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关注升级应用U9挑战IT四维效能

U9提出的IT四维效能策略是指，以用户最佳的投资回报率为核心和目标，全面覆盖按需扩展、高性能、灵活部署和总体拥有成本四个关键维度，全面满足企业IT整合应用和整体运行效能的需要。总拥有成本U9在实现同样的性能和伸缩性目标的情况下，具有更低的总体拥有成本（TCO），从而提供了更好的投资回报。 3.5万人意味着企业员工在百万级以上，用友EBU事业部总经理向奇汉认为，U9虽然目前没有能达到这个级别的客户，但是企业特别关注产品未来的变化，U9所有的客户都关注系统能不能支撑未来十年、二十年的发展，企业信息化应用面临着升级

来源：e-works

2010-06-05

CIO常犯的五个错误

2.管理风格与企业的IT目标互相冲突。选择一个自底向上（前线雇员作出决策）或自顶向下（高级管理人员作出决策）的决策风格必需要符合企业的目标。这家银行选择了一个比较方便的工作方式——VM提供供应商信息，但是依赖其它机构来管理这些供应商。你虽然得到了想要的度量结果，但由于度量规则与企业的目标和原则不能保持同步，因而将会导致做出错误的决策。由于该公司使用的度量标准与企业的目标冲突，使得该公司失去了一个引进新技术并进一步在企业内部证实“架构师只是技术人员，没有商业头脑”这种普遍观点的大好机会。4.战略功能疲软。

来源：e-works

2010-04-27

从抽象到具象云计算落地成型

目前国内已经有了成功案例，IBM在7月份宣布成功为中化集团打造企业云计算平台，中化集团已经实现信息化统一部署在北京的数据中心，成为我国首个在核心信息系统上采用云计算的大型央企。作为虚拟化技术的领导者，VMware在2009年4月发布了为数据中心准备的“云操作系统”vSphere4。四：云计算落地成型纵观09年的云计算市场，各领域的厂商都推出了相应的产品，服务器、网络、存储、软件等各个方面都已有成熟产品推出，中化集团私有云的建成更是为云计算的推广做出了表率。延伸阅读细数当前主流云计算厂商及产品Gartner：准备好拥抱云计算2010年预测：为企业选择合适的云计算云计算时代的中文信息处理产业相关热点：2009中国制造业十大热点2009信息管理与安全十大热点2009 产品创新数字化十大热点2009管理信息化十大热点

网络与安全

来源：e-works

2010-01-14

浅谈奇瑞汽车的营销管理

现今，奇瑞汽车秉承着“自主创新、世界一流、造福人类”的奋斗目标，始终保持艰苦奋斗的精神，为实现打造“有国际化竞争力的，受人尊敬的汽车品牌”的第三阶段品牌发展目标正努力奋斗着这种集约化销售经营的模式，不仅大大降低了经销商的成本，维护了奇瑞公司品牌形象，更可以减少消费者购买成本，促进产品的售后服务体系完善，提升顾客满意度。当有需求的消费群体接收到厂商发出的有用的信息后，经过进一步考虑后开始采取购买行为，最终这些产品的销售信息又反馈给了厂商，厂商继而又开始新的信息传播。制定一份好的广告策划，主要包括确定受众目标、确定广告目标、创建信息、确定预算、选择媒介和效果评估。公共关系是为企业创造一种和谐发展的外部环境，是属于信息反馈的一部分。公共关系有助于营销任务的完成，这主要包括以下几方面：创造产品认知和兴趣、发行新产品、影响特定的目标细分市场、应对危机和提高企业形象。

来源：万方数据

2012-07-26

如何开展营销管理的产品定位

没有自觉、主动的定位，会使目标顾客感到迷惑不解，使营销活动归于无效，更严重的是错误的定位，会使优秀的产品因之破坏无遗。当今信息时代，要使人们大脑溶入新的内容十分不易，因为人们的想法一旦成型，往往很难改变。定位就是使人们的头脑对产品有一个清晰的认识，缩小目标，分门别类。其次要考虑目标市场的需求与欲望，最后还要考虑市场的竞争状况。无论如何，要为产品成功定位，目标市场必须是定位的主要理由。要在考虑各种不同的定位方案时，必须把注意力集中在目标市场，并把营销策略作为拟订定位方案的指引。 3与目标市场需求相适应消费者有什么样的需求，欲望，这是市场营销人员必须搞清楚的。产品要能够满足他们的需要，就必须进行市场调研。

