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2010产品创新数字化峰会征文:实施PDM提升企业产品竞争力

突破瓶颈建企业级数据管理平台2004年,公司根据其发展状况及前景,策划实施了王牌“262工程”,即2个工作目标、6个突破、2个效果,以全面提升企业的竞争力,适应汽车行业的竞争。 一个软件的价值不在于软件本身的功能,而在于关于某个应用点,它能告诉客户业界最成熟的标准是什么,因此,我们所要选择的PLM(产品全生命周期管理系统)合作伙伴应该是在汽车行业中积累了最佳业务实践的软件供应商 因此,公司选择了与在汽车行业拥有丰富实施经验,能够面向行业的需求,把行业共性需求、企业级的共性需求凝结在软件中,实现企业管理制度、模式的软件化,并在此基础上,能够针对企业个性化需求进行专业定制的山大华天软件公司合作 为此,公司积极适应华天软件提供的方便使用软件进行管理的新的管理思想,并严格执行华天软件PDM的规范,依照华天软件制定的以软件模块为单位,总体规划,分步实施的原则,依次实施了组织管理模块、工作空间模块、产品结构管理 该项目的成功实施得益于华天软件与国产汽车行业的良好支持和互动,华天软件以其多年在汽车行业经验的积累,以及整车企业对设计、工艺、制造等过程的研究,在项目的开发中将更多的最佳应用实践引进项目,有效的避免了我们在信息化建设过程中可能会走的弯路
来源:e-works
2010-12-24

商业智能BI爆发前夕,厂商们真的准备好了吗?

来源:微信公众号《ToB行业头条》
2022-11-24
共 1000 页 总数:10000
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