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信息系统战略规划的策略和流程

在进行外部审计和内部管理时，必须考虑管理策略与流程。管理者支配组织如何划分成若干控制组。为准确评估信息系统审计范围，信息系统审计师要了解现有的策略与流程手册。该信息化领导小组成员来自高层管理者、IT部门、用户部门，是各部门的高层管理者，代表组织中所有业务领域。信息化领导小组的任务与职责应该以正式的章程进行定义。主要履行以下职能：审查IT部门的长期和短期计划，并保证与组织目标一致；在董事会授权范围内审查批准主要的硬件和软件获取计划；批准和监督主要项目，建立优先顺序，批准标准、流程，监督整个系统的绩效；在IT部门与用户部门之间进行沟通策略策略是组织的高层文档，代表组织的哲学和高层管理者以及业务过程所有者的战略思考。文档必须清楚、简洁以保证有效性。管理者必须创建一个积极的控制环境，承担制定和开发覆盖战略目标的策略，将策略文档化，并负责对文档的宣传和策略实施的控制。

来源：投稿

2003-06-29

CAE技术及其应用

第五阶段（90年代中期至-今）：将CAE软件与其他模拟软件集成到CAD/CAE/CAM系统中并形成一个完整、方便的实用产品。而衡量CAE技术水平的重要标志之一是CAE软件的开发和应用，目前一些发达国家在这方面已达到了较高的水平，仅以有限元分析软件为例，国际上不少先进的大型通用有限元计算分析软件的开发已达到较成熟的阶段并已商品化对于计算机分析软件问题，目前虽然可以通过技术引进以解燃眉之急，但是，国外的这类分析软件的价格一般都相当贵，国内不可能有很多企业购买这类软件来使用。软件方面，现有的计算机仿真分析软件将得到进一步的完善。大型通用分析软件的功能将愈来愈强大，界面也将愈来愈友好，涵盖的工程领域将愈来愈普遍。种类繁多的CAE软件为人类探索未知提供了工具，而CAE软件已经逐渐的被更多的工程人员所接受，在CAE软件中进行着产品的仿真、分析与优化，同时工程和产品的自主创新也为CAE发展提供了强大的动力，相信CAE

来源：e-works

2010-05-23

智能制造背景下的钣金生产管理信息化

1.信息化管理系统构建为改变商用钣金零件的生产管理低效的现状，结合商用钣金加工车间的生产背景，对车间生产过程进行信息化管理研究，从软件的基础架构搭建开始，逐步建立一整套商用钣金加工过程信息化管理系统，钣金生产管理信息化流程梳理如图 3.质量管理信息化3.1质量信息化管理功能质量管理是车间生产的重要组成部分，商用钣金加工过程信息化管理系统搭载质量管理功能，辅助车间对零件加工的质量进行过程把控，通过周期性数据分析，实现从源头指导车间生产过程的质量预防与管理 3.2质量管理信息化应用将质量管理融入到信息化管理系统，可有效实现零件生产信息与质量信息的价值叠加，方便管理者随时查看零件的异常质量信息，持续促进生产流程的不断优化，指导生产环节各类问题的快速纠正与解决图3钣金零件质量首检信息管理4.绩效管理信息化生产人员绩效管理的实质是构建车间生产人员的量化考核绩效指标，其中包含作业规范、现场管理、安全、质量、成本以及效率等多个方面，便于管理者定期开展车间生产团队的评价与培养绩效管理信息化则基于生产过程信息化管控，搭建人员考勤、上岗证管理、工时统计等多个生产人事相关工作的入口，通过HR人力资源管理系统进行人事工作的集成管理，同步开发应用手机客户端便捷功能，一键上岗信息管理、

来源：e-works

2024-01-16

在2022年需要了解的10大人工智能商业智能平台

商业智能平台有助于数据分析、数据管理，并为数据可视化提供创造性的仪表板，以有效地比较KPI。全球商业智能市场规模预计将在2026年达到405亿美元，复合年增长率为12%。有多种商业智能工具和数据管理工具，例如开箱即用的连接器、独立的ETL功能、内置数据集市等等。商业智能平台助力金融服务、制造、教育、零售等多个行业。它包括SAS客户智能360、SAS检测和调查、SAS模型管理器、SAS可视化分析、SAS可视化预测等等。其一系统列的解决方案包括高级分析解决方案、人工智能和机器学习解决方案、云计算解决方案、数据管理解决方案等。它有助于简化数据分析工作流程以实现有效的数据管理。它为企业分析、数据分析师、软件公司、开发人员和应用程序开发人员提供解决方案。

