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加强外贸企业成本管理提高企业经济效益

,现代企业制度还没有真正的建立起来,对于外贸企业的经营管理,无论在理念上和具体运作上,仍然受到传统的计划经济观念和旧的管理模式的束缚,管理方式粗放,内部控制制度不健全,自律监管不严,经营管理不善,而彻底改革原有落后于形势发展的管理模式 二、外贸企业成本管理的主要内容及做法(一)外贸企业成本管理的主要内容企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,也可以说是全面预算管理,但并不完全达到全面预算管理的要求,它是根据本企业当前的管理水平和具体条件而制定的内部控制制度 企业成本管理是指企业在生产经营全过程中,从投入到产出、所得与所费的全过程进行全面成本控制的管理方式,其特征是以人为本管理为基础,预算管理为手段,以现金流量和流向为核心的管理模式。 (三)外贸企业成本管理的具体做法1.推行领导成本管理目标责任制,加大企业成本管理的宣传力度为更好地组织和开展外贸企业成本管理活动,企业应成立全面成本管理领导小组,由一把手亲自负责,财务部门具体负责办理有关活动管理工作 其次企业转变管理方式,由传统的管理模式向现代管理模式转变、由经验管理向科学管理方式转变、由人治管理向法制管理方式转变、由粗放型管理向集约化管理转变。外贸企业通过推行成本管理
来源:万方数据
2009-08-26
共 1000 页 总数:10000
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