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汉云工业互联网平台在新能源物流行业的应用项目

精心打造了一系列智能制造相关产品服务及解决方案，通过汉云工业互联网平台，解决企业在实现智能生产、智能服务、智能产品等数字化转型过程中遇到的共性问题，先后服务了20多个国家、60多个行业的400余家客户，助力制造企业实现高质量发展随着汽车工业发展，带来的能源紧张和环境污染问题将更加突出，特别是在城市物流配送领域，由于物流车辆长时间在城市行驶，对城市的环境造成极大压力，因此为了有效缓解能源和环境压力，在政府政策引导下，城市配送车辆市场的新能源汽车呈现快速、持续发展的势头，但在城市配送新能源汽车市场高度繁荣的背景下，也为物流运输企业的管理管理提出了新的问题，例如：新能源汽车充电难问题、新能源汽车使用安全问题、新能源汽车的调度问题等。（2）行业背景新能源物流车发展迅速，市场规模越来越大。安全事故不断出现，事故频率明显增高，安全形式不容乐观。发展的同时也为企业的管理提出了新的问题，例如：新能源物流车充电难问题、新能源物流车使用安全问题、新能源车辆调度问题等。

工业互联网

来源：工业互联网产业联盟

2019-07-03

我国工业互联网平台建设面临四大瓶颈

《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》提出，“到2025年，形成3-5个具有国际竞争力的工业互联网平台”。但是受限于工业互联网平台发展尚属于初级发展阶段，工业PaaS平台赋能不够，工业互联网平台上所谓的工业APP基本上都是工业云平台上的云化软件“移民”而来，依靠工业PaaS上的行业机理模型五、对策建议工业互联网平台领域跨度大、体系复杂，从技术、产业到应用均处在发展初期，打造具有国际竞争力的工业互联网平台，需要有战略定力，需要坚持政府引导和市场主导，需要10-15年的长时间努力。 (三)重测试，坚持建平台用平台测平台协同发展坚持“建平台”、“用平台”、“测平台”协同推进，边建设、边测试、边推广，以测带建、以测促用

工业互联网

来源：通信产业网

2019-03-31

张慧防城港澳加粮油工业有限公司CEO

三、近几年来对企业转型发展所采取的举措近几年来，公司经过了3次技术改造，2次产能升级，引进了国内最先进的智能仓储管理设备及智能物流、智能生产设备及系统，应用的信息系统、智能设备与达实智能无缝融合，整合了公司从采购公司经过几年的发展，综合水平已经位于行内领先。防城港澳加粮油工业有限公司智能管理1、在公司体制改革和管理方面：公司持续推进了体制改革和管理创新：建立了以市场和客户为导向的市场部、技术服务部、技术中心项目团队，裁撤和改组了与公司目标不匹配的部门，重点发展信息技术部门促进澳加粮油向“工业4.0”时代迈进，并将运用更多像大数据分析之类的技术来优化产品设计、生产和分销方式，改善工作流程的制定与执行，谋得企业高效率、高质量的发展。智能制造改变了公司的经营管理方式，提升了企业综合竞争力，公司的业务得以高速发展，在推动公司技术创新、加快产品的更新换代，促进业务流程优化等方面发挥了重要作用。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-19

先进制模技术在熔模铸造方面的应用研究

１先进制模技术与培模精密铸造的结合随着现代计算机技术的发展，特别是ＣＡＤ／ＣＡＭ、计算机模拟、快速成形以及网络和多媒体的普及，先进制造技术结合并行工程模式开始进入新产品设计研发生产的全过程。先进制模技术是先进制造技术在铸造方面的应用普及与发展。采用先进设计与制造技术对传统的铸造工艺在技术、经济、生产、质量控制等各个方面影响深入。航空用铸件采用先进制造技术重新设计，减重效果非常明显。先进制模技术应用中必须建立高度集成的主模型，通过它来实现不同部门人员的协同工作；为了达到产品的一次设计成功，减少反复，它在许多部分应用了仿真技术；主模型的建立、局部仿真的应用等都包含在虚拟制造技术中，可以说先进制模技术的发展为虚拟制造技术的诞生创造了条件３铸造模具设计技术的发展随着计算机技术的发展，面向用户的模具设计软件层出不穷，目前市场流行的专业从事ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ技术研究开发的产品，面向设计与制造的模具设计软件有ＣＡＴｌＡ＼Creo＼NX＼

来源：互联网

2018-02-27

移动办公非OA强化，赋能个体、激活组织才是根本

这个对钉钉的防御产品，受益于微信的光环发展较快，在微信丰富的C端经验基础上，产品的人性化与使用习惯也似乎比钉钉多一份温度，更像是个小清新产品，一头让老板用着还不错，另一头员工用着也不反感。知名学者，曾被新希望集团董事长刘永好“三顾茅庐”的北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花，在“巨变时代的组织管理”主题中对移动互联时代的企业管理思维有过详细的论述对标美国，在一份就业报告中，美国大学生甚至更愿意到100人以下的企业里发展。毫无疑问，当代年轻人更加珍视所受重视程度。例如，过去的农业企业只要关注内部的生产条件、经营流程，而现在不得不从农业大数据角度，以金融为纽带，数据为支撑来研究企业的发展。它意味着企业管理运营需要很强的“弹性”，能够像橡皮泥一样去适应，能够时时刻刻发挥创造力、突出创新性来生存与发展，不会因为不能适应而掉队，并取得先机。

