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乔华杭州锦江集团有限公司CIO

图1杭州锦江集团二、CIO个人简介乔华，在中铝包头铝业有限公司，担任计算站技术员、计算机信息中心工程师、工程管理部部门项目主管。 32万吨400KA电解铝及19万吨碳素项目控制系统及信息系统的开发和应用工作；主持参与了锦联电解槽管控一体化项目的建设工作，该项目获得了国家工信部智能制造车间的荣誉称号，项目的实施提升了管理效率，打通了部门壁垒 消除了信息孤岛，使得部门生产业务更加高效协同，数据流转更加快捷，准确，为企业数字化转型的打下良好的基础；主持建设集团宁夏项目视频安防及大屏幕系统建设工作，该项目建设范围涉及铝厂和碳素厂的安防及重要位置的视频监控以及公司调度室的大屏幕系统 有效的推动强化了管理的精益化，为进一步公司数字化转型打下坚实的基础；主持集团内蒙古项目锦联铝材数字化工厂建设项目的前期调研，通过对企业的痛点，难点和卡脖子的问题进行了深入系统的调研，刨析，诊断，形成了详细的调研报告提供相关部门决策和后续的 、材料申请、计划排产、物料管理、质量控制、成品缴库、出厂发货、司磅计量、检测化验等环节，涵盖企业生产、质量、出厂等全部关键生产经营活动，系统涉及销售部、生产部、技术质量部、财务部、设备部、综合部等多个部门
优秀CIO参评内容
2026-02-02

王琦通威太阳能有限公司CIO

在实施方面，项目成立了由公司高层牵头的数字化4.0项目组，业务部门与IT部门深度参与。 项目实施成立了由公司高层牵头的数字化转型办公室，业务与IT部门深度参与，构建实施主体。 3、核心支撑：人才是数字化价值转化的最终载体优秀的团队需具备跨学科能力，建设以创新驱动为核心的组织能力以适配管理转型，聚焦跨部门、跨业务的协同增效。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

洪洋易事特集团有限公司CIO

搭建健全安全管理组织架构，明确决策、执行、监督三级管理职责，组建跨部门安全专项团队，强化全员安全意识，构建起上下联动、高效协同的安全管理格局。优化完善安全运营机制，提升应急处置效能。 业务部门维度：统一业务指标口径，提高业务效率，反哺系统完善，针对本期项目发现的32项治理项，推动SAP、CRM、MES等业务系统优化与业务数据完善，提升数据质量。 端到端质量管理：覆盖从研发端到制造端、售后端以及供应链端质量管理全场景，消除质量数据的信息孤岛，质量管理前置并实现部门之间的高效协同，将质量问题在源头进行避免，并沉淀经验库，避免依赖人员的经验。 实施中，数据整合与跨部门协同是重点难点，通过成立专项小组、制定详细数据整理计划、开展多轮培训，确保数据准确与流程顺畅。 人员协作加强：跨部门质量协同机制建立，打破部门壁垒，加强企业人员协作。问题处理流程标准化，责任明确，团队协作效率提升。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

建立业务过程与数字化模型实时联系，通过供应链模型进行算法求解，计算最优解，得出最优决策计划，包括生产计划、采购计划、安全库存计划、物流配送计划、检测计划等，对于任何因素的变化，可实时动态优化响应并同步到各个部门 ，提高部门协作效率。 实现仓库基于电子化送货通知单，条码收货，精确无误，实现质量检测数据线上反馈，传递，检测超期自动提醒，实现业务对账线上运行，省时准确，优化供应商管理手段实现多维度管理，拉通了订单到物流跟踪的信息流，解决了各职能部门的信息孤岛情况 ，确保了各职能部门间的信息快速、准确的传递，提高了部门的协同效率，使供应链更好的为公司产生价值。 库内操作基于手持设备PDA操作实时根据作业情况更新实时库存，实时明细库存开放给相关部门查询，减少部门沟通成本。
其他
2026-02-02

浙江黎明：基于组织化商务能力赋能营销数字化转型

图1数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同 在项目启动前，公司虽已通过ERP系统初步实现内部资源管理，但销售端仍依赖传统线下沟通及分散的客户管理工具（如在线表格），导致销售流程效率低下、客户数据碎片化及跨部门协同困难。 3）协同提效：实现销售、市场、交付中心、研发及财务等多部门的高效协作，提升整体销售效率。4）智能分析：通过数据洞察优化销售策略，提升销售管道的转化率。
其他
来源：e-works
2026-02-02

