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论企业ERP技术路线的研究

其实影响ERP系统成功与否的因素有很多,例如企业性质、文化风格、企业量级、企业管理、业务流程优化等,但我们要根据具体的情况去充分分析原因,有些我们不能改变或者短期内很难改变的因素就不应该考虑,很多优秀的企业在引进 ERP系统前都会及时的对员工进行相关的知识培训,因此笔者针对影响因素的性质进行了选取,最终选取了两个最容易改变和控制的因素作为成功实施ERP系统的切入点,即企业管理和业务流程优化两项内容。 ,让员工充分认识到ERP系统带来的好处,使员工从心理上喜欢使用ERP系统,并做到能够熟练的独立操作所需要的ERP系统功能,企业应该在运行ERP系统的同时做好业务流程的优化安排,有时甚至需要大刀阔斧的改革 目标应该主要包含时间目标和成本目标两个内容,也就是说要在每个节点设立在ERP系统运行后所应达到的节约时间、成本的目标,并对高ERP系统运行后各个节点按照目标进行考核,对于不达标的要及时的找出问题所在,找到拖延时间和增加成本的原因,定性定量的分析 就是由于这两方面的差异引起的,以前的研究大多集中在业务的各个流程改变之后对于ERP系统的影响上,而对于各个流程之间的相互关系很少关注,笔者注意到了这个问题之后,对这个问题给与了充分的重视,并进行了大量的分析研究
来源:《基层建设》
2021-10-23
共 1000 页 总数:10000
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