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e-works为您找到 138 条结果

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浅谈跨国集团公司ERP系统实施的困难及对策

（三）ERP系统对跨国集团公司财务管理的作用跨国集团公司有众多子公司，且分散于世界各地，财务管理主要依靠ERP系统进行。 2.ERP系统满足了跨国集团公司对会计报表质量的要求跨国集团公司要求各层级公司按照中国《企业会计准则》编制会计报表，但各国外子公司一般按照当地会计准则核算。 3.ERP系统满足了跨国集团公司财务管控的要求跨国集团公司总部对子公司的财务管控越来越严，总部希望对子公司的管理向纵深发展，由财务层面延伸至业务层面；希望子公司能加强内控，通过改进业务流程来改进管理；希望子公司能实时共享数据 ERP系统有助于实现上述需求，有助于总部财务对子公司财务进行垂直管理，从而满足了跨国集团公司总部对子公司的财务管控要求。跨国集团公司应重视实施公司的选择，多途径并行寻找当地实施公司。一般四大会计师事务所都有ERP系统实施公司，虽然价格不菲，但前期进行项目交流是可行的。

来源：互联网

2021-05-11

简睿捷MES在安徽青松食品公司的实践

1、安徽青松食品有限公司简介安徽青松食品有限公司（简称：青松食品公司）是一家综合性食品公司，成立于2005年，专业从事营养早餐、传统面点、快餐等食品的研发、生产、销售、配送。 2、青松食品公司信息化现状及需求（1）建立集团制造信息化平台青松食品公司已上线ERP系统，能够对公司的财务、供应链进行管控，但是在车间级的信息化建设方面仍比较薄弱，无法实时掌握车间的成本、进度、质量等生产数据 3、简睿捷MES解决方案及实施青松食品公司最终选择简睿捷公司进行MES项目的实施。简睿捷公司是一家拥有多年信息化领域实践经验的新一代MES系统核心开发商，具有丰富的项目实践经验。简睿捷根据对青松食品公司的调研，为青松食品公司MES系统进行了整体规划与实施。图1青松食品公司MES应用的主体流程（3）方案主要特点简睿捷为青松食品公司的MES系统提供了一种支持C2M模式的生产管控方式。

来源：e-works

2020-11-23

参观自动化软件领先企业3S公司

当地时间2017年4月24日下午，2017春季第六届德国工业4.0考察团一行来到KEMPTEN的全球领先的自动化软件开发平台软件提供商3S（SmartSoftwareSolutionGmbH）公司总部， 3S公司CEOManfredWerner先生及产品经理MichaelSchwarz先生等热情招待代表团，并介绍了3S公司发展历程，核心产品和对未来工业互联网的理解与解决方案。 3S公司产品经理Michael现场演示了CodesysV3.5SP10工具实现PC对PLC的连接与控制功能，Codesys提供了不同操作系统下的runtime环境，通过可视化的编程工具、在线连接调试，在现场演示了CodesysV3.5SP10工具紧接着，3S公司CEOManfred先生介绍了工业4.0技术发展和3S公司为实现工业互联网的解决方案。现场交流交流结束后，3S公司带领考察团成员参观了其2栋开放式的办公环境，最后合影留恋。考察团成员合影留恋

来源：e-works

2017-05-11

信息化谱写中航工业长空机械『航空报国』梦

”中航工业北京长空机械有限责任公司壳体车间主任吴松如是说。2012年的最后一周，昌平的残雪还未消融，寒冷侵袭着这里的每一丝空气，中航工业北京长空机械有限责任公司的新址就坐落在这里。在这一节骨眼上，我厂请来了为他们实施CAD和PDM系统的通力公司，经过深入交流，通力公司介绍了波音“建立单一产品数据源”的应用，引起了我厂的共鸣，也进一步引出了数字化产品制造平台的建设初具雏形的研发信息化建设框架让通力公司必须找到一个切入点，通过对中航工业长空机械设计制造端业务现状的分析，并结合长期致力于制造行业的最佳实践，通力公司找到了问题的结症：建立单一的产品数据源。真正步入MBD的全面应用，是中航工业长空机械、也是我们集团公司的产品战略方向。了数字化产品制造平台的建设，通力公司还为中航工业长空机械完善了硬件网络配置和系统架构部署，另外，通力公司为整个项目的实施提供了实施方法学的支持，为整个项目的成功提供了进一步的保障。

来源：e-works

2013-04-23

PTC与波音联手，助推FIRST机器人大赛开启新篇章

日前，e-works记者采访了PTC公司FIRST项目经理PaulaJoseph女士和波音公司传播事务部经理MichelleMei女士。切实践行“Alifelonglearningjourney”的理念，实现波音公司从小学、中学到大学，从课内到课外全方位的对科技教育的支持和促进。 ”Michelle表示：“波音公司一直倡导‘终生学习’的理念，我们在中国企业社会责任项目的开展也都围绕着这一理念。这次与北京市教委以及北京市学生活动中心合作的机器人智能大赛活动，则是在中学生中增进大家对科技的学习兴趣，从而实现波音公司从小学、中学到大学全方位的对科技教育的支持和促进。波音公司从2001年开始与FIRST合作，提供赞助，并鼓励员工作为志愿者为青年学生提供各种辅导。

