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浅谈创新管理在火力发电企业信息化建设中的重要性

,所以实施信息化项目前,首先要创新八项安全工作:1、建立健全安全管理制度,组织对安全管理制度的学习和多种多样的安全教育培训,提高安全观念和安全技术素质;2、落实安全生产责任制,把安全生产责任制贯穿到电厂安全生产的全过程 ,在两票中对危险点进行管理;6、加强对一、二类障碍和异常的调查、分析、跟踪及验证的全过程管理,提高安全生产管理水平;7、从生产、基建、多经三个方面狠抓安全管理;8、将安全管理建立在《OSHMS18000 二、创新电厂经营管理促进电力市场营销、强化电厂经营管理,是信息化的一个重点,所以实施信息化项目前,首先要创新五项经营管理:1、建立一种能对成本、收入、利润和经济指标等与企业效益息息相关的数据统计、分析的平台 ,并在此基础上对未来的利润、指标数据进行预测;2、结合竞价上网的需要,提供多种分析模型和预测模型,提供上网报价的辅助决策;3、需要加大对客户的管理力度,研究客户的需求,提高客户满意度,从而开拓市场营销渠道 2、物资管理要引入MRPII管理思想,做到由计划确定物资采购,严格控制和考核计划外物资采购,实现物资采购、库存、领料、结算的全过程管理,强化对物资采购供应商的选择与评价,合理降低库存,节约库存资金占用。
来源:e-works
2009-06-04
共 1000 页 总数:10000
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