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汽车零部件行业研发管理系统的思考

一、产品研发管理系统的范围和内容1产品研发管理系统支撑公司的业务价值流程,对产品研发项目的预算创建和实际花费跟踪进行管理,对人和设备、设施等资源进行持续管控,对项目工作计划和产品研发各方面知识进行有效管理 图1产品研发管理系统二、产品研发管理系统的实施可以给公司带来的益处1.对产品研发过程的体系进行规范化,实现产品研发项目的范围、质量、成本、进度有效控制,确保项目成功;2.通过产品研发管理系统,可以对产品研发的数据之间的关系进行有效管理 ,及时准确识别GAP,帮助管理层进行快速决策;三、如何实施产品研发管理系统1.产品研发管理系统实施前提条件1.1公司的管理层必须就系统的实施达成一致,并由一把手强力支持;1.2公司的管理机制规范化必须有一定的基础 ;1.3公司的产品研发系统实施团队能力要均衡,既要了解IT工具方法,又要深入掌握业务流程和公司文化;2.产品研发管理系统的实施顺序2.1首先实施PLM(PDM)数据管理系统,实现对产品数据的管理,包括CAD ,及时识别财务风险,确保产品成本持续优化,提升产品市场竞争力;图2产品研发管理系统实施顺序3.产品研发管理系统实施关键点3.1系统的实施一定要与公司的战略相一致,要规划长远,量力而行,循序渐进;3.2产品研发管理系统的实施要长远和短期目标相结合
来源:e-works
2016-08-31
共 107 页 总数:1069
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