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重庆青山：打造青山数字化供应链，实现生态链高效协同

重庆青山依托产业链数字化协同平台的接入能力，产品服务能力，数据开发利用能力可以完美适配供应链协同场景解决方案，打造供应链高效协同体系，提供供应商协同场景（包括设计图纸推送、资源准备通知、量具会签、设计变更项目建设目标：1）集成供应链技术交互，提高协同研发效率实现供应链协同与量具会签图、工程/设计变更流程与PDM的集成，实现产品设计阶段端到端的贯通，向标准化、规范化发展，提升产业链产品开发协同效率。利用平台为供应商提供设计图纸推送、资源准备通知、量具会签、设计变更、工程变更、协同计划、库存共享、物流协同、零件交付等服务，为产业链供应商赋能，促进产业链向价值链迈进。图8供应链协同平台架构图设计资料协同，通过协同平台连接企业内部PDM系统集成设计资料，对外与供应商系统对接，能够在PDM实现主动推送零件图纸给供应商，代替人工从PDM下载再通过供应商门户公告发送图纸附件的形式实现供应链协同与量具会签图、工程/设计变更流程与PDM的集成下发，实现产品设计阶段端到端的贯通，向标准化、规范化发展，提升产业链产品开发协同效率。

来源：e-works

2023-01-16

破解商业智能BI的谎言从“你能不能“说起

图3针对不同的项目运用不同的BI实施方法论比如基于不同行业的数据分析指标体系梳理的能力、取数与ETL数据处理能力、数据抽取策略设计能力、数据仓库建模能力、数据仓库实施方法论落地能力、具有很强逻辑性的数据可视化图表设计和开发能力等简单来说，所谓的“敏捷BI”只能敏捷在上面提到的20%报表部分，在底层的核心数据处理、数据架构设计是敏捷不起来的。我们已经在很多客户的项目中看到了这种情况，而我们派可数据现在要做的事情就是帮助客户重构分析指标体系以及底层数据仓库的设计等工作。我们需要再次强调：在底层数据架构设计上省时间，就意味着后续会面对很多不可控的因素。只有对数据进行良好的设计和分类，才能真正做到“敏捷”，数据才能“拿”的快。

来源：派可数据

2019-04-26

中国制造的出路何在？

尽管，目前我们还不能通过整个菜品的生产流程而对产品进行监控、甚至直接设计自己想要菜品，一些平台的还存在竞价排名和各种商业公关行为，但是，整个系统已经让我们看到工业互联网的雏形。同样的道理，对于富士康而言，如果工业互联网搭建成功，苹果将从一个上游任务发包商，转变成一个产品设计商。富士康作为最终产品的工业集成单位，将成为整个工业互联网的枢纽。手机从一种时尚消费，将沦为一种大众消费品，消费者既可以选择苹果的产品设计，也可以选择华为的设计、小米的设计。反正不论谁的产品，都是通过统一的工业互联网平台进行生产。从自动化设计、精密设备制造，再到工控芯片、精密电机、高端轴承，以及耐磨耐腐蚀的高端材料等等核心部件，以及软件的设计研发，中国目前依然严重依赖进口。但是，和国内大多数机器人研发生产企业一样，尽管在整机设计、零配件国产化等方面有了重大突破，但在核心处理器和减速器、操控系统软件等核心环节，依然依赖外国厂商。

工业互联网

来源：华商韬略

2018-06-06

三一集团大型结构件焊接智能化升级改造

三、参评两化融合暨智能制造项目详细情况介绍1、项目背景介绍行业痛点：大型非标准结构件的焊接自动化及焊接精度的提升是整个工程机械行业乃至重工业的困难点；同时，实现大型结构件研发设计与制造的协同，减少样机试制成本随着焊接机器人的大量使用，机器人编程人员在现场编程示教过程中总结出以下业务痛点：①现场示教编程不仅编程周期长，而且需要设备停机，耽误现场生产；工件设计完成后无法确认机器人可焊性、无焊前干涉检查，往往需要等到试制阶段才能发现不可焊的问题问题二：无法在设计阶段确认结构件可焊性解决方案：通过引进仿真离线编程软件不仅取代了传统的现场示教编程方式，而且对工件模型的仿真编程加工，能够对可焊性进行分析，对研发设计进行校验，从而实现研发与制造的协同 3、项目实施与应用情况详细介绍1）先进技术与智能化装备项目引进仿真分析和离线编程软件Robotmaster，实现结构件设计模型的可焊性分析、干涉检查及程序的离线编程；项目同时引入赛融激光视觉识别系统，实现焊接精度的智能化调整图5机器人工作站安装调试图6结构件仿真离线编程3）实现研发与制造工艺协同的流程优化通过在研发设计阶段将设计工件模型发给工艺人员利用ROBOTMASTER软件进行虚拟焊接加工，提前对设计件的可焊性进行分析

来源：e-works

2018-01-26

解读人工智能技术核心：机器学习

图10主轴故障预测（四）PCB电路板的辅助设计任何一块印制板，都存在与其他结构件配合装配的问题，所以印制板的外形和尺寸必须以产品整机结构为依据，另外还需要考虑到生产工艺，层数方面也需要根据电路性能要求、如果不是经验丰富的技术人员，很难设计出合适的多层板。利用机器学习，系统可以将技术人员的经验转化为模型，从而提升PCB设计的效率与成功率，如图11所示。图11PCB板辅助设计(五）快速高效地找出符合3D模型的现实零件例如工业上的3D模型设计完成后，需要根据3D模型中参数，寻找可对应的现实中的零件，用于制造实际的产品。图12是根据3D模型设计的参数，机器学习模型计算各个现实零件与这些参数的类似度，从而筛选出匹配的现实零件。没有使用机器学习时，筛选的匹配率大概是68%，也就是说，找出的现实零件中有1/3不能满足3D模型设计的参数，而使用机器学习后，匹配率高达96%。

