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现代电解铝工业设备管理探索

结合设备运行管理实际开发设备信息化管理平台，交叉立体式检查考核体系为执行提供监督保障作用。倡导和建立操检结合、全过程控制、全方位管理的设备管理模式，并取得较好的成效，值得同行借鉴、参考和推广。同时，明确了各跟踪小组的职责，跟踪组每天对项目建设进行质量监督、施工协调、进度控制、安装调试学习、设备基础信息统计整理等工作。每天记录跟踪日志，每周成形跟踪周报。 6.4设备信息化管理平台通过自主开发的ERP设备管理平台，对设备制度从审批到签发进行流程化管理，实现了设备账目管理，台帐及报表有设备台帐、备品备件台帐及生产报表，实现了备件信息化管理，备品备件申报、采购、入库及领用，备件跟踪及性价比分析，实现了设备运行及检修信息化管理，实现了设备信息资源共享，高效、及时和闭环管理。 7结论自2003年以来四川启明星铝业有限责任公司的设备管理工作紧紧围绕以全员设备管理、全员创新管理理念贯穿始终，建立以操检结合、状态监测为基础的预知维修体系，结合设备运行管理实际开发设备信息化管理平台和交叉立体式检查考核体系

来源：万方数据

2013-04-24

2011产品创新数字化峰会征文：敏捷制造在SGM的初步实践——画龙点晴的SPS

上海通用从成立到今天虽然仅有短短的十几年时间，从未停止在制造模式方面的研究与创新实践，特别是在信息化（IT）方面的投入和建设，促进了设计、生产、物流、市场销售的模式变化与发展，简单地说，就是在精益生产的基础上 FLEX（FLEXibleManufacturingSystem）制造系统，是制造信息传递的系统，支持汽车总装厂的柔性装配概念。 FLEX全面控制生产顺序，按具体要求将制造信息分配到各工位、动态测试系统DVT和电子产品冲程系统PPTH。打印装车单、流程卡等生产指令。（11）售后服务系统按VIN记录车辆配置与选装信息，支持个性化服务。分页中篇：抓住机遇，实现突破2006年初底，上海通用规划建造沈阳北盛新厂，一个千载难逢的机遇，为解决现场生产的局限，真正实现从设计到生产的订单式生产，IT开始收集各方面的信息，其中有一篇一汽大众二厂完工的报道

来源：e-works

2011-11-09

集团内部控制体系设计的“三维度”

产权结构更是财务信息合并所需要考虑的重要因素。但由于“内部人”控制等原因，经营层可能为使自身利益最大化，使下属企业财务信息的真实性、准确性和及时性受到影响。维度3—组织结构下内部控制关系组织结构下内部控制关系是健全控制措施和强化、沟通信息的基础。通过明确组织架构中职责分工，通过部门绩效和财务控制等建立目标的控制体系，通过理顺组织架构汇报机制，使集团能够及时、准确、完整地收集与下属单位经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在集团有关层级之间进行及时传递预算管理是企业组织机构根据内部管理或运营关系为基础编制的财务信息预测，因此企业集团更应该建立和加强预算管理体制。

来源：中国管理传播网

2011-01-25

授人以鱼不如授人以渔——Infor公司大中国区渠道销售业务专访

公司定位于中高端管理信息化市场，重点关注制造业和分销行业。Infor2005年正式进入中国，采取直销与分销模式开拓和维护中国市场。在中国也有大量稳定的客户。中国现有用户2000多家。对于大中型企业来说，他们需要可以快速实施、快速见效的信息化解决方案来满足企业的个性化需求，支持管理创新和企业转型升级。对于有行业经验的渠道合作伙伴，在同行业制造企业可快速复制、快速实施信息系统，效率最高，也利于更加深入地研究信息技术的应用。对于有地域优势的合作伙伴，立足本地，会更好地服务于本地企业。记者：相比较而言，在制造业管理信息化领域，有行业经验和技术实力的渠道资源还是比较紧缺的，Infor是否“被挖角”的压力？答：在管理信息化行业，这个问题很普遍。Infor成立渠道发展部的职责之一就有合作伙伴服务水平的监管。我们不只看结果，而是在全程都要进行管控，和在实施过程中各里程碑的监管。

来源：e-works

2010-11-05

复杂产品设计的仿真现状与展望

基于协同仿真的YYY作战系统开发YYY作战系统要求在各种环境下，通过传感器探测敌方目标后，经显控台显示，并将有关信息传入指挥控制台。指挥控制台则根据获取的目标信息和自身信息，为指挥人员提供辅助决策。 3.3将仿真用于复杂产品设计获得的产品模型将仿真用于复杂产品设计所获得的产品模型，其内容已远远超出传统建模得到的静态产品信息。在传统的静态产品信息基础上，它更要求包含大量用于产品行为的动态产品信息。利用这些动态产品信息，相关人员在设计阶段即可全面了解在各种环境、在人的操作下产品的行为。

