搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 1085 条结果

相关性
发布时间

艾普工华突破创新：数字化和智能制造运营管理

在这个项目里，艾普工华帮助劲胜精密实现了生产计划的智能排程，生产任务由MES系统下达到机床，对生产数据的实时采集，生产物料的实时拉动与自动配送，在线质检与质量判定，现场设备的实时监控与预警，大数据的实时分析与决策，生产管理的移动化。劲胜精密对智能制造模式与传统制造模式进行了对比分析，新的生产模式下生产效率提高20%以上；运营成本降低11%；产品良品率提高10%；能源利用率提高3%。 “黑灯工厂”，因此生产的管理会移动化，实现实时、协作、跨空间的管理模式；同时生产业务与前后端要结合，与营销、采购、设计、服务等，提升企业的整体效率与能力，在数据互联互通的基础上需要实现大数据的业务分析与经营决策中国制造的基础是广大的中小企业，制造业的整体水平也是由这些企业所支撑，制造转型也必须落实到这些企业，实现柔性化、敏捷化、智能化的制造。同时，未来将进入数字化工厂的普及，智能制造的示范阶段。

来源：e-works

2016-02-17

艾普工华突破创新：数字化和智能制造运营管理

在这个项目里，艾普工华帮助劲胜精密实现了生产计划的智能排程，生产任务由MES系统下达到机床，对生产数据的实时采集，生产物料的实时拉动与自动配送，在线质检与质量判定，现场设备的实时监控与预警，大数据的实时分析与决策，生产管理的移动化。劲胜精密对智能制造模式与传统制造模式进行了对比分析，新的生产模式下生产效率提高20%以上；运营成本降低11%；产品良品率提高10%；能源利用率提高3%。 “黑灯工厂”，因此生产的管理会移动化，实现实时、协作、跨空间的管理模式；同时生产业务与前后端要结合，与营销、采购、设计、服务等，提升企业的整体效率与能力，在数据互联互通的基础上需要实现大数据的业务分析与经营决策中国制造的基础是广大的中小企业，制造业的整体水平也是由这些企业所支撑，制造转型也必须落实到这些企业，实现柔性化、敏捷化、智能化的制造。同时，未来将进入数字化工厂的普及，智能制造的示范阶段。

精英面对面

来源：e-works

2016-02-17

2015产品创新数字化征文：智能制造时代的工业研发云

在智能制造体系中，研发设计依然是核心环节，是先进制造业核心竞争力的源泉，云计算则是21世纪以来最重要的信息化技术革命，如何将这两者密切耦合，合力打造智能制造时代的工业研发云，切实提升研发工作效率，甚至推动企业创新生产经营模式 3）知识发展空间作为研发数据生产的基础资源架构，研发云平台必然成为跨业务系统的数据集散区域，基于这些非结构化业务数据，云平台管理系统将有便利进行大数据分析与知识挖掘，形成突破传统视角的研发知识发展空间， 4）业务支持引擎研发业务管理系统将研发云平台视为工具引擎，通过系统接口的开放，研发业务管理系统可直接调用云平台所管辖的软件工具与硬件资源，并可实时追踪、监控研发数据生产状态，研发云平台管理系统呈现透明化特征》关于“推进信息化与工业化深度融合”的国家战略。智能制造时代，中国先进制造业必须紧密围绕研发创新需求，放眼于积极配合企业未来生产经营模式，在此历史机遇与变革浪潮中，工业研发云必将成为工业研发环节流程再造的核心要素。

来源：e-works

2015-11-11

破局数据管理难题！钧崴电子×研华共谱精密智造“进化论”

其跨国运营模式，要求数字化生产运营体系必须适配全球化战略，对海量数据进行收集、处理与分析，将其转化为生产优化动能，以实现高效协同与运营效能提升，这对其跨国生产体系意义重大。首先，研华不仅拥有40余年工业控制技术积淀，其提供的iFactory智能制造解决方案可高效适配自身需求。更重要的在于研华能够以全球本地化服务团队无缝对接钧崴电子的跨国据点。直击痛点，构建数智化升级引擎在深入了解钧崴电子生产运营现状、痛点与需求之后，研华为其量身打造了涵盖IoTSuite工业物联网平台+SPC统计过程控制+TPM全面生产维护解决方案的iFactory智能制造解决方案深化合作，携手开启数智化发展新篇章魏博士谈到，伴随着全球化布局策略转向以分散风险为核心的“多国多区”布局，未来3-5年，电子制造企业生产管理体系将从集中式架构转向更灵活的分散式架构基于此，钧崴电子将与研华科技持续深化合作，向更高层次、更高水平的数字化和智能化迈进。

工业互联网

来源：e-works

2025-09-09

管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究

2、基于ERP/NES/PCS的生产成本控制结构近年来，国际上提出了将流程工业CIMS分为企业资源计划管理（ERP）、生产执行系统（MES）、过程控制系统（PCS）三个层次。成本控制的高层结构对应于ERP层中的生产成本计划；中层结构对应MES层中的生产过程成本控制与管理；基层结构对应于PCS层中的生产作业控制。成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进行，在材料、计划等生产信息动态产生的同时，成本信息也随之产生，使得在计划、控制物流的同时，也控制了资金流，做到了物流、信息流和资金流的统一。 1）以月为单位来建立装置主产品生产计划（即：计划订单）；2）主产品生产计划自动转换为主产品生产订单；3）根据装置的生产物料平衡结果，录入其生产收/发料数据（由MM模块完成）；4）根据装置的公用工程平衡结果及主产品的产量，进行生产订单的部分完工确认；5）生产订单的技术完成；6）装置的生产成本核算，并进行订单的关闭（由CO模块完成）；7）对于成品油调合，仅根据调合后物料的实际平衡数据，直接按照成品油调合种类来建立生产订单

