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财务管理：百胜集团决胜千里的秘诀所在

仅仅4个月时间，肯德基的各个子公司就在中国境内开了整整100家餐厅，这其中当然少不了一个优秀的财务管理部门运筹帷幄，疏通账目，排解后顾之忧，同时协助其整合流程，发现新的利润增长点。 李旭东先生把财务管理的这三个不同层次的任务比作一座金字塔，称他们现在做得比较好的是第一二层，第三层尚处于建造中。 利用母公司的数据库资料和分析模型，再加上子公司财务经理一些个人的主观判断，各分公司的财务管理人员可以把财务数据分析变得相对准确、可靠。 母子协力作为外商控股公司，如何通过财务管理实现对子公司的有效控制是他们的难点所在。李先生在谈到这点时表示，百胜中国在这方面也经历了一个从无到有不断演变的过程。 当谈到公司财务管理的难点时，李先生认为最难的还是人。有时候，一个有着丰富的财务处理经验和发展潜力的财务人员的确是一将难求。
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来源：人民网-国际金融报
2003-01-20

ERP系统中财务管理的特点及优缺点分析

ERP系统中财务管理的特点1.数据集成化财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。 内部控制赋予了新的内涵：如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。 ERP在财务管理中的应用优势根据ERP系统技术特征的应用效应，其应用优势主要体现再一下三个方面：及时性。在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。 在ERP系统中，会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来，形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。 ERP在财务管理中的应用劣势ERP在我国实施时间并不长，其系统的完善仍需不断积累经验，在实践中存在的不足应予以克服和改进，ERP系统目前存在的缺陷主要表现为：人机应用欠灵活，系统维护成本较高，查找差错比较耗时
ERP
来源：互联网
2017-09-09

企业财务管理12大误区

一、筹资比用资更重要现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为筹资疲于奔命，认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。 而投资、管理一个1000万元的新项目要耗费多少时间和精力，要担多大风险？就为多收益20多万元值得吗？ 这样做不仅使股东可以自主地运用财富，也降低了公司不当投资的风险和管理层的责任。在所有权和经营权分离的现代公司，管理层只是股东的代理人。 比如美国通用电器（GE）的金融、财务业务十分发达，仅下属的金融租赁公司就有1300架波音飞机、200万辆汽车、几十万节车皮和十几颗人造卫星！ 另外，我们所谓的十送十，在海外资本市场叫做拆细，目的是调整公司股票的交易价格以方便投资者，对公司的财务状况没有丝毫影响。
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来源：互联网
2016-07-25

加强财务管理，提高公司盈利水平

在公司企业现代管理制度中，加强公司财务管理，提高公司盈利水平是公司经营管理制度中一个重要方面，是公司赖以生存和发展的甚础，是增强公司积累后劲及增强公司市场竞争能力，运用科学理财，实现可持续性发展的源泉。 如何才能提高公司的盈利水平以及加强财务管理应该从何做起呢？首先，公司要建立建全独立完善的法人治理结构，公司内部要建立和完善各项基本管理制度，是财务管理的基础，也是财务管理的组织保证和制度保证。 从某种意义来说，管理出效益。良好的管理制度，需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。否则，无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。 在筹资方式中，比较融资、借贷、发行股票、债券，自有资金、商业信用等筹资方式，根据公司内外部经营环境及国家、地区宏观经济政策的变化，实施能使公司财务风险较小，在保持最佳资本结构下，资金成本最低的筹资方案。 在激烈的市场竞争中，公司只有不断加强财务管理，加强树立经营风险和财务风险意识，熟悉金融环境和财税法规，规避财务风险，提高盈利水平，增强融资能力，维持公司良好的财务状况，最佳资本结构，才能在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地
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来源：万方数据
2009-07-03

论价值链管理视角下的集团财务管理模式

(二)价值链思想在财务管理中的渗透价值链管理思想的产生带来了管理的变革，价值链管理方法从业务层、控制层和战略层三个层次进行，其理论为在动态的环境下企业集团财务管理提供了有力的理论依据和分析方法，给企业集团财务管理理论提供了更广阔的研究空间 以价值链分析为基础的财务管理活动，围绕企业竞争优势，服务于企业竞争战略目标，是一种更灵活、更有效的财务管理方式。 基于价值链管理思想的财务管理是一种全方位的综合性价值管理，预测、决策和财务分析将充分考虑企业与整个价值链的长远目标。2．价值链财务管理的目标是实现价值增值。 二、现行企业集团财务管理模式及选择标准(一)国外企业集团财务管理模式分析20世纪80年代以前，国外大型的企业集团在财务管理上多是分权管理的模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的检查与监督 (四)从三个层次出发构建三维的动态财务管理模式基于价值链管理的企业集团财务管理可以从业务层、控制层和战略层三个层次同时发挥作用。
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来源：万方数据
2012-06-29

