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关于群体智慧积累和传递的思考

;当前模式;问题分析;变革因素分析;设计目标;目标模式;与流程的结合关系;支撑体系;投入产出分析;切换策略目标业务流程优化与目标管理模式设计设计原则;标杆与约束分析;改进要点;目标流程;相关岗位定义;流程对岗位的要求 ;流程对IT支撑的要求;流程对制度配套的要求4供应链设计报告重要性和必要性;当前结构(购销存);问题分析;设计目标;目标结构;与流程的结合关系;支撑体系;投入产出分析;切换策略5管理制度体系设计报告重要性和必要性 ;当前体系;问题分析;设计目标;目标体系;与流程的结合关系;支撑体系;投入产出分析;切换策略6管理白皮书岗位职责;岗位绩效指标;岗位与相关流程的关系;岗位之间的相关性分析;部门定义;部门职责;部门与相关流程的关系 7和ERP实施的关联集团与管理模式;岗位定义;对IT支撑的要求;岗位在流程中的操作8绩效监控体系设计报告各岗位所想得到的KPI;提供措施;与目标管理的结合;与例外管理的结合9持续改善计划持续改进目标的设计与实现要点 相应可以扩展的问题还有很多,回到最前我们讨论的问题,咨询公司在设计知识管理体系时,需要考虑的问题其实是系统、综合的:局部创新力量如何积累、如何传递到应用中、如何在应用中再创新。
来源:AMT-企业资源管理研究中心
2002-08-25
共 1000 页 总数:10000
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