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e-works为您找到 1216 条结果

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力控科技市政SCADA系统选型介绍

三、市政SCADA系统选型示例某水务集团包含多个分厂，分厂建立了自己的站控系统，调度中心汇总各个分厂的水务信息，对各个分厂进行统一监控调度，其部署架构如下：图1部署架构四、力控科技ForceCon产品家族力控科技的图2力控科技的ForceCon产品家族力控工业SCADA软件平台eForceCon具有灵活的系统架构，以分布式实时数据库技术可以保证生产数据精确输出并完成可视化。

来源：力控科技

2020-01-16

联宏科技效率倍增解决方案案例

1.某电气集团旗下某汽轮机有限公司——基于三维模型转子设计制造一体化应用平台软件二次开发和项目实施业务挑战●软件平台不统一●技术准备长●工作单线条模式●二维图纸传递●零件没有重用 2.某国有大型工业企业旗下变速箱有限公司——NX参数化驱动设计模块开发业务挑战●使用NX软件原始功能，无任何定制开发，设计效率低●设计规范执行不到位，无规范检查工具和标准应用环境 4.中国船舶重工集团公司旗下某研究所——基于知识模板的快速设计系统项目业务挑战●各设计部门软件平台不统一，且版本较老●部门之间传递信息模式还停留在使用二维图纸的方式，各部门制作二维图纸以 5.某航空工业集团模具分公司业务挑战●二维软件应用限制企业业务发展，数据交流存在障碍，三维应用没有形成规范●模具部门工作效率低下，急需缩短模具开发周期●验证出模轨迹，避免干涉●模具产品结构强度校核，确保安全性能 6.上海某跨国外资工业自动化有限公司——基于Tecnomatix数字化制造解决方案业务挑战●2D产线规划和设计问题的多样性●利用准确的过程定义来支持合规●检测并消除生产线中的静态干涉和动态干涉

来源：联宏科技

2019-07-02

黑湖科技：让数据驱动智能制造

黑湖科技是一家已获得风险投资、正飞速成长的科技公司，为自我革新的制造企业提供基于云端、算法驱动、灵活可配置的多平台实时协同系统，用轻量高效的方式帮助制造业客户提高生产效率、降低制造成本、打通信息孤岛，真正实现让数据驱动智能制造并且早在今年三月底，黑湖科技还作为唯一一家初创公司的代表受邀参加了国资委内部的一个闭门会议，参与的企业包括ABB、西门子等在内的全球知名的工业服务企业。目前黑湖科技正在与国外许多领先公司进行合作，他们擅长数据建模，黑湖科技通过自身的算法把他们建模工具融入到产品中在国内进行落地，并结合黑湖的数据标注技术帮助客户进行实践。该方式也是目前越来越多创业型公司或科技型公司正在开发的。针对于此，黑湖科技现在正在和斯坦福实验室建立一些合作，也在和美国一些科技公司进行人才合作交流。后记朝气蓬勃的黑湖人周宇翔是笔者采访过的第一位从事智能化工业转型研究的80后企业高层。

精英面对面

来源：e-works

2018-05-17

春发生物科技集团咨询案例

天津春发生物科技集团有限公司（以下简称春发集团，网址：http://www.chunfa.com.cn/）始建于1992年，是以咸味食品香精为主业的食品配料生产企业，国内咸味食品香精行业的龙头企业。一、项目背景天津春发生物科技集团有限公司（以下简称春发集团，网址：www.chinajack.com）始建于1992年，是以咸味食品香精为主业的食品配料生产企业，国内咸味食品香精行业的龙头企业。公司研发中心是从事咸味食品配料科技研究和产品开发的专门机构，并在美国设有分支机构，是天津市的市级企业技术研发中心，先后获得了HALAL（清真）食品认证和COSHER（犹太）食品认证，“在东丽区人均上税全区第一，如果你不学习和使用，只有被淘汰，这是现代化企业发展的必由之路，公司未来必须要用先进的管理方法来经营公司，春发公司要和国际公司管理接轨，要发展成环境友好型公司，只有不断地学习和改造，不断地改变自己，只有这样企业才能健康发展公司管理持续优化机制等。

来源：互联网

2017-11-27

科技创新：过去的坎坷和未来的光明

智能科技是一个带有前瞻性的题目。在我们国家制造业里边，过去受到诟病的，是低水平的生产重复，技术含量低，科技创新不够，这是为什么呢，难道企业家不懂得创新就更有竞争力，就有更高的利润吗？科技的力量始终是所有力量中起决定性的领导力量，决定了这个世界未来的走向。决定我们的国家、企业甚至我们每个人的命运，现在真的是一个非常关键的时刻。二是中国的企业已经有足够的实力为未来的科技布局。我们已能够用撒网式的方式来支持科技创新了，而且现在中国的企业确实有了足够的资金，社会、政府都特别的支持天使投资和风险投资；具有规模的企业，已经有实力把这个企业实验室的成果变成产品，变成效益了。