来源：e-works

2022-03-27

Moldex3D_2023_R2评测

在塑胶成型CAE分析领域，目前商用化最好的两款分析软件：MoldFlow和Moldex3D；MoldFlow因为进入市场比较早，最关键是和谐版本一直存在，所以流传度和知名度更高一些；Moldex3D一直走正版推广路线，用户感知明显，每年都有让人眼前一亮的新增功能，引领行业不断向前发展，今年有幸拿到了官方的2023R2试用版本，下面从以下几个方面来一睹Moldex3D软件的真容。软件整体界面UI笔者以前试用过R14/R16版本，对Moldex3D的前处理一直都有诟病，一个软件有3个不同的前处理入口，网格划分和工艺设置分成两个部分，不同需求的网格划分方法放在不同的前处理中，令新入门用户体验很差，这点MoldFlow软件一直做的较好，前后处理在一个软件中，初学者操作更容易，没有割裂感。从整个CAE行业看，被资本收购靠吃老本生存的软件，其生命周期不会太久，时间和市场都验证了这点，塑胶CAE分析领域还是需要Moldex3D这种不断进取，不断自我革新的软件才能引领行业不断向前、不断发展，望继续努力

来源：e-works

2023-10-30

陈斌上海起帆电缆股份有限公司信息部部长

图1上海起帆电缆股份有限公司信息部部长陈斌三、个人信息化从业经历及主要业绩曾与外包软件商合作开发公司进、销、存、生产、财务、采购、OA、CRM以及人力资源系统各个模块，并成功上线；其中自主研发的云生产系统获得上海市金山区科协认可目前，公司已形成涵盖订单、生产、库存、销售、财务一体化信息化智慧管理平台，通过平台：1）采用二维码与触屏应用相结合，设库建账，便捷高效率地对车间在制品收、发、存进行管理，实现物流、信息流实时同步，流转有序车间在制品管理效率大幅度提升，反馈准确率达到100%。 2）进一步规范了起帆电缆的财务管理工作，以财务核算规范化为契机，倒逼业务处理的规范化，促进企业业务处理与财务处理规范化、一体化的良性循环，进一步提高企业的内控水平。系统支持产品成本、采购成本、销售成本等多维度的成本分析，实现了业财高度一体化的精准核算，为企业进一步发展夯实了管理基础。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-26

企业PLM系统选型之我见

从事PLM（ProductLifecycleManagement，产品全生命周期管理）行业工作多年，对于PLM管理理念及对企业选型PLM系统平台有一些个人想法，由此写写心得体会。从客户角度来讲，投资少、效益高、一次性投入、能够解决企业实际问题、带入顾问经验和对企业未来的研发管理有一定的前瞻性是他们总体期望。系统是平台，是工具，是体现管理思路的落地体现，若是没有一个富有经验的规划者、建设者与维护者，则失败是大概率事件。而实施厂商又有地域性限制，或者已经购买了该平台之CAD软件，导致客户不得不被迫妥协，此为一大憾事。最后，客户需要综合评估各实施公司的实力以及各不同PLM系统的差异性，在综合考量之后，在实际的项目实施过程中科学管理，精诚合作，充分听取实施厂商之经验建议，方能达成项目期望之预估效益。

来源：博威咨询

2020-03-13

大数据时代，视源股份的存储转型之道

数据对于高科技电子制造业而言，意味着产品和服务，是一个企业的核心竞争力，同时，随着新技术的不断涌现，数据量成爆炸式快速增长，如何在云架构下实现数据的安全存取备份和及时访问共享至为关键，传统存储占地耗能，管理和运维成本不断升高，企业该如何更加积极主动的应对TB，PB甚至将来ZB级别数据管理问题。在企业内部，由于近年来业务的快速扩张，新的商业模式不断出现，各种软件和业务相继上线，产生的数据也呈现出快速增长。因此我们希望能重新对存储需求进行梳理和规划，构建统一的存储应用管理系统。同时，为保证数据的安全，还需要规划高可靠的容灾备份体系。 IBM认为，对于管理海量非结构化数据，企业需要有真正的扩展能力，高可用性和易于管理的存储系统，而对象存储对于解决这些问题十分适合。

来源：e-works

2019-01-09

制造业数字化供应链新趋势

二、构建供应链网络考虑因素需求的多样性，带来供应链管理模式的变化，由“协作”变为“运营”。三、供应链量化目标实现供应链管理的量化目标，主要体现在以下几个方面：（1）库存水平：安全库存的水平减少30%；因为物料返还的减少，让工作量减少25%。（2）流程成本：人工参与的降低导致采购阶段人工工作量降低10%；通过扫描和条码管理让收货的人工工作量降低25%。（4）质量：对于非标准物料的管理，也因为更早的协作管控让质量提升收货的不合格返还率控制在1%。（5）客户满意度：更高的客户满意度更多订单的获取和更成功地客户关系。本文根据SupplyOn中国公司高级业务顾问刘靖男在2017（第二届）工业软件与制造业融合发展高峰论坛上的发言整理而成。

来源：e-works

2017-09-08

基于企业架构的信息化建设模式

企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动，在公司企业中实行信息化规划，对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息规划的工作到底怎么样来做呢？（2）使企业创新得到管理。企业架构信息化能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。公司的各个模块可以根据自己的情况进行创新，来获得自身竞争优势。（2）缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一。（3）信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性。（5）浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确，或者规划工作交由某一特定软件供应商完成，依产品定制规划。（5）在项目实施过程中进行治理G实施治理，对项目实施过程进行治理H架构变更管理，对业务、技术变更进行控制。

规划与实施

来源：互联网

2017-01-30

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