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航天企业科研生产管理信息化建设思考

从科研生产管理角度来看，众所周知，信息化建设都是以科学的管理为基础的，科学、明确的管理流程是信息化建设的必要条件。，“不打无准备之仗，不打无把握之仗”；四是规范过程管理，稳步推进科研生产管理信息化建设工作，有计划、有步骤地构建科研生产管理一体化集成信息平台，切实提高科研生产管理水平。在传统的航天型号科研生产管理中，贯穿了一系列的管理过程，包括合同管理、计划管理、技术状态管理、质量可靠性管理、经费管理、试验管理、风险管理等。针对单一型号的科研生产管理模式已日臻成熟，为实现对单一型号的精细化管理和航天型号项目管理的推广应用提供了极好的条件。随着形势的变化和发展，急需引入多项目管理理念，以保证企业整体目标的实现。着力推进科研生产管理信息化建设工作，将有助于推动管理改革创新、规范科研生产流程、提高基础管理水平、提升企业的核心竞争能力。

来源：互联网

2013-02-28

中小企业加强财务管理创新研究

一、中小企业财务管理现状1.财务管理方法落后。二、中小企业财务管理创新的必要性如上文笔者所述，目前我国众多中小企业在财务管理方法、财务管理基础、财务管理人员方面存在诸多问题，这些问题明显阻碍企业的进步，因此中小企业要实现可持续发展务必要加强财务管理，不断创新管理目标、管理理念、管理内容与管理手段。企业财务管理不能不与时俱进，不能因循守旧，而应当紧跟科技发展的脚步，适应新时代的潮流，创新企业财务管理手段，用新的管理理念、管理方式取代旧的管理理念、管理方式，如此中小型企业才能够走向成功，才能够提高中小型企业的核心竞争力，创新财务管理的目标、创新财务管理的理念、创新财务管理的内容、创新财务管理的手段，从而实现中小企业财务管理体系的创新，如此相信在不久的将来，中小企业在创新化的财务管理体系之下走向健康良性发展的道路。

来源：互联网

2018-03-15

“变通”说NO不容易质量管理就没魂

企业管理包括了企业的方方面面，可以分为人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、研发管理等等。不管什么样的管理，其核心都是一样的，必须回答管理过程的六个环节，即管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解所以，企业普遍对质量叫得比较响，质量管理也是作为企业管理的一个重点。质量管理的发展历程大致划分为三个主要的发展阶段，即传统质量管理阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。不同企业的管理形态不同，管理水平也千差万别，所以必然会处于不同的质量管理阶段。不管哪个阶段的质量管理，其目的不外乎降低质量成本，提升产品质量。要从根本上解决“变通”导致质量管理体系两张皮现象，就是要拚弃带有计划经济管理模式的惯性和管理理念的认知水平的企业“行政管理型”的运营管理形态，大力弘扬和实行以现代企业管理催生的

来源：e-works

2015-12-31

知识管理---未来人力资源管理的核心

”可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理的核心内容。而对于动态的不可预期的以人力资源管理为核心的知识管理，它显然无法正确分析、研究、阐释。但是技术派的信息管理却又是实现有效的知识管理的基础。虽然资源的现代管理思想强调人力资源的管理是知识管理的核心，但并不是说它能独立于信息管理之外而实现有效的知识管理。而对于动态的不可预期的以人力资源管理为核心的知识管理，它显然无法正确分析、研究、阐释。但是技术派的信息管理却又是实现有效的知识管理的基础。虽然资源的现代管理思想强调人力资源的管理是知识管理的核心，但并不是说它能独立于信息管理之外而实现有效的知识管理。

来源：天极网

2001-05-09

这五大企业财务管理的重要性，你不容忽略

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管控的五大重要性：一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。

来源：互联网

2017-03-30

基于产品数据管理的项目管理方法

2产品数据管理的主要功能产品数据管理是管理所有与产品有关的数据（包括产品部件信息、产品配置文件、产品技术文档、产品结构、访问信息等），目前，企业里主要采用PDM系统来实现以下几个方面：①建立有效的网络监督管理模式图1项目管理示意图4项目管理和产品数据管理的集成从科研产品研发开始，到该产品结项，整个项目研发过程中也伴随有科研产品交付，所以无论是企业自身需求还是用户需求，将项目管理系统和产品数据管理系统集成，是十分有必要的通过对产品管理信息系统中的项目管理文件的审批，项目经理可以在项目管理系统中实现计划的发布、计划的调整和计划的终止。④产品的数据管理系统中的可交付物包括产品组件图、产品总图、更改单等。该系统尤其适用于科研项目的产品管理（从设计到生产），具体表现在以下几个方面：①在该平台下实施项目管理，可以使得项目管理团队密切合作，形成完美的团队氛围，实现项目管理功能，同时构建风险管理、安全管理等工具 6结语通过项目管理，制造企业在产品数据管理过程中可以更加科学，更加系统地完成产品数据信息的管理。