来源：e-works

2017-06-30

智能+科技让大数据应用无处不在

ldquo;未来所有的生意都是关于数据的生意，未来所有事情都是关于数据的事情的话，KK他只是在说数据的重要性，仍然没有展开来讲，数据是怎么发挥作用的，其实，我们提出来的观点：，数据决策力，是未来任何一家公司他必须具备的一种就像财务管理能力一样的一种基本能力图1数据决策力模型首先，从公司领导开始建立核心信念(Belief)，数据是重要的生产资料；其次，渗透到架构设计(Architecture),在公司内部设立数据部门；再次，细化到专业团队(Staff)，招专业的数据技术人员百分点认为目前市场中主要有甲方买卖、甲方乙方化、战略合作、合资公司、跨界融合这5种模式来实现大数据落地：甲方买卖：传统的交付模式，甲方购买大数据产品与解决方案，并由乙方交付；甲方乙方化：甲方从自身需求出发，形成大数据产品或解决方案，并在同行业中进行输出；战略合作：供求双方建立战略合作关系、进行深度合作；合资公司：通过合资的方式深度融合行业，实现大数据技术与具体业务的深度融合；跨界融合：不同行业之间跨界融合目前来看，传统的甲乙买卖这种模式是距离业务与技术融合最远的一种方式，也是百分点最不推荐的方式；而甲方乙方化可能会引发同业竞争的问题；百分点认为战略合作与合资公司是当前业务与技术融合比较好的主流方式；而跨界融合则只有少数公司能够做到

来源：互联网

2017-02-08

天津赛象科技两化融合实践分享

天津赛象科技股份有限公司是集科研、开发、生产、贸易于一体的高新技术企业，是研发制造高等级、光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子午线轮胎生产设备的专业化公司，也是研制其他行业非标设备专业化公司天津赛象科技股份有限公司IT经理曹炜信息化建设成果在信息化建设方面目前已实施包括PDM设计管理系统，OA协同移动办公系统和ERP企业资源管理系统，CAPP工艺管理系统，ERP条码系统应用，包括DNC机床联网和虚拟化以及加密系统图6对产品数据质量进行管控公司管理规范与业务流程与OA系统结合，实现了企业内部业务流程的标准化管理，通过OA系统把所有的业务流程固化在办公系统当中进行流程的管理。因为公司领导对两化融合体系重视，公司上下一起努力，在很短的时间内完成了体系的建立。两化融合体会：●领导思想必须统一认识，全力支持和推动信息化和两化融合体系的实施和建设。 ●指定懂业务流程和信息化的公司级领导全面负责信息化建设和两化融合体系建设，负责具体实施工作和组织工作。

来源：e-works

2015-04-11

溢信科技：华丽转身，打造综合安全服务

国内知名内网安全厂商溢信科技，在渡过自己的第十个年头后，稳步走向转型。主导这一切的，仍然是溢信科技的创立者之一，也是溢信科技总经理——任博。 ”笃定这一点，任博在当年7月，正式向自己的理想杨帆——创立广州市溢信科技有限公司并担任总经理，他的同窗好友黄凯担任产品总监。 IT市场更新换代非常快，用户需求不断的发生改变，有很多公司一直随着市场热潮走，却没有抓住用户需求，结果最后什么都没有做成，所以专注很重要。专注于用户需求，保持与客户需求的一致，这样才能取得成功。而且对这几个部门的文档设置区域归属与密级，只有公司经理级以上的员工才有权访问所有加密文档，这样限制了文档的传播范围，也提高了员工的保密意识，“用户对IP-guard是相当满意的。加密技术服务团队就包括研发、售前、售后，人数占公司部人数的2/3，服务过中外无数客户，实践经验十分丰富。此前，溢信科技推出多项培训计划。

网络与安全

来源：e-works

2012-11-09

浅谈科技型企业的生产管理

煤炭科学研究总院太原分院是1999年新转制的科技型企业。转制后，我们对建立企业性质的管理体制和运行机制进行了积极有效的探索。尤其在科技成果转化方面，逐步由单纯的技术转让转变为自行组织生产，直接转化。 2科技型企业的生产特点1)新产品试制多。科技型企业具有技术创新能力较强的优势。因此，新产品试制多、生产过程中改进多是科技型企业生产插动显著特点。2)产品品种多、批量小。科技型企业采用哑铃型的生产模式，企业核心业务是研究开发、市场开拓和管理、关键技术及核心元部件的生产以及产品的装配调试，把一般的制造加工、仓储、运输等业务外委。要结合生产计划、已销售产品数量、售后服务的信息反馈、元部件的组织周期等因素综合考虑并在统计分析的基础上确定，换句话说，合理的备件库存是解决库存增加导致生产运行成本增高和生产必需这一矛盾的最佳结合点．也就是把有限的资金用在刀刃上

来源：万方数据

2010-12-30

中国CIO现状扫描：发挥商业科技领袖作用

施建华是江苏移动通信有限责任公司（下称江苏移动）业务支撑中心维护室主任，他所在的部门负责公司业务支撑中的软硬件维护，而在这个中心，还有开发室、综合管理室等好几个和维护室平行的部门，各自负责不同的工作。确实，企业对于商业科技的重视程度在很大程度上取决于其所在行业整体对商业科技的依赖程度。如果用发展的眼光看，这对于任何一个行业的企业都是利好消息。宁波昂振光电子有限公司（下称昂振公司）是一家成立3年的外商独资企业，员工规模30人左右。而作为一家提供移动终端和蓝牙传输设备等产品的成长型高科技公司，深圳市格沃科技有限公司的IT建设和维护是由技术部从事方案开发的员工兼任的。总经理古国元认为最为高科技公司负责业务开发的员工有能力同时承担企业内部IT建设的工作，而目前公司规模还小，设置CIO的职位反而会使高效的扁平化管理架构变得复杂，而工作还是同样的班子在做，凭空增加了管理难度

来源：信息周刊

2007-05-17

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