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e-works为您找到 102  条结果

黄金十年制造企业转型调查报告

为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型，转型应该考虑哪些因素，转型途径有哪些，e-works特联合IBM共同推出“智慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动。本文为结合调查问卷、网上讨论及电话访谈后所出的调查报告。
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来源：e-works
2010-06-01

ITIL给东风有限插上翅膀

ITIL－IT服务管理作为众多国际知名公司综合形成的一套“最佳实践”是站在更高层次对资源、系统进行的管理，它的理想状态是能够快速提升企业的竞争力，虽然ITIL本身已是一套非常完善的框架和体系，但并不意味着东风有限能够直接拿来用。作为实施方，IBM带给东风有限的也不仅仅是合适的实施工具，更多地是先进的理念，使项目得以高效地实施。东风有限内部严谨的作风也是ITIL项目圆满完成的重要前提，只要通过后续应用中的持续改善，ITIL便可发挥出更好的效用，为高速发展的东风有限插上翅膀。
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来源：e-works
2010-05-04

为庄吉集团信息化量体裁衣

衣服要量体裁衣，公司信息化建设更要选择专业的“裁缝”来量体裁衣。选择IBM作为公司的信息化合作伙伴，我们既看重它有完整的解决方案，又看重它强大的技术支持能力，正是在它的协助下，我们为庄吉集团定制了最合适的信息化衣裳。
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2010-04-07

融合！让基础架构更简单

纵观2009，IT领域风云变幻，有英雄的迟暮，亦有新锐的崛起，厂商间竞合不断，力求抢占复苏的先机。e-works盘点2009年热点事件，剖析制造业信息化市场风云，发布信息管理与信息安全十大年度热点。本文为信息管理与信息安全十大年度热点之七：融合！让基础架构更简单
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来源：e-works
2010-01-15

循序渐进的精益生产之路

在进入 21 世纪之后，中国汽车企业经营环境已经发生了根本的变化。汽车企业应如何获得领先优势，并在未来的角逐中胜出，而不是被淘汰？原来只片面追求产量的批量生产模式已经不能适应，为了在残酷的竞争中生存和发展，汽车企业就必须研究出低成本并且能够快速反应的精益生产模式。
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来源：IBM
2007-05-30

IBM谈企业实践创新的四点洞察

IBM走过几十年，我们从对创新的实践上得出一些观察提供大家参考：第1，创新要始于CEO的办公室；第2，创新不限于研发领域，创新要慢慢变成企业文化和价值观的核心；第3，创新没有一定之规；第4，没有一家企业能够独自完成全部的创新过程。
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来源：e-works
2007-03-23

IBM绩效管理五大原则

IBM的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。IBM绩效管理有五项原则。
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来源：《牛津管理评论》
2006-10-20

IBM的过程质量管理

近年来，过程管理成为许多优秀企业改进绩效，不断进步的重要改革举措，它使整个企业的管理更具系统性和全局性。
全面质量管理
来源：mypm
2006-09-29

IBM向左 惠普向右

惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”，IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”，甚至不再是“IT公司”。
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来源：中国电子商务
2006-05-15

IBM：企业文化多走一步后的战略转型

“客观环境”并不能解释企业行为的全部。如果我们去研究那些“持续成功”的优秀公司,我们会发现在惠普、GE、摩托罗拉、宝洁这些企业里,都不同程度地显现出第一代创始人创造的“公司之道”。
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来源：博锐管理
2006-04-10
共11页 总数：102条
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