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SRM系统实现京东方采购流程优化

通过平台实现采购数据的全面分析，提升采购业务的管理水平的设计原则，共涉及供应商管理、采购寻源管理、采购执行管理，付款申请管理，预警，公告管理等大功能模块，涵盖16个业务流程，很大程度上补充并完善了原有ERP 选型阶段：BOESRM系统从2014年12月开始进入可行性分析评估和厂商选型阶段，基于BOE采购业务线下管理转移到线上管理的业务诉求，对产品功能、系统集成等多方面探讨和调研，最终确立了BOESRM系统的功能架构和实现目标功能框架流程梳理：共梳理了16个业务流程，涉及6大功能模块图4流程梳理重点流程管控：供应商注册：仅邀请注册，采购企划通过邮件发送注册链接及临时账号给潜在供应商；采购寻源控制点：通过SRM与内部OA集成，Rfx报价分析表是审批可控的 4.效益分析经过7个月的项目实施，本次项目在采购流程优化方面达成了：1）通过系统化的电子寻源及开放式的供应商引进，实现了寻源范围的扩大及寻源过程的透明化；缩短供应商响应时间，并实现有证可查；2）通过将SRM ；3）通过项目前期的业务咨询工作，结合系统应用，不但搭建了科学且客观公平的供应商评估体系，而且实现了与供应商评估结果相结合的供应商的分级分类管理；4）通过开发多维度、多角度的BI报表，实现了灵活的报表分析功能

来源：e-works

2017-01-13

梁彦朝许昌恒源发制品股份有限公司信息部部长

3、用友致远OA办公系统，从系统设计、分析、实现全程参与，并将系统实施落地，并负责运维。4、全面预算管理系统，参与系统设计、数据导入、优化、运行维护。同时，建设针对各利润中心的数据收集、分析的平台，为业务提供及时准确的运营、财务信息。另一方面将信息系统中的关键控制点，以管理要求的形式在各利润中心中落实。 2）改善手工预算过程中在数据汇总、人员协调、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的管理费用、项目费用、决策费用预算编制工作，提高预算质量和效率。 6）可提供各项功能的分析报表，形成完善的预算分析体系，提高预算执行的及时性、准确性。

优秀CIO参评内容

2017-01-11

大数据的成长期烦恼：四大“冰点”三大“缺陷”

三大基础性“缺陷”待弥补专家从三个方面分析了产生上述问题的原因，并认为这是我国大数据产业发展必须加快弥补的三大基础性“缺陷”。【“缺陷”一：产业信息化尚未完成】IBM大中华区大数据与分析部数据分析产品线主管洪建勋研究发现，目前国内大量客户还停留在将80％的时间用在数据获取上，还缺乏系统化整理，更谈不上& ”IBM大中华区大数据与分析部大数据与分析业务技术总监刘胜利表示。对于大数据共享的困境，业内专家指出，这在全球都是一个难题。

来源：互联网分析沙龙

2016-04-03

2015产品创新数字化征文：基于PDM的设计标准化模块化管理

该企业非常重视产品的标准化设计，对产品的研发设计人员提出了明确的标准化率的要求，标准化部门通过分析得出同类产品之间零部件通用率高达70%，具备巨大提升空间。但是由于受到技术的限制，每次在审核、统计、分析产品标准化率的数据是比较繁琐，也对标准化的推行工作产生了一定的影响。本文从零件分类的定义、标准化的统计分析等几个方面介绍了企业的标准化管理的解决方案。1标准件的分类产品标准化率的统计、提升，首先要对所有的零件进行分类识别。企业标准化部门会定期对系统中的零件进行分析，可以单独统计某个零件借用频率以及使用路径(如图1)，也可以直接导出某一些零件的使用频率等数据。图2产品标准化率统计除了某个产品的标准化率统计功能外，模块中还可以对不同产品的标准化率进行环比，统计标准件的月度增加量以及在对在一定时间内产品进行标准化率的统计以及分析等。

来源：e-works

2015-11-18

PDM（产品数据管理）信息系统设计方法趋势变革

2信息系统设计方法综述由上述分析可以看出，PDM（产品数据管理）系统无法适应需求的变化是目前该类产品的通病。要深入解决问题，不惜分析产生这种问题的根本原因。 2.1结构化开发方法结构化开发方法的基本思想是：用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化/模块化/自顶向下地对系统进行分析与设计。 2.3面向对象开发方法通过系统调查和需求分析、分析问题的性质和求解问题、整理问题，采用面向对象的程序设计语言将上一步整理的范式直接映射为应用程序。

2015-08-10

如何用好企业管理的“第三只眼睛”

数据化管理对企业的作用数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。通过数据化管理，可以将企业管理中的各个要素整理成规范的表格，按照规范进行数据的填写、统计、分析及上报，长年累月，便形成企业一整套规范运作的流程。再次，优化企业资源配置。通过数据统计分析，得出企业资源总状况，多少资源有分配、多少资源用来储备等情况，可以帮助企业有效地分配资源，避免浪费。最后，便于企业进行绩效考核。作为企业数据化管理的来源，企业的基础数据一定要精准，后续的数据整合、分析等才能够真正为企业提供有价值的信息，促进企业管理的有效性。二是数据变化要能得到实时的更新和汇总。

