生产管理需求、降低浪费，JSERP帮助企业建立了在精益环境下的准时供货体系，实现在制品动态流转信息的实时反馈，确保了产品数量的准确性；通过JIT拉动生产计划的推行此管理模式的施行大大减少了场地的在制品数量，减少了资金积压，提高了资金的流动性，同时使得生产现场管理比较清晰，促进了5S标准化管理的效果，为精益生产和物流管理打下了良好的基础。 2.5实施智能条码管理系统为了进一步提升公司的仓库管理水平，实现物资管理数字化、智能化，柳州日高采用金思维智能条码管理系统，并与ERP软件集成，目前已基本实现了ERP系统部分信息输入、输出流程，从人工操作到条码化操作的转变今后，柳州日高还将继续完善现有信息化系统，加大投入、推进集团及子公司的信息化建设，并着力于集成企业现有信息化系统，实现企业集团管控与BI管理，完善与优化企业管理流程，打造汽配行业数字化企业，助推企业两化融合工作再上一个新台阶

来源：e-works

2020-01-14

易往MES助推江铃汽车生产精益化进程

建立了国家认定技术中心，架构了先进的全球数字化设计平台，与福特全球同步开发设计和新产品发布，公司被认定为国家高新技术企业。精益化的生产是整车制造的趋势所在，要实现汽车的精益化生产，摆在车间层面的一个最核心的问题就是如何将生产过程中车辆的各种信息流加以综合利用，将这些信息通过信息系统的加工进行进一步的提炼，使其延伸到的工厂的自动设备 JMC以MES实施为切入点，引入工业4.0先进管理思想，并以互联网+汽车制造着力打造透明工厂，实现了生产智能化、物流精益化、设备自动化、信息透明化。物流精益化以条形码技术实现出入库数据自动采集，极大地提高了工作效率，以电子单据取消纸质单据，初步实现无纸化；仓库的精益化管理，提升库存周转水平，减少了仓库积压零部件，降低了库存资金占用；以AGV小车实现配送智能化总的来说，MES项目给JMC带来生产管理上的变革，提升了精益化生产管理水平，优化了企业内部流程。

来源：e-works

2016-08-17

精益化订单管理为企业插上腾飞的翅膀

二、订单管理的精益设计1、订单管理的精益设计原则有所为有所不为。这就要求企业不是所有的订单都要做，对于超出自己技术能力、生产能力的订单不要接，即使面对很大的诱惑，也需要公司管理层做出果敢决策。

来源：e-works

2012-03-09

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