来源：互联网

2017-12-18

工艺基础数据管理系统

工艺基础数据管理系统作为企业信息管理的一部分一方面为工艺管理人员提供必要及时的数据信息另一方面还可以辅助工艺管理工作，实现企业信息的共享。建立工艺基础数据管理系统平台对提高和整合工艺管理工作的水平，促进企业规范化生产具有重要的指导作用和实际意义。我厂历来重视工艺管理工作形成了一套行之有效的管理经验和管理文件。在新的形势下。建立一个工艺基础数据管理系统，将大量的管理文件、管理经验有效地进行整合和提炼，必将大大提高管理效率，有利于信息沟通和共享减少重复工作。 2系统主要功能工艺管理软件平台主要包括以下方面。(1)工艺文件管理:颁布的工艺文件电子文档化管理。(2)工艺检查管理:工艺纪律检查记录.工艺纪律检查内容。(3)工艺数据管理:刀具切削参数统计。 (4)工艺装备管理:刀具与机床的管理、设备使用规范等。(5)工艺人员管理:全厂工艺人员管理。(6)制造工时管理:加工、装配节拍统计，利于节拍平衡和生产管理。(7)特殊工艺管理:切削液、防锈漆的管理。

来源：万方数据

2009-03-10

东方汽轮机：打造国内首个叶片加工无人车间及首条黑灯产线

围绕工厂建设、产品设计、工艺设计、计划调度、生产作业、质量管控、设备管理、能源管理、仓储物流、售后服务等多个方面开展自动化改造及数字化升级，建成了多个自动化产线，开展PLM、ERP、APS、MES、SCADA 以27个宏基站和240个微基站构建5G专属网络，在园区部署30余万个数字测点，打造自主研制的工业互联网平台底座，搭建9个生产制造系统、5个研发设计系统、3个管理决策系统等63个工业应用系统，建设9个数字化车间共计依托MES系统，基于大数据、动态调度、知识库建模等技术，实现了复杂工艺条件下生产流程无人化、动态调度实时化，有效提升了车间生产的效率和资源利用率，最终实现计划排程、生产执行、质量反馈、人员管理一体化。该无人车间突破了叶片加工设备单元式控制局限，减少物料在工序间的流转次数和频繁的上下料，取消线边库存、减少空间占用，实现了无人化作业，大幅降低管理成本。项目基于离散型超高精度叶片加工，在产品及工艺设计一体化、多品种小批量混线控制、自动化物料管理配送、数字化生产运营管控等方面取得重要突破，实现重型燃气轮机叶片24小时无人干预连续加工，质量合格率达99%，

来源：e-works

2024-01-02

知识型企业中的项目管理

1引言项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本，从20世纪50年代到现在，项目管理得到了迅猛的发展，它已经从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到以PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge 2.1知识管理与传统企业管理相比较，知识型企业的显著特征首先体现在管理的核心上。在传统企业中，土地、资本、劳动力是企业发展的关键要素，因而传统企业管理在相当大程度上是有形资源管理，即非知识资源管理，而知识型企业管理的核心则是知识管理。 3项目管理的新内涵任何单位都有项目管理，一般企业的项目管理强调项目的计划、资源分配等，典型的项目管理如图1所示。

来源：投稿

2003-07-10

设备管理和信息化设备管理的应用

二、机电设备管理信息化内容（一）投资决策信息化管理机电设备投资决策的信息化管理通过建立设备管理信息的数据库，通过对设备的管理信息的完善，可以实现对数据库信息的随机调取，根据企业发展的需求和当前的设备利用情况进行数据信息的综合分析 1.设备信息化管理系统功能说明系统是面向设备管理人员，为其提供服务的综合信息管理系统，设备管理信息人员通过系统完成相关的日常工作。系统提供全面数据的编辑、查询、系统管理等功能，达到设备科学管理的目的。 3.设备管理信息化的应用设备资产管理信息化是企业设备管理走内涵式发展道路的重要途径，设备资产管理系统是支撑企业资产设备管理业务发展的重要工具。下文重点分析了设备管理信息化的应用。 3.1创新管理理念在未来设备信息化管理技术的应用中，为了较好促使信息化管理技术可以表现出较强的作用价值，注重管理理念的创新优化是比较重要的基本条件，从管理理念方面进行创新需要规避传统设备管理中出现的明显问题 3.3注重系信息化管理系统的开发在设备信息化管理工作的优化发展中，为了更好提升信息化管理技术的应用价值，重点关注于信息化管理系统的有效开发和应用同样也是比较核心的基本要求，应该切实围绕着信息化管理要求进行合理配置

来源：互联网

2021-08-31

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