来源：8thManage

2014-04-24

装备质量管理的新模式

文献对现有的质量链相关理论研究做了归纳和分析。 3.2分析产品质量规律，对装备研制过程进行动态管理和控制产品质量在研制全过程中是处处关联的，各个环节之间的质量特性也不是相互独立的，上游环节的产品的质量直接影响最终产品的质量。通过将将产品研制全过程看作一个链状结构，分析链中各个环节之间的关系，针对不同的装备明确特定的质量指标：分析各个环节中中间产品的质量特性的表现形式，其质量水平对最终装备的质量的影响：质量特性在各环节是如何传递、积累、转换的；针对不同产品、不同环节、不同质量特性，建立有针对性的质量特性接口关系模型；通过对模型进行敏感度分析，找出研制过程中的薄弱环节作为工作重点，并根据不同产品、不同质量特性随时进行调整。

全面质量管理

来源：万方数据

2013-04-29

监控管理系统在烟草加工中的应用

则在该主机设备附近的设备控制系统会和摄像机进行联动，遵循预定位置和相关程序，将摄像头自动转向发出报警设备方向，并自动对焦，按照预先设定的时间进行摄像，确保在主机设备发出报警的第一时问内保留下重要的现场视频信息，为将来的故障分析提供信息支持就是可以利用视频服务器将这些数字视频信号传输到烟草企业的管理网络上面或者互联网上面，借助于网络，烟草企业的领导者、车间生产的管理者能够在办公室内对生产的全过程尤其是细节部门进行监视，并能够通过回放、定格、放大等技术手段对生产中的问题进行分析和研究 3制丝线管理控制系统的三层架构简述制丝线管理控制系统的三层架构主要为生产设备控制子系统、集中监控子系统以及生产管理子系统利用网络结构将三个子系统连接为一个整体，通过数据共享来达到生产线数据分析、工艺管理通过中央监控计算机实现对生产线的组合操作、状态实时监控、生产工艺数据采集、工艺指标显示、参数设定、报警显示、实时历史趋势等功能，并将采集的数据向数据管理服务器上报，提供实时的工艺数据和各种棒图、趋势图等，并基于一定的数据实时统计分析软件对生产进行指导生产管理子系统1)生产管理子系统结构框架：该子系统主要由车间、厂各职能部门专用计算机、web服务器以及数据库服务器等构成，生产管理子系统的各个信息利用网络进行交换和沟通2)生产管理子系统主要功能：归类、整理和综合分析采集到的信息数据

全面质量管理

来源：万方数据

2012-12-30

2012年PLM征文：基于虚拟样机技术的渐开线齿轮系统动力学仿真

近年来，齿轮传动系统的设计逐渐向参数化设计、性能优化转变，利用计算机仿真技术，开发齿轮系统的虚拟样机并进行动力学仿真分析，己经成为当今齿轮传动系统设计和生产发展的必然趋势。 1虚拟样机仿真技术发展现状1.1虚拟样机概述虚拟样机又称为机械系统动态仿真技术，是近年来迅速发展起来的一项计算机辅助工程技术，它集成了计算机数值计算、计算机可视化技术、计算机动画、有限元分析等许多技术，虚拟样机的核心是利用计算机辅助技术，对机械系统进行系统运动学和动力学分析，以确定系统及其构件在运动过程中的状态（位置、速度和加速度）以及引起系统状态变化的作用力及反作用力等。 2渐开线直齿圆柱齿轮系统的虚拟样机建模建立精确的三维模型是进行齿轮系统的虚拟样机仿真分析一个前提。分析图2，我们发现图中接触力的曲线都存在较大幅度的周期性波动，具有明显的动载成分，动载荷的周期性波动说明当前齿轮系统发生了周期性的啮入啮出冲击，这一结果符合齿轮系统传动理论，说明建立的齿轮多刚体动力学模型是准确的

来源：e-works

2012-11-20

IT项目组合管理研究综述

2000年，美国白宫管理预算办公室(OMB)指出“组合分析可为分析IT项目投资方案的战略目标和收益提供信息，为最终的选择以及资源分配提供依据”。 3ITPPM的研究现状ITPPM的研究应始于对单个IT项目的分析与评价研究，单个IT项目研究主要包括IT风险预测IT采纳和使用、IT成功实施、IT产生的收益等多个方向。本文从ITPPM的收益、战略对应、风险、成本以及关联性等方面对研究现状进行了分析，认为还有很多问题需要进一步的研究，比如计算ITPPM精确收益的方法、研究ITPPM各组成部分风险交互影响模型、ITPPM 中不同类型IT项目间的关联性分析、提出降低ITPPM维持成本的方法等。

来源：万方数据

2012-10-17

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