来源：e-works

2008-07-17

基于精益生产的ERP与MES系统集成研究

一、引言近几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以ERP、MES为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。 MES系统则是在长远计划的指导下，利用生产现场实时的数据最佳化产品生产过程，减少没有价值的活动，进行有效的车间运营管理的系统。虽然ERP和MES在管理重点上有所不同，但是，由于同一产品制造周期同时涉及ERP和MES两个领域，所以，对ERP和MES进行系统集成应用，对于有效控制产品制造过程，推进精益生产，促进企业的现代化进程具有非常重要的现实意义从而实现企业实时化的信息系统。

来源：互联网

2020-11-08

中小服装企业生产系统的构建

1标准化的制定：保证生产作业的有序有效进行1.1部门功能职责标准化中小服装企业是以生产为导向的企业，其要做到的就是按时按质按量完成客户订单的生产，其核心部门应该是直接参与生产完成的各个部门，我们称之为& 生产部的主管为生产部经理，下属配备生产跟单员若干名，生产型部门的部门主管均受生产经理的领导和管理，生产经理按订单需求给各生产型部门制定生产进度时间安排表，负责催促服务型部门的工作满足生产型部门的进度要求 1.2部门间作业衔接标准化服装生产企业的运营是沿着—个闭环模式进行的：“接订单—>采购物料—>安排和组织生产—>出货&mdash 1.3数据处理规定标准化数据是否得到有效处理是服装生产企业生产系统是否达到如期效果的最后检验，因此，对生产过程中各种数据的交接管理、统计、分析和处理是十分重要的：(1)部门间的质量确认、损耗确认、物料交接或产品交接由于物料回笼异常或客户临时更改货期，生产部根据需要随时调动各生产型部门的工作，各生产型部门必须按规定向生产部汇报生产调度和生产进度情况。

来源：万方数据

2012-10-15

中小型离散制造企业车间生产调度模式的设计

可以说，车间生产调度过程需要一个多元化管理模式，而对于中小型离散制造企业来说，订单的随机性、作业计划和生产调度的复杂性、制作工艺的多样性、生产过程的不确定性和动态性、能力负荷的多约束性和不均衡性最为棘手，实现所谓的生产调度现代化，而没有真正利用高效的优化算法对生产调度进行辅助优化。 2中小型企业车间生产调度模式的设计基于中小型离散制造企业车间生产调度的特殊性，理想化的生产调度模式或者说是生产调度系统应该是在一定的约束条件下，能够安排好包括资源的调度方式、可能的算法，生产计划的安排方式 (2)由于中小型企业车间生产的随机性和动态性比较明显，易发生突发事件，因此，要求智能调度软件能够随时调整调度计划，变更生产单据，采用动态重调整策略真正做到调度计划可追溯，生产进度可调整。 (3)利用并行或分组策略和流行的智能算法，结合制造业经验，分解生产计划或调度策略，开发可视化智能软件，通过计算机录入数据(如原料到场时间、设备可运行时间、人员开工时间、项目起始时间和产品交货期限等)，通过降低问题的复杂性和规模

来源：万方数据

2012-02-23

沈飞集团：MES助力追求卓越生产

整体布局打造全面管控新体系沈飞集团参考航空制造业信息化先进理论和实践经验，充分结合本企业体系规范、管理特点和生产车间实际需求，对飞机制造全过程信息化进行了全面的设计和规划，形成了以MES系统为核心的生产管理整体规划方案图1沈飞集团以MES系统为核心的生产管理规划方案沈飞集团希望通过持续深入的实施、应用、优化，实现企业级MES系统的全局、体系性应用，实现从传统管理方式到信息化全面管控的转变，并达成以下具体目标：1)重构生产执行层信息化架构深化应用开启智能制造新空间作为企业实施生产管理信息化建设的核心系统，沈飞集团MES系统涵盖了计划排程管理、调度管理、现场管控、现场工艺、产品检验、工时核算、刀具管理、工装管理、资源配送、管理看板、厂级数据中心等厂级生产经营的各个方面，并改变了企业以部门为导向的信息化建设策略，打破了生产、工艺、质量、采购、物流、财务成本之间的信息壁垒，通过业务流程梳理和数据重构提升了厂级生产经营管理水平，开启了智能制造建设的新空间。沈飞集团积极应用先进技术打造基于智能制造的生产模式，以MES系统为核心，深入开展零件精准制造、装配系统集成等技术的研究和应用，极大地推动了零件制造和装配集成向自动化、智能化发展的进程，为企业核心制造能力

来源：e-works

2020-11-23

Oceana船厂使用AVEVAERM简化生产

AVEVAERM改变了Oceana对于生产计划和控制的认识。它使我们各部门能够高效地合作，从而按时交付我们的第一艘船--PX105设计平台供应船（PSV），并提前两个月交付我们的第二艘船。与竞争对手相比，他们必须具备明显的优势；须向客户证明自己实施了系统化的方法，来跟踪生产进度，控制成本，并确保不会因不可预见的情况而延迟交货。对于生产计划管理和控制，强大的综合系统非常重要。人与人之间也必须紧密合作。正确的系统使这一切成为可能。 Oceana每年可以生产六艘船。一个项目的延误会立即对其他项目的时间表产生负面影响。这种连锁效应不仅会对造船厂的盈利能力产生不利影响，也会对其声誉造成损害。这些应用程序不仅可以提高规划效率，而且可以使生产过程更加顺畅。因此，Oceana的第一个收益就是克服了时间紧迫的问题。

来源：AVEVA

2020-09-11

共 109 页总数：1085 条

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部