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CAE技术的发展趋势

如今，随着企业信息化技术的不断发展，CAE软件与CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP一起，已经成为支持工程行业和制造企业信息化的主导技术，在提高工程/产品的设计质量，降低研究开发成本，缩短开发周期方面都发挥了重要作用正如目前市场上计算机的操作系统中DOS依然是不可缺少的，但更多的是以可视化的界面存在的Windows、Mac等系统。而设计分析一体化是目前所有CAD公司追求的一个主要目标，其核心意图就是为了实现在设计过程中，充分考虑产品的性能和优化，提升产品质量和改善产品性能。而新的算法在对复杂的工程或产品仿真时，能够充分发挥超级并行计算系统的软、硬件资源，高效率和高精度地获得计算结果。而三维图形处理与虚拟现实、面向对象的工程数据库及其管理系统、多相多态介质耦合、多物理场耦合以及多尺度耦合分析以及适应于超级并行计算机和机群的高性能CAE求解技术的发展创新，为CAE软件的功能、性能和技术方面不断增加着砝码

来源：e-works

2010-05-21

PDM软件工程实施方案

、光栅编辑、矢量化软件等多种图纸处理软件系统；以便对旧图纸进行必要的处理和管理，并集成到PDM系统的图档管理的模块中统一管理。只有明确了各个部门对产品信息的需求情况，才能让我们更深刻的理解PDM软件在产品设计中的作用，完成整个软件工程。（项目资料文档、问题反馈、会议纪要、测试记录等）工作；软件商应与ERP软件商较好地配合，不相互推委；软件商应帮助企业做好各级培训工作，帮助企业建立起维护和二次开发的技术队伍，送企业“上马&rdquo 只有明确了各个部门对产品信息的需求情况，才能让我们更深刻的理解PDM软件在产品设计中的作用，完成整个软件工程。2.确定稳定的工作队伍和相应的管理机构：选择技术和管理人才来共同实施PDM软件工程。（项目资料文档、问题反馈、会议纪要、测试记录等）工作；软件商应与ERP软件商较好地配合，不相互推委；软件商应帮助企业做好各级培训工作，帮助企业建立起维护和二次开发的技术队伍，送企业“上马&rdquo

来源：e-works

2011-06-15

大型工业品企业案例：三管齐下降低周转库存

比如推动产品的模块化设计——以前供应商把零配件送来，公司自己组装组件、模块、子系统；模块化设计后，越来越多的组件、模块甚至子系统都由供应商做好，公司进行最后的组装与测试，这样生产组装的周期就降下来了对于案例中的这个制造商，光需求从客户传到下级供应商时，动辄一两个星期的时间就过去了：该制造商拿到客户订单，内部评审、批准流程走完，两三天就过去了；录入到ERP，转换成供应商订单，1天又没了（该公司MRP 这是走流程，从客户的角度看不增加价值，但因为涉及组织、流程和信息系统，牵一发而动全身，调整困难。尤其是公司大了，流程就如库存，加上去是为应对种种风险，只有往上加的理，没有往下拿的份。或许是多年前，系统刚实施时，硬件性能有限，运行太慢，每天更新不现实；或者是每周更新，易于报表、指标统计；或者是一个不经意的决策，"反正是预测，预测不就是中长期嘛，延误几天也没什么"；所以，在流程和系统优化方面，该公司在过去十来年进展相当有限。伴随流程的是信息流。

来源：物流沙龙

2018-09-23

软件如何塑造机器智能与创新的灵魂？

mapp-让您分享各个产业智慧mapp是模块化应用（modularApplication）,它是AutomationStudio平台的核心价值，其实在很多公司都会有一句类似的话，让您从繁重的工作中脱离出来，然后编写接口，这会带来复杂的工程师工作任务与学习。（ERP/MES,云端）的交互，还是与第三方数字化设计软件、存储项目，开发应用，各种mapp的库，都是由AutomationStudio可以提供。图9-轴测试与诊断还有一个很重要的是，隐藏在这个背后的逻辑，AutomationStudio赋予工程师全局的视野看待机器，因为，与分立组件的系统相比，工程师可以既考虑控制、运动控制、网络、视觉、智能算法等 AutomationStudio可以像图10所示一样保护您公司内部的知识产权安全，它的编译系统会让运行于PLC的程序成为二进制代码。

来源：贝加莱工业自动化（中国）有限公司

2022-01-25

中美企业成本管理对比的启示

，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化美国企业通常把责任中心划分为四个层次，即投资中心、销售中心、成本中心、利润中心，各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权、下不越权。美国大型企业在内部控制方面的发展趋势呈现以下几个特点：一是由会计专业的内部审计转向管理部门的过程控制；二是由过去单纯的内部审计转向与外部审计合作，走共同审计的路子；三是由单纯的查错防弊转向有系统、有组织地评估公司的风险管理内部控制的主要目标包括五个方面：第一，讯息的可靠性和正确性，评估公司运用这些讯息所带来的影响；第二，作业是否符合公司规定及国家法规；第三，资产的保全；第四，资源的有效使用；第五，公司经营目标的保障措施。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。