2017-10-09

ERP系统实现南山纺织高效管理

6）递进性：考虑到企业的实际信息化情况，实行分期实施，逐步完善的方式，先进行主干的设计，然后逐步的将细节完善起来。我们计划在一期工程实施：销售管理、客户管理、计划管理、工艺设计管理、车间生产作业管理、仓库管理、质量管理、实验室管理、条码管理、统计查询、领导查询等模块。生产实际中的需求与程序设计的功能相差很大，需要不断的修改，不断完善，由于ERP系统是整个一个闭环流程，由销售订单→设计→计划→拼毛→条染→前纺&rarr 例如生产，设计，销售中经常用的关键字——大批号，品号，色号有时也改变了致使后面工序无法找到，给ERP系统上线实施带来很大麻烦。比较复杂的问题就要进行研究分析了，如果是程序设计流程不对，需要进行程序较大变动修改，一定要与ERP项目组协商确定。

2017-01-20

以工匠精神打造PLM平台

第二是细节决定成败，举一个例子，这个例子是我们开发里面一个最简单的功能，如项目管理里面“新建项目小组”，比如是“设计组”，输一个名字，一个“确定大家看到第一个页面是软件设计页面，第二个页面是测试方案的页面，这么小的一个功能，我们有45个测试用例，第三个页面是软件缺陷处理流程界面，完成软件缺陷归零，最后得到的是稳定正确的系统功能，思普软件BCF平台有还有超复杂装配3D设计集成技术，意味着硬件资源不是无限的，怎样能够在有限的硬件资源条件下实现这么复杂的一个装配的模型信息抽取和信息集成，你没有去认真思考问题，花费大量时间进行研究、开发、测试，再研究、再开发工匠精神就是视问题为进步空间，个人价值沉积于长期的将一件事做到极致，才能造就现在思普软件不仅仅输出软件产品和服务，还输出软件设计技术，我们在软件架构设计上的能力能确保客户开发大型管理系统时在大并发、高数据量情况下稳定运行回到模块化设计的话题，一样，先要有模块化这个意识，要先做一个通用件的标准，走一步之后就会有感悟，仅仅是宣传一下要标准化，跟真正去走的话，是不一样的。要做模块化设计，就意味着有很多的制度建设要跟上去。

来源：e-works

2015-12-22

MSC姜元庆——重视产品研发，专注技术拓展

方向三：从“仿真专家的解决方案”到“仿真专家和设计工程师的解决方案”的调整。 MSC公司过去比较关注仿真专家的解决方案，因为MSC的产品原来都是针对于企业的CAE部门，而忽略了设计部门。那么，在下一步发展计划中，MSC不但要与仿真专家保持持续进步，同时还会开发出设计工程师也可以使用的工具，使MSC公司覆盖的客户群有所拓展。其硬件利用率之所以能到达95%以上，原因有两点：第一，MSC仿真系统排队系统设计得很好；第二，计算机热管理处理得比较好。，新方向上，为企业的产品设计提供更多的指导，从而带来更大的竞争力。

精英面对面

来源：e-works

2014-08-27

建立TQM普洱茶企业的研究与对策

美国人A·V·费根堡姆在其《全面质量管理》一书中首先提出了全面质量管理的概念“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计 Plan——质量是设计出来的，对于普洱茶而言，是如何生产出适合不同区域消费者口味的产品，这个阶段的主要内容是通过市场调查、消费者访问等，摸清消费者对普洱茶品质的要求，确定质量政策建立产品的技术标准是产品生产和检验的依据，是判断每项指标是否符合客户需求的尺度，制定时必须考虑到：4.1.1对产品进行个性与共性化设计，满足客户不同层次的需求。 4.4.2认真客观填写《过程跟踪表》，此表格设计要求详细、客观、直接，内容含括了从原料进入车间到成品入库全过程的所有信息，并随着加工流程一起，每个工序和环节都必须由负责人填写完整。 5.4优化资源的配置和使用，减少过程浪费，必须对流程进行整合优化和更新设计，并加以规范化，形成稳定的运行秩序，带来管理效率提升。

全面质量管理

来源：万方数据

2012-09-28

当代企业经营管理最新模式透视

它产生于70年代，形成于80年代，是一种利用计算机硬软件、网络、数据库等现代信息技术对企业的产品设计、加工制造、经营管理等各项职能的系统集成。精益生产的主要特色在于不断迅速地开发设计出高质量低成本的新产品投入市场。建立能够执行战略和计划的组织结构，设计各种制度，是保证战略实施的必要措施。然而，仅有“硬件”是远远不够的。企业再造成是彻底摈弃多年来形成的企业组织模式和工作方式，针对信息社会的特征、顾客的需要、市场竞争的格局的变化，重新设计企业经营、管理和运营方式。 ”超越组织界限的制度设计，更贴近工作现场，更贴近顾客，更有效地决策和更迅速地作出反应，从而真正适应多变的经营环境。

来源：中国管理传播网

2010-10-26

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