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CIO职业生涯中的四大坎

IT经理后，手下有几个小兵了，则就不能单打独干了，要开始学会协调、管理这个团队了；进一步到了CIO后，则不仅要知道信息化技术，指导团队管理的技巧，还要了解企业管理的知识，了解信息化技术如何才能促进企业的发展从一个网络管理员，发展成为一个CIO，我个人认为，主要遇到四大瓶颈第一大瓶颈：企业业务流程当你从一个网络管理员一步步发展，最后站到CIO的高度上时，你若只掌握信息化的专业知识，已经不能满足你的岗位要求了但是，若CIO不懂得企业管理流程，不清楚现在企业管理的瓶颈是什么，不知道各个部门经理现在遇到的难题是什么，不了解现在什么限制了企业的进一步发展，那CIO如何辅助CEO呢？所以说，你若到了CIO的地位，技术不再是阻碍你发展的最关键因素。相反，阻碍你发挥的是你对企业管理流程是否熟悉。若你对企业管理流程很熟悉，就可以想办法通过信息化技术的手段来控制、改善企业管理流程。所以，任何一个网络管理员或者IT部门负责人若想进一步发展成为CIO的话，则就要从现在开始学习企业管理流程。

来源：CIO时代

2010-12-09

制造业企业ERP的知识化构建方案

1前言国外制造业企业在产品设计和管理方面，已经从基于数据的集成和基于过程的集成，发展到基于协同的集成和基于知识的集成。我国正处在从制造业大国向制造业强国迈进的关键时期。 2制造业企业信息化工作的发展趋势2.1数字化"信息化"知识化随着企业数字化、信息化工作的深入开展，如何对企业内部长期积累的、分散存储的、各类结构化的数据中进行知识挖掘和检索利用成为迫切需要解决的问题要想达到行业级的信息化水平，必须打破企业局部信息化带来的企业后发展制约，即实现管理信息和工程信息的融合。这也是企业间进行网络协作的基本保障。由于国内外的体制、国情、文化、习惯、管理方法、技术路线、资源积累等背景和基础的巨大差距，我们在技术主线方面的发展相对于在信息主线方面的发展要快一些。需要强调的是，知识管理技术并不排斥数据管理及信息管理技术，它是建立在数据管理及信息管理技术的基础之上，是现代信息技术在知识经济时代的新发展。

来源：e-works

2007-07-03

让绩效考核激发销售人员竞争活力

如一些国内公司的长期战略发展计划，往往会发现一些奇怪的现象，雄图大略地制订一些冲进５００强的目标，并不切实际地去制定业务目标，这不是痴人说梦，但要比痴人说梦所带来的危害要大得多。通过这种理想的绩效评估，作为被评估者的销售人员不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至客户处获得多种角度的反馈，也可以从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需要，使以后的职业发展更为顺畅。这样，公司一则可以使销售团队所有成员更有效地共事，二则可以据此作为规划公司发展方向的重要依据。根据销售人员的综合绩效评估和考核结果，往往与薪酬、奖励、升迁等等挂钩，无疑表明考核以结果导向，使公司进入优胜劣汰的良性发展模式。要保证评估结果的有效传达与沟通，这样才能保证不出现相互的猜测与不必要的心理防范而导致对工作的影响；最后，这种结果不要迅速地与薪酬挂钩，只有经过连续三次且间隔在相当时间之后，才可以相互联系，否则，对于个人销售人员与公司的发展

来源：中国管理传播网

2005-12-15

完善内部审计制度

一、内部审计在民营企业中的产生和发展中国的民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现，企业成员以血缘和亲缘关系为依托，有着共同的利益和奋斗目标，并且有着天然的自我约束，自我牺牲的精神，有很强的责任心，，管理者再学习的速度也远远落后于企业发展速度，管理者经验和知识的折旧速度远远高于企业的变化速度。家族制的管理开始弱化，一系列管理上的弊端开始凸现，具体表现为：第一、企业有了相当积累和发展之后，导致家族成员之间、创业者之间的利益矛盾加深，利益诱惑增大，谋取属于自己所有的资产冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心为适应民营企业发展的需要，内部审计要不断拓展业务领域。当前内部审计发展趋势是：１、加强企业的风险管理，将风险控制到最低程度，防范于未然；２、加强企业的内部制度评审，建立严密、完善的控制体系；３、加强管理审计和经济效益审计，谋取更大的经济效益。

来源：崇明工商联网站

2004-11-01

知识管理的战略选择

我们是满足在现有价值链中的地位，还是寻求逐渐向价值链的高端发展，决定了对知识价值的看法。由于地区差异、产业差异和发展水平的差异，人们对知识的认知程度和理解有所不同，但无论是传统产业，还是高科技产业，都已经有大量的知识存在，在我们渴求和花巨资引进新知识的同时，大量已有的知识由于没有得到重视和有效的管理被浪费掉了知识转移在推动企业发展的同时，也同样存在着风险，由于人员的流失所造成的知识转移，有可能会削弱知识创造者的竞争力，从这个意义上讲，知识转移是一把双刃剑。知识激励战略人力资本是社会进步和经济发展的关键资源，而知识资本是人力资本的高级形态和价值核心。人力资本的解放既需要外部环境，也需要内在条件。对于高科技企业和处于创业阶段的小企业来说，企业的治理结构、股权设计、激励机制是否有助于人的潜能发挥，能否有助于知识型企业的持续增长，能否真正实行人性化的管理，真正形成以人为本的企业文化，直接影响了企业的前途和发展

