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管理信息化征文:工艺管理在ERP软件中的应用

目前工艺管理的教材基本上仍是沿袭五十年代前苏联的工艺管理模式,在国内除航天、航空等一些大型或特殊行业的企业能够一丝不苟地贯彻、实施工艺管理,绝大多数企业普遍是仅存有形式而无法真正实现工艺管理的职能。 在半个多世纪的工艺管理实践基础上和信息化管理应用日趋广泛的前景下,迫切需要对现有的工艺管理进行深刻反省,急需创新出信息化管理时代的工艺管理模式,使工艺管理能够切切实实在各行业的企业管理中得到普遍应用并发挥出其经济效益 工艺管理集合了对产品设计审核、使用材料与材料品质的确定、对标准化进行审核、质量检验标准的制定、工艺流程的设置、生产设备的设置、工艺装备的设置、生产机构与人员的设定、操作规程与工时定额设定等基础工作,所以一个企业的工艺管理水平决定了它的生产能力 “基于工艺管理的差额分析法”将工艺管理的职能定义为“对产品的最终质量负责”,并对工艺管理的职责扩展到从采购管理、库存管理、制造流程管理、设备管理、工艺装备管理 通过产品的工艺分析能够对企业现有的设计图纸、销售、采购、质量检验、制造流程、工艺管理、设备管理、人力资源管理的资料进行审核与完善,通过整合后达到信息化所需具备的数据信息化与流程信息化。
来源:e-works
2008-09-08
共 1000 页 总数:10000
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