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浅谈企业管理中的企业文化建设

(3)企业文化的当时性，当我们说到一个企业的企业文化时，一定是指的这个企业在当前的文化。不是未来的，也不是过去的文化。(4)企业文化的变化性，企业文化是随时在变动发展的，不是一成不变的。 (7)企业文化的规范性，因为企业文化是有所有公司员工所共同自觉创造的，这就使得企业中的每一个人，他的思想行为都应该与企业的利益息息相关，并且应当同企业的共同价值观相符，还要能够获得企业文化的认可。它包括企业道德、企业精神、企业目标、企业宗旨和企业价值观念，是群体意识的表现，它是能够被全体员工所接受的一个精神支柱，在它的形成过程中，高层的领导起着关键的作用。 (2)加强领导对建设企业文化的重视。作为企业文化建没的先决条件，领导的重视是非常重要的。在企业文化的建设过程中，领导者必须作为中坚力量，起好带头作用。企业领导者首先应该学习企业文化管理的相关知识，并且挖掘出适合自己企业的企业文化，应当用这一文化来指导自己的行为准则，以便用自己的行为、管理艺术和人格魅力来带同其他的员工。

来源：万方数据

2012-07-30

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

因此，有人从企业的经济与文化是同一共同体两个侧面来分析，把企业文化看作是相对于经济的另一只“看不见的手”。只有在全体员工的自觉行动过程中才能形成一种特有的企业文化或精神。3.5企业领导必须做出表率国内、外企业管理实践证明，企业文化的创新关键在于企业领导者的态度和行动。从一定意义上说，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。因此，企业领导必须要在道德风貌、行为准则上高于一般员工，成为企业精神的代表。这也是人本集团的企业文化区别于其他企业的特点之一。3.6提高企业全体成员的思想文化素质能否塑造优秀的企业文化与全体员工的素质有着十分密切的关系。当前，既要避免以企业文化建设代替企业员工思想政治工作的错误观念，又要防止将企业文化建设与思想政治工作绝对对立起来，肯定一个而否定另一个的错误倾向。

来源：万方数据

2011-03-30

大咖讲坛|PTC—创成式设计领导者

因此，工程师可以与该技术进行交互，从而更快地创建出色的设计和创新产品。Frustum加入PTC意味着什么？拓扑优化与创成式设计有何不同（有何相似之处）？拓扑优化和创成式设计已成为制造业和工程界的流行语，但市场上存在一种常见的误解，即两者是同一种技术。创成式设计的整体影响是通过以下方式可以增强设计专业知识和能力：●同时优化多个目标的设计，为设计人员提供多种新颖的设计选择，使公司能够大幅缩短工程周期●创建对人类不直观或通常需要深入的专业知识进行优化的约束驱动设计（基本上使经验不足的设计师能够创建与更有经验的专家不相上下的设计结果

来源：PTC

2020-05-15

高层领导在ERP实施过程中的作用

然而，在大多数企业中常见的现象是，市场人员、生产计划人员和工人都认为库存管理是其他人的事情，与自己无关。生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的事情，与自己无关。计算机程序员、电话接线员都认为客户服务是销售人员的事情，与自己无关。从而，企业的各个部门呈分割、甚至竞争的局面，而不是为了统一的目标相互配合。如果没有良好的协作精神，ERP的实施是难以成功的。高层领导必须有效的管理好销售与运作规划。销售与运作规划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效地管理销售和生产，可以使企业的高层领导看到问题的焦点，并带来选择的机会。在ERP的实施过程中，企业高层领导最容易犯的错误是：认为仅仅是一个与计算机技术有关的项目认为仅仅是下面的事情认为只要表示支持就可以了只强调“你们应当好好学习”，而不认为自己应当学习凡此种种，说明企业的高层领导对ERP缺乏必要的了解，却想当然地处理问题。真正高明的领导者首先应当“知道什么是自己不知道的”。

2018-11-20

ERP系统项目上如何管理好高层领导？

既然这些原因都不是，最有可能的原因就是外部顾问或者项目经理缺乏一个有效的策略，一个可以让高层领导参与进来并担负起应有责任的策略。在ERP项目上项目经理必须要把高层领导管理好，必要时要能够果断的把实施任务“向上授权”给高层领导去完成。如果高层领导们表现差强人意，项目经理就要委婉的提醒他们在哪些地方做的不够好。如果不管怎么努力，项目经理也不能把高层领导的注意力吸引到ERP项目上来，那就真的别无他法了。项目经理能做的就是警告高层领导们，警告他们如果他们还不把ERP项目当回事，将面临哪些灾难以及会有多少资金打水漂。总之，要想让ERP系统的价值最大化体现，就要求项目经理从一开始就要管理好高层领导，因为在ERP项目上高层领导的正确态度和英明决策真的太重要了，而往往他们自己是不清楚应该怎么投入到ERP项目上来的。