来源：中国计算机用户

2003-08-05

第五届粤港澳大湾区标杆智能工厂考察之旅

面对高质量发展的行业趋势，工业富联科技服务事业群华南总经理李俊浩强调了公司对于绿色发展的承诺，他表示：“工业富联将持续致力于绿色发展，将智能制造与减排降碳结合，践行绿色制造。兴森科技成立于1993年，为深交所上市企业，现已发展为PCB样板、快件和小批量领域的领军企业，并在半导体ATE测试板、封装基板细分领域成为国内头部厂商之一。据介绍，兴森科技一直在助力国家集成电路封测产业发展的道路上奋勇前行。图3考察团在瑞松科技交流学习作为中国机器人与智能制造产业的有力推动者，瑞松科技坚持以技术引领企业发展。这一全新的质量管理模式保证了蒙娜丽莎瓷砖产品的高颜值、高质量、高效益的输出，与此同时，也为建筑陶瓷生产转型升级提供一个可持续发展的模式。

来源：e-works

2023-07-19

解永军山东常林机械集团股份有限公司董事长、总经理

企业简介山东常林机械集团股份有限公司（简称“山东常林集团”）位于沂蒙革命老区山东省临沂市，拥有农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压四大核心业务板块，集生产、研发、销售为一体，多元化发展的国家大型高新技术企业荣获山东省劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章获得者、山东省流通改革发展三十年功勋企业家、山东省轻工业优秀企业家、全省优秀中国特色社会主义建设者、临沂市劳动模范、临沂市优秀企业家、临沂市新长征突击手、临沂市优秀共产党员等荣誉称号图2山东常林机械集团股份有限公司董事长、总经理解永军三、近几年来对企业转型发展所采取的举措随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，特别是在国家大力推动两化深度融合、提倡企业提质增效的大背景下，解勇军积极研判国内工业企业发展趋势及面临的挑战与机遇，深度分析智能制造发展模式对中国制造企业在产品创新、组织变革、互联网化等转型升级过程中的重要作用，依靠科技创新，在认真践行企业技术创新主体地位的同时，做好公司制造产业链的配套和延伸，完善提升公司产业园配套能力项目的成功推广及实施，必将促进企业从梳理内部管控策略、精简业务流程，降低整体供应链库存水平，减少存货资金占用，缩短交货期，加快资金流动，提升企业上、下游产销协同、巩固和发展战略性合作关系等方面进行优化改善

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-30

大数据驱动心连心精准营销

此外，我国传统化肥行业农化服务模式不完善、销售模式单一等问题也制约着化肥行业企业的发展。为此，e-works采访了心连心营销大数据中心经理刘付灿先生，与他探讨了心连心如何通过数字化转型引领企业创新发展。尿素产销量排名行业前三位，复合肥产销量排名行业前五位，心连心已经形成腐植酸、聚能网、控失三大系列高效肥产品，是行业转型发展的积极践行者。压力剧增，精准施肥面临挑战近年来，我国一直在强调市场农业的可持续发展，强调科学施肥、减肥增效和化肥“零增长”，安全环保政策也日益严格。在心连心看来，外部环境的变化正在倒逼着化肥行业企业转型升级，只有加快技术创新、产品创新、管理创新、营销创新及服务创新，才能提升公司运营管理能力，提升营销服务专业化水平，实现企业创新发展。

来源：e-works

2020-09-17

服装行业电子商务化的问题和策略

，导致出现了很多问题，对电子商务领域的错误理解造成了价格战为主的不良竞争环境，有很大一部分被洗牌淘汰，如何在搭上电子商务这辆高速列车的同时谋求长期的发展是目前企业必须思考的关键问题。由于无法亲身体验，所以在获取产品信息上存在很多不稳定因素，客户体验未被重视这也是网络购物在发展过程中一个重要的问题。产品和活动信息更新问题。第一，库存信息更新较慢。如果客户不能对从网上购买的服装有充分的信任度，会使他们对网上购买服装的方式产生一种担忧心理，这就增加了网上销售服装的难度，严重影响并制约了网络服装销售的发展。（三）建立并有效管理VIP系统一个网店不可能长期考新顾客的订单发展，老客户的拥护才能为企业创造价值。三、结束语企业要顺应市场变化发展好服装行业的电子商务，就必须为建立好自身的品牌价值和品牌文化。

来源：《商情》

2019-09-22

周黑鸭借力MES，推进智能生产

一、企业简介湖北周黑鸭企业发展有限公司(以下简称“周黑鸭”)主要从事休闲卤制品的生产、经营和零售业务,自该公司于2002年在武汉设立首家门店以来，周黑鸭已成为知名休闲卤制品品牌。图1湖北周黑鸭企业发展有限公司二、企业智能制造应用总体现状1.生产制造发展历程2009-2012年：周黑鸭早在2009年，结合企业自身特色，就生产、管理、销售等进行了系统的科学的信息化战略部署。通过信息资源的有效整合应用，信息化在提高企业基础业务处理效率，促进管理水平提高，加强决策支持等方面起到重要作用，实现了信息化建设从单项应用到综合集中的发展。2017年至今：开展系统战略升级项目。该项目将使公司更加适应集团化运营管理模式，全面迎合集团发展战略，利用先进的信息化管理系统与信息化管理思想，优化企业资源配置，大幅提升公司管控能力，促进周黑鸭专业化、规模化的发展，并为公司的整体战略进行信息化支撑为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道，目前正规划建设新增华中地区及华南地区生产中心。此次进行MES系统建设的车间位于武汉的现代化生产中心。

来源：e-works

2019-01-18

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