蒋旭辉江苏中超电缆股份有限公司CIO

管理机制方面，公司依托现有的ISO质量管理体系，结合数字化管理需求，设立专项数字孪生项目组，由技术副总牵头，信息部、生产部、质量部跨部门协同，制定《数字孪生系统运维管理办法》，明确数据采集标准、模型更新频率 数字化管理，以全企业数据驱动为核心，深度集成销售、采购、生产等全链条信息系统并形成全域数据资产池，将数据转化为可复用的数据资产，借助低代码开发平台等技术敏捷重构端到端业务流程，打破部门壁垒，推动跨部门、 企业数智化是一项服务性工作，没有各部门之间的良好沟通和协助是无法建立一套运行流畅高效的系统平台的，我们常说要利用各种信息系统来打破数据孤岛、数据墙，如果我们负责信息化工作的人自己都不具备良好的沟通、协调 、学习、汇总、分析能力如何能够提升业务部门的信息化水平呢？ 以上四项应该就应是团队建设负责人的最基本的职责所在，因此在部门的管理工作中也是围绕“四高”目标开展工作，即打造高能数智化团队、建设高质数智化系统、搭建高效数智化平台，实现高度数智化融合
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

明天氢能：打造智能云平台，实现燃料电池全生命周期管理

②交通部门交通部门还能基于氢能源电池的安全性能数据，制定更加严格的安全标准和监管措施，保障氢能源汽车的安全运行。 ③能源与环保部门能源与环保部门通过挖掘氢能源电池数据，可以推动清洁能源的普及与应用，促进能源效率提升和碳排放减少。利用这些数据评估氢能源系统的能源效率，优化能源配置，减少能源浪费。 同时，通过监测氢能源汽车的行驶数据和电池性能数据，环保部门能够准确掌握氢能源汽车的碳排放情况，为制定更加严格的环保政策提供数据支持。 2）推广情况在公司内部，燃料电池智能云平台的推广得益于研发、生产、交付和销售部门的紧密协同。公司积极鼓励员工参与产品优化，通过收集内部反馈和使用数据，不断迭代升级平台功能，确保产品始终贴合市场需求。 同时，我们加强了与研发、销售等部门的协同合作，形成了从产品定制、解决方案提供到市场推广的全链条服务，为公司赢得了更多内部支持和资源。
其他
来源：e-works
2026-02-02

于文良海汇集团有限公司CIO

该系统的亮点在于查询统计功能：查询功能是可以灵活地查询各部门或者个人的周工作计划的填报情况，统计功能是可以查看本周、本月、季度、年度各部门周工作计划填报情况统计报表，为考核部门提供有力的数据支撑。 该系统通过多次完善、改进，能对员工和部门进行全方位考核，有奖有罚，既能调动员工的积极性，同时也能对员工的行为进行规范，满足了公司日常考核的需要。 智能制造不仅是IT部门的工作，更需要生产、物流、设备、质量等多部门的协同参与。 通过推动业务部门深度参与系统建设与应用，提升一线人员对数字化工具的理解和使用能力，才能真正实现系统“用得起来、用得好、用得久”。
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来源：e-works
2026-01-23

新产业生物：打造一体化数字样机，驱动IVD研发变革

流体设计依赖二维图纸与离散沟通，易出现管线与结构干涉，问题常在物理样机阶段才暴露，返工成本高；效率低下：线缆长度、BOM清单等依赖人工估算，变更后需手动更新大量文档，一致性难保障；协同壁垒：多专业、多部门使用异构工具 该平台不仅保障各类设计数据的版本可追溯与一致性，还打破部门壁垒，支持多专业、多角色的实时协同作业，提升数据流转效率与研发流程的规范化管理水平。
其他
2026-01-31

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

2.1项目整体规划项目以“自主研发适配、全链路协同、分步落地见效”为核心规划思路，结合制药行业生产连续性要求与企业智能化转型目标，明确总周期8个月，分三阶段有序推进，同时搭建跨部门协同架构 2.1.2组织架构与职责分工：成立跨部门专项项目组，明确各部门核心职责并建立协同机制——技术部牵头系统架构设计、核心技术研发与攻坚；生产部全程参与需求梳理、流程确认，提供真实生产场景用于系统适配验证 项目组深入提取、制剂、质量、设备、财务等各部门，开展全流程需求调研，梳理业务痛点、合规要求、集成需求，形成需求清单与业务流程图；基于需求输出MES系统架构设计方案、功能模块蓝图、数据流程图，组织跨部门评审 难点六：系统集成环节多，接口调试复杂，易出现跨部门协同壁垒，影响集成效率。 同时跨部门协作效率提升30%，打破“信息孤岛”造成的沟通壁垒，构建高效协同的组织氛围。
ERP
来源：e-works
2026-02-02
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