• 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 10000  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

供应链管理的新思路

制造商、分销商、零售商、最终用户等组成的网状结构,物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿供应链的全过程,覆盖了从原材料和零部件的采购和供应、产品制造、运输和仓储、到销售的各种职能领域,要求各节点企业之间实现信息共享 由于供应链上的企业有各自的利益诉求,很难形成统一的目标和行动,因此现实中的供应链管理,通常是供应链上能量最大的企业来主导,其上下游的企业为依附的形态。成功的供应链管理案例多来自制造业。 同时,由于丰田公司的零部件协作企业离公司总装厂相距较近,这给各企业管理人员、工程技术人员之间的相互沟通带来便利,便于双方解决在新车型开发、技术改造和生产中遇到的问题,从而加快新产品开发、提高产品质量,并降低经营成本 协同化未来,精益供应链等管理技术在制造业的广泛应用,将会完善从研发设计、生产制造到售后服务的全链条供应链体系,使得供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流,大中小企业专业化分工协作,快速响应客户需求 服务化未来,服务型制造公共服务平台的建立,将会有利于制造企业发展基于供应链的生产性服务业,向供应链上游拓展协同研发、众包设计、解决方案等专业服务,向供应链下游延伸远程诊断、维护检修、仓储物流、技术培训、
2019-01-11
共 1000 页 总数:10000
信息搜索中,请稍候...

系列微信

数字化企业
观潮工业AI
e-works制信科技
具身智能一线
智能制造网博会
智能制造IM
ERP之家
智能工厂前线
MES百科
PLM之神
供应链指南针
© 2002-2026  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证:鄂B2-20030029-1(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话:027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证:鄂B2-20080078
(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号
© 2002-2026  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话:027-87592219

扫码查看