来源：e-works

2010-03-31

集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

它利用现代信息技术把传统的产品开发过程中相对独立的阶段、活动及信息有效地结合起来，并重新划分产品开发阶段。集成产品开发过程采用系统化的研究方法，在原有的分析基础上着眼于对开发活动进行综合。由于每个设计中心只管理自己的数据和过程，因此，共享产品信息和相互协调管理性任务极具挑战性。因此构建全球异地规划统一协作的开发平台就成为这些产业领军企业的信息化的重点。而产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement,PLM)软件就是目前最为合适的选择。 PLM整合企业信息化软件的架构关键在于防同，在于产品生命周期管理过程中，连接、整合各个系统，并借此把供应链中上下游厂商及顾客的产品信息与制造核心流程互联互通，进而节省开发及制造产品所需的成本和时间并尽可能地激发产品创新调研表明关键的研发能力有三种，一是产品规划工具和实践方法，例如中心化产品信息库、带有设计环境的综合规划工具，以及每个项目可行/不可行决策的财务分析；二是标准化内外协作，例如与合作伙伴在战略上建立知识产权

来源：万方数据

2009-05-10

PTC，从PLM走向更广阔的天地

2006年6月4日，在美国达拉斯举行的PTC2006全球用户大会期间，我和《CAD/CAM与制造业信息化》主编杨芳对PTC公司软件解决方案执行副总裁兼首席产品官JimHeppelmann先生进行了专访。创立和管理复杂的信息是PTC公司的核心策略，将这一策略应用到制造业，就是我们的PDS解决方案，但我们也可以将这一核心策略应用到其它行业。我们在Pro/E野火版3.0中采用的方式是，在设计阶段输入的信息中就包含了制造特征信息，因此就无需再进行特征识别，这个功能是很强大的。例如，打一个孔，不仅要输入最终孔径的信息，还会录入所需的转头孔径等信息，因此，在编制制造工艺时，就不再需要重复输入这些信息。

精英面对面

来源：e-works

2006-09-19

制造型企业的项目化管理

不注重与其它部门的团队协作，很少有相互有益的沟通2)等级结构多，解决问题及制定决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛3)部门之间没有正式的沟通线，职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动 4)项目范围从一个部门移到另一个部门，故不容易进行整体综合管理因此，企业的生存和发展，需要一种更为先进的管理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务有利于培训有能力的项目经理或项目管理人员3)最大限度地利用公司资源，职能专业知识可供所有的项目使用，由项目与职能部门分担资金成本4)可以得到职能经理的更多支持，更好的协调，可广泛征求意见，解决问题5)信息流动良好，水平(项目知识)横跨各职能部门，垂直(技术信息)贯穿整个组织缺点：1)对项目成员而言，有一个以上的上司2)双重责任和权力、权力平横和不良沟通系统会带来混乱3)职能部门经理不大可能将他们的最好的资源给项目（2）项目办公室的主要任务是收集和提出项目建议，甄选和确认项目，审核和控制项目计划，管理相关的文件、报告和信息；制定项目信息管理和项目会议制度，设立专门的信息管理员，协助项目经理召集定期和不定期的会议，

来源：项目管理者联盟

2003-03-16

项目管理异军突起

·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。·质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。无论什么行业，项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。面向普及，走向协作在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息与数据需要动态管理，要提高管理水平与工作效率，就必须使用先进的方法和工具。其中，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，也有信息资源系统管理的。企业希望通过项目管理，得到以前只能在典型的财务成本控制中心得到的信息，例如：基于每天或每周监控项目业绩和进展，并且按照优先级和业务条件进行纠偏和变更，同时使业务的责任明确划分，使组织的敏捷反应和易控制性大大获益

来源：中国计算机报

2002-10-16

孙国亮合肥协鑫集成新能源科技有限公司总经理

通过物联网连接生产设备，实现设备之间的信息共享和协同工作。这有助于提高生产线的整体效能，减少能源浪费，提高设备利用率。利用物联网技术实现对生产线的远程监控，随时随地监测生产状态，迅速响应问题。智能制造效益方面：公司以“自动化、智能化、省人化和大数据化”为设计理念，采用国内最先进的全自动组件生产设备和生产管理系统，以信息化推动高端制造工业4.0建设，打造智能化电池组件制造基地

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来源：e-works

2024-01-23

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