2018-04-16

尚品宅配：打造定制化家居领导品牌

二、创新背景介绍随着中国新家居消费观念的革新与兴起，广大消费者开始追求个性化、人性化的高品质家居生活。定制家具由于满足了消费者崇尚个性，展现自我魅力的需求，市场规模迅速扩大。与成品家具不同，定制家具必须建立符合自身发展特点的商业模式和销售渠道，才能凸显出自身的优势。实际上，尚品宅配一直在谋求销售渠道多样化的革新。三、企业具体实施的创新举措1、CAD软件公司出身，快速实现了“信息化”与“工业化”的两化深入融合商业层面上，尚品家居方案售前设计师利用专业的销售设计软件系统尚品在2014年初便开始做机器人和全自动化立体仓（可视作为一个超大的机器人）的技术储备与开发，目前已经实现投产，全面提升生产及仓储能力！在与消费者接触的销售端层面，尚品创新模式实施内容着重在云计算云设计系统的投入、以及面向设计师日常工作移动端Apps工具开发上。

来源：e-works

2017-03-03

CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做

但是随着IT成为企业的必需品，企业越来越迫切地需要IT变革与企业文化变革相结合，CIO的作用正在发生重大改变。但我们也发现，对于高级业务主管，“了解业务”意味着对客户、供应商和内部股东之间的流程、人员、文化、关系和领导力之间复杂的相互影响有深入的认识。我们埃森哲与客户公司合作的经验表明，对于哪些因素会推动客户行为，如何将企业绩效与IT联系起来，以及IT领导人和企业领导人应如何就重要的投资项目进行合作等问题，高层业务主管和IT主管之间往往存在沟通隔阂。 3、仅有11%的IT主管和一般业务经主管CIO当作企业领导者。这意味着他们要定期与一般业务主管进行开诚布公的沟通；3、要想让IT的企业影响力最大化，那么每名IT主管都要成为公司文化、人才和资产方面的专家；4、IT主管永远要知道自己的位置。他们是否参与决策？

来源：IT时代周刊

2007-08-04

管理“三度”：基础厚度战略长度领导高度

领导高度——企业领导人可以从特定具体业务、公司多业务关联、业内公司间位置、行业间互动、政经互动、全局层面等不同的角度，返观自己的工作方向，高的领导角度使领导人可能从较为超脱的层面甚至从国家社会政治、经济、文化发展的宏观层面、影响着企业命运和机会的重大环境因素变动层面、超脱日常事务分工与细微利益纠葛的全面视角、对从局部角度看不到的和在很多其他人看来不相关的社会资源整合面来考虑与设置基本工作方向，高度决定了企业能否超越褊狭的本位视角按照有无规划与有多长远的规划、是否具备领导高度民主及具备怎样的领导高度、选择何种因素作为企业的基础，可以产生大量的管理模式的排列组合，比如在IT行业中存在大量的基于技术、有中近期计划但领导高度偏低的技术主导型的管理模式，业内相比较之下，微软就更具备技术与市场结合、有长远发展规划与具备推动社会转型高度的大格局管理模式；在不少中国本土汽车企业的管理模式中，领导高度是一个突出的长项，而运营基础则为技术资源主导基础上逐渐增加对用户感受的关注按照团队管理模式来说，倒不必要求每个企业管理者都有健全的三度观，但是企业的核心领导人则应明了三度观在企业管理反思中的重要性，而且把适合在不同维度上担当不同管理角色的高端人才用于相应的管理功能上，从而带领出一支具有三度协调能力的管理与领导团队

来源：第一财经日报

2005-04-04

观数台助力企业培育数据文化

用户驱动的可视化展现培养全员数据文化研究表明，单纯地导入或引进数据文化，并强制实行是不现实的，只有充分了解创建数据驱动的文化和并且提高整体的数据素养，才能将数据战略与业务价值机会衔接起来。 BI有助于培养全员数据文化。所有用户都可以通过就位且受管控的企业级信息目录访问所有数据或任何数据组合。同时，标准的名称也使得不同业务部门易于在系统中检索与查看相关内容，有助于企业知识的复用及员工的培训学习。数据可视化是观数台一项功能，也是企业打造数据文化的一个重要环节，其最终目的并不仅仅是展示，而是通过直观的数据呈现方式为企业的分析决策提供便利。观数台组件在现代企业中，数据分析正蓬勃发展，打造健康的数据文化，以数据来指导决策变得日益重要，观数台能促进企业更好地培育数据文化，为企业的发展保驾护航。

来源：e-works

2021-03-05

企业内控的灵魂——企业文化

许多企业在谈到企业内控的时候，往往想到的更多的是如何建立更加完善严格的企业内控制度来约束员工、领导的行为，如何通过组织结构的调整保障企业内控的执行等等，但这些只是为了实现企业内控所采取的“硬约束其次，企业文化体现在企业内控的核心要素中。中国颁布的《企业内部控制基本规范》中借鉴了COSO报告将内部控制划分为五个要素,即:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。这说明企业文化在内部环境的建设过程中占据着重要的地位，显然只有具有凝聚力的企业文化才能让内部环境处于一个合适的状态当中，才能确保其他要素的正常执行。最后，企业文化代表的是人文的因素，而人才是企业的根本。在财政部解读《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》的文章中指出“‘以人为本’是企业文化建设应当信守的重要原则。

来源：e-works

2010-11-03

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