来源：财会世界

2001-06-14

控制系统升级改造，你究竟要有几个“好”理由？

证明控制系统升级改造项目的合理性，是许多工厂技术支持人员或工程师可能需要完成的任务。原因是随着时间的推移而不断发生变化，虽然有些驱动因素从未消失，但很多新的因素也在不断涌现。那些在离职发生前没有保留机构知识或实施新控制系统的公司，现在处于不利地位。其它劳动力问题包括劳动力市场紧张和劳动力短缺。新工人必须接受培训，以便能够开展运营和支持控制系统，这需要一定的时间。 05持续改进的需求另一个新的驱动因素是持续改进，旨在从有限的工厂资源中发掘更多价值。公司一直试图最大限度地提高其设备的生产力，控制系统已成为这一努力中不可或缺的一部分。拥有一个允许工艺变更以减少浪费和不合格产品的控制系统，也属于可持续性范畴，因为这有助于公司减少浪费。为了实现这些可持续发展目标，可能需要一个控制系统升级改造项目。 ▲本文来自于控制工程中文版杂志（CONTROLENGINEERINGChina）2023年11-12月刊《技术文章》栏目：如何证明控制系统升级改造的合理性？

来源：控制工程中文版

2024-02-26

ERP与MRPⅡ的区别

20世纪80年代，在闭环MRP系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排序的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产 20世纪90年代起，以计算机为核心的企业管理系统更为成熟，进入了ERP阶段，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。ERP是MRPⅡ的基础上发展出来的，ERP比MRPⅡ更完善，更人性化。企业资源计划即ERP由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。 ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具

来源：网络

2020-04-21

目标成本法，成本控制的战略依据之一

企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新科学技术应用于生产领域，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成的生产高度计算机化、自动化，包括数控机床、机器人、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机一体化制造系统企业可以从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段都使用计算机，并由计算机将它们综合成一个整体，统一进行调控。2．社会环境。管理与技术相结合，计算机辅助设计、辅助工程与辅助制造以及弹性制造系统和计算机一体化的制造系统等，都体现着管理与技术的绝妙结合。目标成本法有几条原则：*价格领先按照这一原则，目标成本制度的运用首先是从确定可以在市场上销售的产品的价格开始。 *组织跨部门的工作团队为了保证设计的产品不低于目标成本，需要具有不同部门工作背景人员的介入，包括市场调研、销售、设计工程、采购、生产技术工程、生产计划、材料处理、成本管理等几乎所有部门的人员。

来源：北自所

2013-08-17

中小企业如何分到直销这杯羹？

回顾雅芳、安莉等直销巨头的成功历史，我们认为，中小企业要分到直销这杯羹，必须突破两个核心的问题：第一，给直销员一个理由——为什么要销售贵公司的产品？良好的售后服务，还可以帮助消费者解决后顾之忧，对产品的销售起着不可估量的促进作用。第二，给消费者一个理由——为什么要购买贵公司的产品？1、独特、优质的产品。形象的建立叫CIS系统，包括企业理念识别系统MIS、企业行为识别系统BIS、企业视觉识别系统VIS，是由思想到行为再到外表的完美统一，是一种理想化的形象建立，可以帮助企业与社会大众及目标消费者之间快速建立个性认同，具有极大的销售价值。总之，中小企业要想迅速撬开直销市场，实现扩张，必须要有强大的市场统筹和运作能力，必须在认真审视市场的前提下，抓住关键，做好战略性系统规划，合理、有效地分配有限的资金和资源。

来源：中国企业战略传播网

2006-03-06

SRM系统实现徐工采购闭环管理

高速发展，SRM系统提上需求作为国内工程机械行业的领导者，徐工在过往的发展历程中已取得了惊人的成就，稳居中国工程机械行业龙头，目前，徐工位居世界工程机械行业第5位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和外延式发展扩大规模，形成规模效应，不断壮大自己，试图通过性价比优势抢占国际市场时首先在采购模式上，徐工集团根据不同物料种类采用不同的采购模式，比如对于大宗物资，通用性较强，采购量比较大的物资，在集团层面成立专业的物资供应公司来负责全集团范围内的集中采购和供应商管理，同时采购业务人员基本上从分子公司挑选，这样既保证了集中采购的杠杆效应，也减少了集中采购带来的效率影响；对于比较分散的物资，由分子公司和供应公司配合管理供应商准入过程，在源头上保证供应商的质量，具体的采购执行过程由分子公司自行执行。经过项目的多期实施，徐工建立起了覆盖物资供应公司和各个生产制造企业的、面向集中采购模式的整合供应链体系，SRM系统作为徐工供应链体系必不可少的一部分，对于徐工整个供应链的可视性和透明性有着至关重要的作用

来源：e-works

2014-12-26

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