现代企业制度与财务管理模式

1.建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。 同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。（2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。 财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。 一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者 它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策，新产品开发预测和销售预测等，为加强企业管理，参与决策服务。
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来源：江苏财经信息网
2001-04-13

财务管理与企业管理工作的关系探析

1现代企业财务管理的内涵浅析财务管理是企业日常管理工作的重要内容，企业的正常运行都必须通过一系列的管理活动来维持。 财务管理，是整个企业管理工作中的一部分，这一部分主要就是与企业的财务活动相关的管理行为。现代企业的财务管理，主要表现为以下几个方面的特征：第一，财务管理涉及的范围更加广泛。 所以，我们不难看出，企业的财务管理工作并不是一个独立的部门工作，它涉及的范围是极为广泛的。第二，财务管理工作有着极强的综合性。财务管理工作不仅涉及的范围广泛，而且有着很强的综合性。 企业的财务管理不再是传统意识中简单的资金控制管理，高水平的财务管理工作能够使企业的运营发展更具有市场竞争力。毋庸置疑，财务管理在企业的整体管理工作中占据着重要的地位，具体体现在以下几个方面。 3如何发挥财务管理在企业管理中的重要作用上文我们已经分析了财务管理工作在企业管理运行中的重要地位，随着市场经济的日益开放，财务管理面临的挑战也越来越多。
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来源：万方数据
2012-08-24

加强财务管理，做强民营企业

(二)财务会计机构的特殊性我国小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，但企业规模不大，经营业务和内部组织机构较简单，没有太多的管理层次，适宜采用集权制管理。 为了使小企业得到快速健康的发展，除了在政策上给予支持，银行贷款上提供方便外，还要逐步完善小企业财务会计的管理，使会计核算规范化。 由于没有专职财务管理人员，财务管理的职能只好由会计机构或其他部门兼管，甚至由企业主管人员一手包办，必然会造成失控现象的产生。 (三)财务会计基础工作不健全主要表现在以下几方面：原始凭证难以获得；建账不规范或不依法建账；会计核算常有违规操作；财务会计报告严重失真。 最根本的还要具备扎实深厚的业务知识，财务会计、管理会计、财务管理、审计等相关专业知识，用起来才会得心应手、事半功倍。
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来源：万方数据
2008-12-29

新财务管理在企业管理中的核心价值地位

自市场经济形成以来，企业的科学财务管理模式受到越来越多的重视，新的企业财务管理模式被不断地探索和寻找，可见，财务管理在企业生存发展中的重要性。 1新财务管理在企业中的核心价值表现第一，财务管理活动是企业基本活动的基础，不管是生产、供应和销售都要涉及到企业的财务管理，准确的财务信息是企业一切活动策略的基本依据和资料。 保障企业的长期稳定发展需要在科学的财务管理的基础上，建立适当的财务管理措施，有效规避企业的财务风险，实现价值最大化。第三，新财务管理的地他在企业中无可取代。 2新财务管理在企业管理中核心地位的必要性2.1新财务管理的本质决定核心地位企业管理的核心内容表现为企业的财务管理内容，是由新财务管理的本质所决定的。 分页2.2新财务管理的特点决定其中心地位财务管理贯穿在企业一切经营管理活动的始终，在企业管理分工分权过程中，需要财务管理的有力支持。
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来源：万方数据
2012-06-16

现代企业财务管理创新及对策

一、当前经济下的企业财务管理创新实行改革开放以来．我国经济进入了发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期．现代企业财务管理创新足当务之急。1、财务管理目标的创新。 财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁，财务管理目标作为财务管理理论的逻辑起点。将对财务管理环境的变化做出直按反映。 1、更新企业财务管理理念企业财务管理的创新首先就是财务管理理念的更新，因为企业财务管舜理念是财务管理的决定因素。这就要求企业人员：(1)要认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素和表现形式。 2、调整企业财务管理目标在知识经济条件下，传统的企业财务管理日标有许多不适应处。 创新是中国财务管理发展的契机和必由之路．因此，必须运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集Ⅲ整体的核心竞争力。
其他
来源：万方数据
2008-12-30
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