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e-works为您找到 1325 条结果

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2010产品创新数字化峰会征文：Teamcenter促进研发项目管理创新变革

在当前全球化竞争时代，企业竞争离不开信息化技术的支持，Teamcenter解决方案为竞争者之间的产品创新和技术战略、高效研发项目管理、智力资源重用、快速流动和响应等竞争元素提供了有效的战略管理支撑平台。一、研发管理面临的挑战全球化竞争时代环境在客观上加速了企业研发管理变革，“产品技术创新”和“技术升级”成为企业应对挑战的利器。研发项目管理变革需要相关的管理工具支撑，并结合企业信息化规划战略，借助IT工具确保研发项目管理“落地”。图4基于项目驱动的产品设计模式5.项目监控、知识积累及投资组合管理在研发项目运行过程中，企业高管非常关注项目总体进度、资源信息、项目预警信息及项目完成信息的可视化监控工作。在研发技术创新能力逐步提高的过程中，企业需要不断的进行研发管理变革，吸取成功企业的优势研发经验，并结合自身实际情况，采用适合自身的研发变革策略。此外，采取先进的管理理念和信息管理技术，以信息管%E

来源：e-works

2010-11-20

PTC：高科技企业数字化转型的4个案例

以下笔者将通过四个领先的高科技企业成功实现数字化转型的案例——从攻克产品数据管理难题到打破部门壁垒实现全球协作——来讨论一下现代技术是如何带来变革的力量。这一变革不仅优化了设计环境、提升了协作效率，更显著缩短了设计周期。最重要的是，该PLM解决方案为整个设计团队搭建了统一平台，有效提升了数据的准确性与可访问性。更棘手的是，惠普设计师需处理日益增多的图纸，频繁进行修改，并通过邮件等人工方式与全球制造及供应链合作伙伴沟通关键信息。这种流程导致团队始终暴露于风险之中，随时可能出现产品质量或设计延误等问题。为优化设计与制造流程，惠普决定实施PLM解决方案：通过标准化与数字化流程及数据管理来降低人为失误、提升质量，并借助基于产品的数字主线将产品信息整合至统一存储库。开箱即用的功能帮助团队通过标准化流程快速创造价值。统一的数据和权威的真实信息源使跨职能团队能够在一个共享系统中协作，从而提升产品和流程质量，并增强资产复用性。

来源：e-works

2025-11-03

数字化迷思：企业转型路上的四个认知陷阱

他们可能听说过数字化的种种好处，看到竞争对手纷纷上马数字化项目，便急于跟进，却缺乏清晰的战略目标。“认知是数字化转型最大的屏障。数字化不是单点能力，而是系统工程。企业需要认识到，数字化转型绝不是单点能力，而是系统性工程。数字化转型不能没有方法论，但也不能只有方法论。核心在于数字化转型绝不是单点能力，而是系统性工程。部门墙高筑：绩效考核机制导致数据“私有化”，跨部门协作困难；人才断层：既懂业务又通技术的复合型人才稀缺；变革恐惧：员工抵触新工具，管理层缺乏容错机制。成功实现数字化转型的关键在于创造新的、独特的客户体验，打造新的智能化、数字化的产品或服务，重塑企业的商业模式或运营模式。这是一项需要企业倾尽全力的事业，是技术驱动业务变革，业务融合技术创新的长期过程。数字化转型不仅涉及技术系统的升级，也一定会涉及人的转变，包括思想、行为，以及利益和权力的调整。有人支持，有人反对，是人性的一种自然彰显与必然反应。变革的领导者不仅需要关注业务、技术，更要关注人与团队。

来源：e-works

2025-09-16

研华科技：以边缘计算与工业AI引领智能制造新变革

该平台基于强大的开放性与模块化设计，可实现数据在边缘侧的实时处理与云端协同，为工业场景提供灵活可扩展的智能解决方案，正在成为推动AI产业化落地的关键引擎。 02工业智能体驱动智造变革新浪潮当下，AI大模型与工业智能体技术的深度应用，正推动工业AI从可视化管理迈向辅助决策，乃至向自主决策进阶。针对产业数智化转型对实时性与数据安全的高要求，研华一方面通过推动物联网硬件向EdgeAI升级，另一方面结合自研的工业智能体开发平台AgentBuilder，构建起软硬一体的EdgeAI解决方案，为智能制造提供全链路变革支撑，预计未来可实现近50家工厂的统一管理，推动企业高效数字化决策。从自动化到物联网、边缘计算（EdgeAI），研华每一次的关键战略的跃迁，都精准锚定产业变革的时间节点，始终屹立于智能制造变革的“潮头浪尖”。

来源：e-works

2025-07-24

变革｜大型集团企业采购体系

三、变革建立先进科学的采购理念和愿景现代企业先进科学的采购理念和愿景必将从传统的关注质量、价格、交货期上升到关注供应链全领域的价值采购、可持续发展和社会责任。体现在几个关键词上：诚信、守约、合作、绿色可持续发展、价值采购、社会责任、数字化、智慧供应链。从供应链管理维度建立现代化采购体系内外协同结合，运用信息化、数字化手段，实现成本最小化、合作共赢的目标。，努力实现成本最小化。图7矩阵式中央领导混合型的采购体制不断提高软硬实力的供应商管理国际化公司认为供应商不仅要提供可靠的质量，还应具备出色的创造力和灵活性。技术先进、功能丰富的数字信息化采购系统信息化采购系统由各平台高效集成，有序涵盖供应商管理、需求预测、品类分析、采购策略、采购计划、寻源管理、全生命周期合同管理、采购交易、绩效管理等。