来源：万方数据

2012-03-21

制造型企业的战略分解

在笔者咨询过的企业里，许多企业最为担心的就是企业的战略目标如何分解到我们的职能战略、分解到我们的年度规划当中！许多企业在做战略规划的时候，常常因为思路不清晰，造成：1、将战略误为营销策略：每年只是思考如何完成经营目标，根据经营目标考虑通过什么营销手法来达到；2、将战略分解当成营销目标的分解；为了完成营销任务，各职能部门应该做什么支撑

来源：e-works

2011-02-22

我国企业实施目标管理存在的问题及对策

2目标管理在我国企业实施过程中存在的问题目标管理在我国企业应用与实施过程中，起过重大作用，有些企业实施效果显著，业绩获得了快速的提升；如海尔的张瑞敏是真正将目标管理法运用得出神入化的人，张瑞敏博采众长，公司在设定目标时从未考虑过个人的需求和愿望，它没有意识到如果组织的目标只是一些强制性的选择，而与人们心中的梦想、愿望及个人抱负无关，那这些目标就不会对个人产生强大的激励力量。第二，目标短期化。 3.3.1管理的基础不同在德鲁克提出目标管理前，西方企业普遍是用泰勒的科学管理进行管理，为了消除这种管理方中分工过分专业化带来的工人效率下降及管理过分程序化所带来的只见树木而不见森林的弊端，德鲁克提出倡导员工参与式管理以提高工人积极性及形成目标体系以达到个人目标服从整体目标的做法分页3.3.2管理的文化环境不同我国的文化和西方的文化有很大的差异，西方人的价值取向足以个人为中心，提倡个性化，强调以个人努力实现自已的目标，而目标管理思想是基于这种文化得以实行。无论是日标的制定还是目标管理过程的实施，企业都更加注重人的作用，管理也更加人性化，符合人本管理的要求。如：韩国三星集团的班组目标管理方法：其班组的目标管理是以表格的形式开展的。

来源：万方数据

2011-01-26

建立以EVA为中心的目标管理体系

三．EVA在实践中的应用在对震惊全球的美国安然公司破产原因进行全面分析后，青岛啤酒集团公司结合自己在运作过程中出现的收入、利润值表现不俗但EVA却为负数的问题，建立了以EVA为中心的目标管理体系，引入EVA 股价的走势坚挺，利润在淡季也超长发挥，正是以EVA为中心的目标价值管理体系的最好证明。这样，作为激励经营者及员工实现所有者财富最大化工具的业绩考核指标，反而成为促使经营者行为短期化、没有长远的企业战略的源头。为了考核企业实现的真实收益，有效地把所有员工的行为统一到实现企业财富最大化的根本目标上来，EVA指标已成为评估企业业绩的全球标准，是比较成熟且具综合性的指标。 EVA以一种理念和能够正确度量业绩的目标，凝聚着股东、经理和员工，并形成一种框架指导公司的每一个决策，在利益一致的激励下，用团队精神大力开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，就像邯郸钢铁公司职工关心每吨钢的成本一样

来源：万方数据

2010-08-30

蚂蚁“搬家”与“绿色创想”

狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸的生存方式是“零乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。

来源：e-works

2008-05-21

企业管理的核心：面向过程的绩效管理

当企业发展到一定的阶段与规模，靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化，我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样，做任何工作的时候都要像老板一样思考以及决策。这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式。第二，建立完善的绩效执行计划是目标绩效管理是否完整执行、有效执行的关键一环把目标绩效管理的目标制定完成，最关键的是如何在现实的管理过程中落实目标，将目标变成可执行、可操作的具体的计划，是实现整个目标绩效关键的一环在目标的执行，与计划制定、目标与计划的关联关系建立以后，作为管理者如何快速的指导每一个目标的完成情况，每一个计划的执行情况，如何快速的改进与完善、甚至变更计划，就成为目标绩效实施成功与否的关键。很多企业主会考虑启用一些专业化的软件来实施，但是目前专业的HR软件也只能提供强调结果数据的HR系统，而对于执行的计划过程也还是停留在纸张、口头以及离散的文档、总结中，很难有总体的计划与执行体系的系统，这样的话还是会导致

来源：IT经理世界

2007-10-10

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