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邱晓凯北京燕东微电子有限公司IT数据中心主任

在多年的信息化项目实施以及针对燕东公司的经营业务模式等特点,为了保证项目的实施成功率以及达到预期的实施效果,基于敏捷开发的理论,在公司内部形成了自己的信息化项目实施方法论--敏捷实施的信息化项目实施并应用在燕东公司的多个项目上面 ,例如:燕东公司6吋工厂MES项目实施,将实施周期由原计划的6个月的缩减到3个月,同时通过该系统的深化应用将原来的生产周期由3个月减少到2个月,得到了项目的预期目标;燕东公司SAPS4/HANA项目实施 在担任公司运营管理部部长期间,利用自己信息化的专业背景和对各类信息系统的认知不同,通过对各类系统的深化应用和数据挖掘,重构生产运营规则,优化供应链策略,提升生产运作效率,实现了连续三年产量提升,并多次创新历史新高 凭借在深耕信息化发展应用领域,在2019年度获得“应龙杯”中国智造最具创新力信息化人物奖。早期实施的信息化项目也分别获得过北京市相关部委的奖项。 因此需要员工承担更多的责任和更高的素养,极大的改变员工的工作和技能,尤其是企业经营者和各级管理者数字化转型方面的意识和技能培养;最后,作为企业来说,还是要基于企业经营管理战略和业务管控战略,结合各类新技术的应用成熟度和本行业工程技术发展以及企业自身的管理水平和信息化应用水平等因素
来源:e-works
2020-01-11
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