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流程体系建设思路——以流程优化为中心

”当然,困惑不仅仅是灵活性的问题,还有些非常普遍共性,比如:企业部门间的沟通协调效率非常慢,出现点问题就相互推诿、扯皮;还有的企业花费巨资引进信息系统,但他们发现效率并没有得到提升,有时候为了维护信息系统反而牵扯了大量的精力和财力 般而言,企业流程体系建设可分为三个层次:第层次是企业流程体系的规范,即对企业的流程进行系统的梳理并用定的格式加以规范,流程体系规范适合于成立时间不长、管理基础比较薄弱的企业;第二层次是企业流程体系的优化 ,即在企业现有流程或制度的基础上,对流程进行系统的优化和提升,流程体系优化适合于企业已经有定的管理基础,并形成了部分管理制度和流程,比如很多进行了ISO9000质量管理体系建设的企业;第三层次是流程再造 建立企业流程清单,流程清单般可以分为三个层次,即级流程、二级流程、三级流程;第三步:根据流程清单进行企业现有流程现状的梳理,用流程图和流程描述表的形式将流程现状可视,并针对每个流程进行分析和诊断 ,找出问题所住;第四步:运用流程优化方法进行流程的优化工作,即运用ESIA(清除、简化、整合、自动)等方法进行流程的优化;第五步:进行流程管理机制的建设,企业流程图和流程说明书完成后,并不是就万事大吉了
来源:流程管理资讯
2020-06-19

某新能源车型正面40%偏置碰撞优化

来源:Altair论文集
2020-02-10

如何利用数据仓库优化数据分析?

来源:36大数据
2019-05-08
共 125 页 总数:1247
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