来源：钛媒体

2018-02-01

郭显昌史丹利化肥贵港有限公司副总经理

熟悉ERP、CRM、MES、OA、PDM、HR等系统的架构设计、组织研发、整合集成应用，通晓国内外IT业界的动态及发展。有很强的团队管理能力、团队建设能力、协调和处理各种问题的能力。确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，包括：建立供应商的管理制度；供应商绩效管理；供应商的合同关系管理；采购流程的设计与实施。按照《信息资源管理控制程序》、《信息安全控制程序》等制度，明确了运维管理体系的流程与职责，确保了系统的正常稳定运行与改进，并利用先进的运维工具，逐渐向自动化运维方向发展。使产品全生命周期的各个阶段中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其业务流、信息流、物流和资金流四流有机集成并优化运行，实现信息互联互通和有效集成；达到智能制造目标，全面提升公司的运作效率，为实现公司发展目标提供坚实保障 1.技术创新通过互联网信息化智能管理，将采购、生产、营销、物流、财务五大中心紧密衔接，明显提高运营效率，使生产更加适应市场需求的变化，缩短市场响应周期，为行业快速发展提供强有力的信息技术支撑。

优秀CIO参评内容

2018-01-30

程利民方快锅炉有限公司信息科经理

四、近2年在企业主要推进的信息化项目方快锅炉十分重视信息化在产品技术革新的应用，在近些年来国家环保和产业政策的正向支持下，方快的发展迈入了一个新的阶段，组建的信息中心，实行无纸化办公，就目前公司实施运行的系统有在企业管理信息化和电子商务应用方面，方快锅炉已采用了财务管理等管理软件，设立了信息主管建立了企业内部网，并实现了以财务管理为核心，以企业资源计划管理（ERP）为平台，支撑客户链、供应链、制造链和研发链的管理系统，并逐步向数字企业发展项目实施与应用情况详细介绍随着计算机技术和通信技术的不断发展，给锅炉安全的远程监控提供了良好的通信平台，方快锅炉投入巨资进行研发“锅炉远程监测系统”，该系统是采用先进成熟的GPRSDTU 个人在两化融合工作中的体会或观点在工业化和信息化的结合中，查阅了许多文献，走访和考察了许多先进企业，总结积累了有价值的经验，并通过多次论证，方快锅炉的工业锅炉智能诊断监控系统将朝着更高、更深层次的应用发展，其发展趋势主要体现在以下几方面：设计开发和试制过程虚拟化，充分应用现代信息技术，实现远程监控，避免用户锅炉运行当中的问题及各种高成本的实验投入，从而提高开发效率和研制成功率，降低新产品的开发成本。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-16

基于Web服务的业务流程管理的实现方法

随着计算机技术、通讯技术及网络技术等高新技术的飞速发展，企业通过实施信息化建设，网络和计算机等新信息管理平台搭建。提高自身的综合运营能力。这在很大程度上提升企业的竞争能力并为其今后的发展提供了保障。但多数企业级应用软件方案，如ERP、PDM、CRM等。注重的是减少完成单项任务的时间，这对于提高效率、缩短单元任务的处理时间十分重要。业务流程管理保证了企业的业务流程设计可以持续地发展下去。使业务流程本身永不落伍。业务流程管理的实施有很多方法可以参考，企业可以采用自顶向下的框架来罗列计划、执行、策略等。通常第一阶段是识别需求。近年来的发展趋势表明：在企业信息化建设领域，B/S架构的应用已经逐步取代了C/S的应用。客户端的B/S应用程序成为了企业分布式应用的主流，不是因为它能够提供更好的用户体验或客户端计算能力。这无疑是企业在全球经济不景气的今天保持高速发展的重要手段。

流程管理(BPM)

来源：机电产品开发及创新

2017-12-31

企业流程管理项目咨询实施案例

改制以来，在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增长；到2003年，公司纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元；公司规模同时也迅速扩张，现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地随着业务的拓展，客户的增加，公司规模的扩张，A企业深深意识到下列问题已经成为公司进一步发展的障碍：1.流程层面的问题美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。当公司发展到五千多员工，拥有地理上分散的本部、研发中心、两大生产基地和四个零部件生产基地这样的规模时，企业的管理和运作仍没有一套体系化的流程加以规范，因此导致员工缺乏遵循的依据，工作多以个人经验为标准，在A企业，这就不可避免地造成很多需要不同部门配合完成的工作问题和矛盾丛生，只能由部门领导出面协调解决，导致很多工作进展缓慢、效率低下；而且企业领导往往陷于日常事务，不能将大部分精力用于思考企业发展等策略性问题通过流程体系的建立和实施，使得各部门的工作，特别是跨部门的工作执行更为顺畅，减少了部门间的推诿扯皮，提高了工作效率；并且，流程的实施将领导从协调和救火中解放出来，使得他们有精力关注一些更为重要的企业发展的问题

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-10-24

数字化工厂规划之七剑下天山（上）

此一刻，数字化工厂规划作为当前智能制造落地的首要环节，可以帮助企业在数字化转型升级的过程中明晰企业的核心优势、发展瓶颈，并根据现有状况找到可行落地路径。七把神剑在手，数字化工厂尽在囊中。笔者总结了数字化工厂落地规划领域的七把宝剑，希望通过体系化的规划方法和手段保障企业在实现制造业数字化、智能化、网络化和协同化，满足面向制造业个性化、服务化、和生态化的发展需求，促进制造业加速转型升级和提质增效举例来说，其中运营管理层里面还可以往下细分到成本管理、持续改进、供应商策略与管理以及人员绩效与组织发展等等。好像觉得跟我们的成本管理，人员绩效组织发展没有太多的关系，但其实数字化工厂是一个整体，各个细节各个层面都融合在了一起，包括我们现在很多专家在讲智能制造是仅仅是针对生产领域，这属于是认知上的狭隘，智能制造是产品和生产模式的变革日月剑VS愿景规划柯林斯在1994年出版的《基业长青》一书中，讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司基业长青的理由，得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分

来源：互联网

2017-07-24

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