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e-works为您找到 119  条结果

CIO：业务流程重组该如何选择

企业进行业务流程重组时，是该吃药，先把表面症状压制住；又或者是所幸来个大刀阔斧的手术，把病根连根拔除呢？这是摆在CIO面前一个难题。
其他
来源：CIO时代网
2011-05-06

打造高效企业 管理者必做的四件事

打造一个高效的企业，需要做好四件事：一、组织结构合理设置，二、业务流程优化，三、人员的合理配置和细化岗位职责分工，四、企业文化创造价值。
其他
来源：畅享网
2011-04-30

有关企业业务流程细化的思考

谈业务流程细化的这个问题，就应该是从粗到细的过程，好了，既然是从粗到细，那么接下来的问题就是，粗，粗到哪里，即，粗的起点是什么；细，细到哪里，即，细的终点在哪里。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2011-02-25

建龙集团借力BPM整合信息化应用

近年来，为了完善产业链布局，建龙集团展开了一系列的并购重组。快速成长中的建龙集团要求信息系统高效、灵活、能够快速响应变化。因此，建龙集团迫切需要建设业务流程管理系统（BPM），将原有各个固化的信息系统整合打通，理顺管理流程。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2011-01-17

基于知识管理的企业核心流程识别

企业推进知识管理的实践，在于根据知识管理的要求对企业的业务流程进行业务流程再造（BPR）。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-12-28

CIO职业生涯中的四大坎

从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干，自己挑起一片江山；但是到了IT经理后，手下有几个小兵了，则就不能单打独干了，要开始学会协调、管理这个团队了；进一步到了CIO后，则不仅要知道信息化技术，指导团队管理的技巧，还要了解企业管理的知识，了解信息化技术如何才能促进企业的发展，成为企业前进不可缺乏的动力。
其他
来源：CIO时代
2010-12-09

2010产品创新数字化峰会征文： 企业信息化业务流程管理专业化系统新探

从制造行业企业的业务管理实践中的分权分层管理思想的角度，构建业务流程管理信息化系统，提供贴近管理实践真相的流程管理信息化系统软件平台。任务调度引入“看板”工具及其管理理念，统一获取任务的途径和业务操作的入口，使得获取业务和进入业务操作环境快捷简便。
其他
来源：e-works
2010-11-18

企业信息化建设应始终以业务流程为主导

目前国内企业的信息化建设情况并不是特别乐观，企业做ERP的难度首先来自于作为企业整体如何打通销售、财务、采购等环节，因为ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。而目前国内企业基础管理工作通常比较薄弱，要实现数据标准化、业务流程规范化也是企业的一大困难。这两点决定了企业在信息化时，一定要把握三个关键点
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-14

流程管理：TQM与BPR的整合与发展

近年来，环境的变化和技术的发展给组织管理带来了巨大的挑战，由此产生了许多新的管理方法，TQM和BPR是其中的代表，然而其实践应用效果并不理想。通过比较研究发现，TQM与BPR关注的问题的重点虽不同，但都是以流程变革为基础的。可以进行整合，发挥二者的优势互补作用，形成基于流程的管理。
全面质量管理
来源：万方数据
2010-07-27

管理信息化征文：企业业务流程管理的五重境界

根据企业不同发展时期管理需求的分析，结合多年来对企业信息化、流程管理等方面的研究与实践，作者提出业务流程管理系统五种模式，帮助企业实现流程管理的五重境界，即从自由无序的群组协作、某类工作事项（如采购审批事项）的协作、某类业务流程（如采购管理）的协作，到提升业务执行力、实现整体业务协同。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-06-29
共12页 总数：119条
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