来源：微信公众号《产品真经》

2022-11-21

移动互联助推企业业务变革

随着移动互联技术的发展，移动化正在改变我们生活的方方面面，消费者的消费习惯从PC端快速向移动端转变，社交、购物、学习、支付、工作等都可以通过移动手段来完成，同样，移动应用也给企业的工作方式带来了重大变革移动产品正在打破最后一公里的信息屏障壁垒，将企业、用户串起来，使得企业和消费者之间形成直接有效的互动，大大提升了工作效率，起初，企业的移动应用主要体现在办公层面，通过智能设备接入企业信息化系统，随时随地的读取和处理信息如今，随着移动技术的发展，移动信息化市场的培育，移动互联正带动着企业业务变革，移动应用已扩展到企业的计划层、生产层、服务层甚至决策层。由于移动应用对管理和效率提升效果明显，目前，信息化厂商纷纷针对企业业务领域的应用需求推出了相应的解决方案。除了传统信息化软件商，腾讯今年正式发布微信企业号，为企业用户提供移动应用入口，帮助企业建立员工、上下游供应链与企业IT系统间的连接，从而达到快速、低成本地实现高质量的移动轻应用和生产、管理、协作、运营的移动化

来源：e-works

2015-02-10

PMC：引领数据中心变革

研究机构表明未来五年非结构化数据将增长80%，这对于IT来说是一个巨大挑战。中国正在引领数据中心的变革从全球视角而言，中国正在成为全球最大的数据中心市场。这些数据人们得以看到产业链的根本变革——中国硬件厂商与互联网企业正在联手推动数据中心变革。这就直接催生定制化服务器方案。纬颖作为供货给北美的大型数据中心的主要厂商对于定制化的概念无疑驾轻就熟，其针对OCP标准所做的高密度服务器就是采用PMC的板卡方案。数据中心的挑战聚焦数据中心的发展，数据正在推动数据中的变革。云计算和大数据不仅带来数据容量的极速增加，更是带来了数据种类和速度的挑战。

来源：e-works

2014-05-25

TDM系统，引领试验管理变革

3）ERP、PDM、MES等信息化系统的实施之后，试验业务信息化也必然是企业信息化深化的发展方向，而要实现试验信息化TDM系统则是必不可少的。 4）科研水平高、信息化投入大的军工企业敢于首先尝试搭建TDM系统并取得成功，为民用制造企业起到了良好的带头作用，越来越多的民用制造企业会学习经验引进TDM系统。虚拟XML数据库分页五、TDM系统的集成TDM系统是整个企业信息化方案的重要组成部分，因此必然需要同其他IT系统实现信息集成。 1PDM集成对于生产制造业的产品研制过程，产品数据管理系统（PDM）与试验数据管理系统（TDM）是企业信息化建设的主要组成部分。把试验数据整理加工成信息并最终转化成知识，进而辅助决策。试验数据管理的变革正处于第三个阶段，它的发展趋势有以下几点。1）平台化。

来源：e-works

2012-06-12

成功还是失败杉杉渠道变革

因此，笔者认为目前的困境应从急、缓两种方式入手，分步、分批的求解，避免重复1999年那种急功近利式的“暴风雨改革”：即要在不损失现有利益的前提下获得圆满解决，还要通过循序渐进式变革方略达到归整渠道虽然杉杉在近几年来通过外聘与合作的方式邀请到多位行业内的知名设计师，在杉杉男装的基础上推出了女装系列，但在产品生产体系方面仍无较大改善，依旧采用大规模的工业化模式进行服装货品的生产，对于更加时尚化及个性化的流行类产品无法做到及时的调整与更新因此，杉杉可以将整个产品体系进行分化，一方面仍旧采用大规模、大批量的方式来生产大众化、低价格的产品，以满足市场的需要及达到低端市场占有的目的；另一方面，独立推出有别于大众类产品的时尚化、个性化的风格类产品而对于经济实力较强的发达城市或地区，应取消大代理制附以小经销的模式进行管理，虽然经营点及管理难度增加，但不会产生因主代理商的阻挠而导致的信息反馈不及时或货品订购产生偏差的影响。所以，只有当杉杉具有较强的渠道操控能力时方可对渠道进行调整与改组工作，并适时、适度的通过信息传播渠道将企业的发展优势及市场的良好反馈进行沟通，以便使渠道在清理及整顿过程中最大限度的减少市场托辞与人为阻力

来源：中国营销传播网

2005-03-08

项目管理中的变革艺术

当前，在以信息化为代表的IT项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是IT应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。如果有条件的话，还要聘请合格的项目监理公司或者资深项目管理专家进行项目质量审计，以保证项目管理的质量，预防项目风险，促成管理变革。正如一般管理既是科学，又是艺术一样，项目管理也是艺术与科学的结合。

来源：中国计算机报

2002-11-25

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