来源：e-works

2013-01-01

2010产品创新数字化峰会征文：开创公司PLM/CAPP项目的实施与应用

近年来，随着开创公司企业的快速发展,产品开发速度日益加快，产品品种及型号规格多达几百种，产品数据日益复杂，公司建立一个规范、标准化、安全的产品数据管理平台显得越来越迫切。为此，公司与上海思普信息技术有限公司精诚合作，经过三年的时间，分两期完成了PLM/CAPP的项目实施。实现了项目初期制定的目标。一拖开创根据公司的自身需求，制定了丰富实用的编码规则。图2：开创公司编码管理6、与CAD系统的集成：开创公司PLM项目组根据自身情况，定制了AutoCADMechanical2008模板，实现了CAD与PLM系统的集成与设计数据的自动提取，同时提高了图面标准化工作水平这样可以有效控制标准件品种数量，减少标准件不必要的增加，降低公司采购成本和库存管理等一系列费用。图4:开创公司的标准件库12、以PLM产品数据为平台，可实现新产品及变型产品的模块化设计。

来源：e-works

2010-11-24

管理信息化征文：项目管理如何做到反客为主

一般地来讲，顾问公司是乙方，客户是甲方，长期以来，形成了以客户为主的强势项目管理，造成顾问公司被动接受客户的项目支配，不能充分发挥顾问公司的长处，从而对项目的成功上线形成诸多不利的影响，为改变这种局面，中国的一句俗话，叫做客随主便，但是，我认为顾问公司在实施项目时，要做到反客为主，如果顾问公司被客户牵着鼻子走，处处顺着甲方的要求做，就会形成以甲方为主的项目管理模式，不能发挥顾问公司业务和项目管理的优势直到现在才知道，但是我们要明确项目组正确反映问题的渠道，有问题首先是向甲乙方的项目经理反映，如果甲乙方的项目经理也不能解决的，会向上一级的项目总监和ERP领导小组组长反映，绕过项目组反映问题，就如同一个公司主管或经理下面的人员直接向总经理或公司最高领导越级反映问题，这样导致的一个结果就是，公司主管或经理就形成一个摆设，总经理或公司最高领导听到的问题是片面的，或是不正确的，如果这类人带着个人目的反映问题，后果更加严重，这是公司治理的一个不正常现象，不利于公司的团结系统上线是最重要的一环，因为这是一个全新的项目，所以客户对上线是很谨慎的，上线意味着一个新的重大项目开始，其对系统是否能支持它公司业务发展是有疑虑的，所以顾问公司要明白项目上线不是由你项目计划决定的，而是你必须给客户上线的信心

来源：e-works

2008-07-22

澳汰尔，迅速成长的CAE全球劲旅

澳汰尔公司CTOJamesE.Brancheau先生应澳汰尔（AltairEngineeringINC.）公司的邀请，我于2008年1月中旬访问了澳汰尔公司总部，专访了澳汰尔公司CTOJamesE.Brancheau 澳汰尔公司总部外景和内景黄：您认为CAE软件公司商业模式的发展变化趋势如何？Jim：澳汰尔公司的商业模式基本上没有改变。澳汰尔公司成立的时候时从事工程服务，这些年来，每年我们的软件销量比例都在增长，但是我们仍然保持了一个工程服务公司的构架，不仅提供软件，而且更加强调提供服务，而大多数我们的竞争对手已经转变为纯粹的软件公司 3.关于澳汰尔公司的业务发展黄：目前，澳汰尔公司产品和服务所占的收入比例如何？黄：请介绍一下澳汰尔公司在过去的2007年业务发展的总体情况。澳汰尔公司有哪些独特的竞争优势？

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来源：e-works

2008-05-04

博大精深，科技无限

在上海注册了一家小公司，做用友的代理。但时间不长我们发现用友的软件太大，仅学习就可能要1-2个月的时间。当时想，如果说我们要做财务软件，就会把面向5%客户的功能去掉。在随后的5年时间里，博科资讯的获得了众多用户的高度赞赏，包括中国石化、中国石油、国土资源部、交通部、北京全聚德烤鸭股份有限公司、中国远洋物流有限公司、中远物流货运有限公司、小松制造、VOLVO客车、爱普生同时，博科资讯的创新能力也赢得了HP、IBM、Oracle、Microsoft等世界知名公司的广泛而深入的合作。博科资讯成为了中国物流供应链、ERP、商业智能、财务、审计等管理软件领域的领导厂商。成交以后他在全国的企业又签约了好几家，并且全球的工厂都要换成我们的产品，他还建议我们到新加坡去开分公司。黄：博科资讯是不是还有像BI和其他相关的产品？沈：BI我们现在努力在做。黄：在公司运营方面，战略方面，市场方面，研发方面您比较擅长哪方面？

精英面对面

来源：e-works

2007-06-25

微软MBS的共赢之道

同时，尽管很多大型制造企业已经应用了高端ERP，但其下属的分子公司却需要寻求效率更高，功能更精简的ERP软件，而DynamicsAX是一个很好的选择，因此，DynamicsAX在大型企业下属公司市场也实现了广泛应用每个员工在企业中承担着不同的职责，他们希望通过应用ERP系统能够方便自己的工作，而不是为了实现公司的管理流程使得自己的工作更加繁琐。不同职位的员工，例如财务管理人员、销售经理和公司的管理层，所需要获得的信息完全不同，因而对ERP的功能需求也完全不同。微软将与咨询公司、媒体广泛合作，举行多种形式的推广活动，让更多的企业了解微软Dynamics的平台构架和行业解决方案，了解微软及其合作伙伴能为中国制造业带来的价值和效益。郭秀闲女士具有十多年丰富的IT与企业信息化管理经验，以及跨国公司的管理经验。曾就任于JDEdwards软件系统有限公司大中华区销售总监，康柏公司全球业务部总监，i2大中国区总裁。

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2007-03-01

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