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e-works为您找到 107 条结果

竞争战略中的组织间成本管理

企业在决定选用组织间成本管理技术时，应该结合自己和供应商所面对的内外部环境，做出合理的选择。

来源：《管理学家》

2006-08-28

企业管理莫求“最佳”

如果过于迷信并沉醉“最佳实践”，就可能使企业后继乏力。

来源：《中小企业IT采购》

2006-08-21

管理好你的组织记忆

据管理大师艾德华.戴明的研究，公司的资产有80％是无法量度的。当这些无法量度的资产流失时，你也很难测算出公司受到的损失有多大。

来源：蓝凌

2006-08-10

企业动态战略能力主要决定因素分析

企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。

来源：中国人力资源网

2006-07-19

知识管理评估方法综述

国内大多数实施知识管理的组织，并没有进行系统的知识管理实施效果评估，这种情况造成知识管理的实施流程不完整。同时，对这方面进行研究的文献也及其有限。本文对现存一些主流的知识管理评估方法进行综述，并对这些方法进行分析，做出了总结。

来源：KMCenter

2006-04-13

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。

来源：e-works

2006-03-23

项目组织对ERP软件实施的影响

对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。

来源：中国项目管理网

2006-02-21

项目组织结构设计与选择

项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

来源：中国项目管理网

2006-01-31

组织管理：向各自为政的企业病宣战

各自为政并非新现象。自从我们的祖先最初尝试团队协作时起，争夺地盘和内部争斗就比比皆是。但派系只在大型的现代化组织中才会大量滋生，跨国公司、公共政府部门和大学似乎尤其严重。

来源：《金融时报》

2005-11-12

重塑企业必须从“企业DNA”做起

企业的思考机制的组织形式、人员、运作方法之间得到一段时间的配合后，这个企业就象有了生命一般，显现出超越了个体的一种特性(我们在第一章已介绍过这种特性)——自组织性。这时它就拥有了DNA——决定自组织性的思考机制。

来源：慧聪网

2005-09-30

共11页总数：107条

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